在创业初期学习如何“当领导”
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编者按：领导力对于创业者者至关重要，决定了创业企业未来的健康发展。本文介绍了一名优秀的领导者所应具备的品质和条件，以及创业者想要成为成功的领导者的一些行之有效的修炼方法。本文译自Medium，作者为Shauna Armitage，原标题为"Learning How to Lead Early on in Your Startup”，希望对您有所启示。
事实证明，大多数创业者并不一定是领导者。他们是典型的具有特殊技能和一个能积极影响他人的聪明想法的人。一旦他们开始把这个想法变成生意，他们就必须从有大想法的人转变为实现这个大想法的人。通常情况下，他们无法独自完成这些任务。
要让你的初创公司发展到下一个较高水平阶段，就需要组建一个团队。带领一个团队意味着你必须承担起领导者的角色。以下是如何从创业初期就成为最佳领导者的方法。
了解你的长处，了解你的短处
大多数人都知道自己的长处是什么，但只有极少数的人了解并承认自己的弱点。作为领导者，你可能以为所有的事情你都有能力做,但实际上是无法做到应对一切的。如果你想朝着下一个里程碑继续迈进的话，你必须要准确了解你的能力和长处，以及准确知道哪些方面是尚缺乏的，并且需要在哪些方面得到帮助。
请谨记，有弱点并不会让你成为一个糟糕的领导者。未能认识到自己的弱点，并找到合适的团队成员来填补这些空白才是导致一个人成为糟糕领导者的原因。
弄清楚你的弱点是什么，这样可以让你围绕你所缺乏的能力建立最好的团队。
避免事事亲力亲为
当你作为老板，很难不每时每刻都介入每件事并且都是自己亲力亲为（当你想把事情做好的时候！）
但是，事无巨细地管理你的团队也有一些严重的缺点。
首先，如果你一直在做他们的工作，你就没有把这些时间花在自己应该做的工作上，这意味着你的效率会远远低于你应该达到的水平。其次，如果团队的工作都由你自己来做，他们将永远没有机会学习如何正确地工作。
第三，你必须与你周围的人建立信任。创业生活可能令人兴奋，但也可能相当令人生畏。这其中有无数的未知数！尽你最大的努力告诉团队你希望他们怎么做，但永远记住，由于他们有较强的拼搏进取心，对你的想法也非常努力的投入，他们也愿意学习和提高技能，正是出于以上原因你才让他们加入团队的。
如果你允许每个人都有自己的闪光点，你的组织就会更强大。
果断
再次强调，创业过程可能会存在巨大的不确定性。你认为你的想法很好，并不意味着投资者和公众同样就会认可。你需要从概念到技术再到市场等方方面面的所有过程和事情进行测试。测试本身是件好事！然而，早期的创业公司运营预算都是非常有限的，这意味着你没有大量的时间停下来并且仔细权衡摆在你面前的所有选择。
如果你想取得进展，就必须果断。说实话，你并不是总能做对。然而，你可以从错误中吸取教训，做出调整。如果你不采取行动，你就不会学到新东西。
让你的员工成为你的第一个品牌拥护者
当你在寻找联合创始人、雇佣开发人员，甚至是寻找市场营销人员时，你不能仅仅根据技能来招聘。你需要雇佣那些对你的品牌充满热情的人。说真的，这是关键。
零工经济正在蓬勃发展，现代社会中不缺打工仔。他们进入你的组织，完成工作，然后悄悄转移到下一个项目。虽然他们可能提供出色的产品或服务，但你的成功对他们来说毫无意义。
当你雇佣那些对你公司充满热情的人时，他们会为成为团队其中的一员而感到自豪。由于他们关心最终结果，为此他们不仅会为你出色的完成工作，而且由于他们一直在努力推动品牌向前发展，他们的这种自豪感会体现在各种对话和机会场合之中。
当你的团队充满热情并且你善待他们时，他们将在不知不觉中成为你的第一个草根营销人员——没有什么比参与草根级别的人更有效。
总结
你具备了成为优秀领导者的条件，而优秀的领导者正是你的新品牌所需要的。
当你不仅重视自己的技能，而且还重视他人可以带来的特殊技能时，每个人都会感到受到了欣赏和重视。这些团队成员将竭尽全力为你工作，并且充当你的第一品牌代言人或品牌大使。
在各个项目上，充分有效授权这些员工去完成项目工作。
做决定时要果断，快速从错误中吸取教训，并不断采取行动去改进。
译者：裴虹博，客座研究员、经济师。研究方向：公司战略、公司合规、公司治理、企业文化、组织行为。
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