企业家为什么要学习《道德经》？
几乎每家企业的墙上，都挂有自己的使命、愿景、价值观等内容，人们称之为“企业文化”。
企业文化在企业中到底发挥着怎样的作用？带着这个问题，我们学习《道德经》第四十三章：
天下之至柔，驰骋天下之至坚。
无有入无间，吾是以知无为之有益。
不言之教，无为之益，天下希及之。
——《道德经》第四十三章
原文解读：
“天下之至柔，驰骋天下之至坚”：
水那么柔弱，但却水滴石穿，更可穿透石缝，甚至渗到很深的地下面去。所以，至柔之物可以对于至坚之物产生根本性的影响。
“无有入无间，吾是以知无为之有益”：
“无为”，可以理解为“无我”，是一种精神状态，一种较高的格局和境界。
企业家要做成一件事情，既需要具备硬实力：硬实力包括权力、资源、方法、工具、行业地位等等；更需要具备软实力：软实力代表着企业家个人的格局和境界，代表着一种精神的力量，代表着企业的一种文化和氛围。
拥有一份文化的软实力，难事亦可达成，就像至柔的水，能够渗透至坚的物体一样。
“不言之教，无为之益，天下希及之”：
“不言之教”，是一个单位的文化氛围，是领导者的身体力行，是大家对做事情的原则所形成的心照不宣，是一种潜规则。“无为之益，天下希及之”，对于任何一个组织来说，要达到“无我”的境界，是很难的，天下很少有人能够做到“无我”。
在这里，老子是告诉我们：领导者的格局和境界，以及一个组织的文化氛围，都是至关重要的。
然而，在现实中，企业文化难免存在很虚、很空洞的内容。贴在墙上的口号明明是那么写的，可是面对客户、面对一个合同、面对一些问题的时候，却是另外一套做法。
所以，一些人就认为企业文化是虚的、无用之物。如果说的和做的不一致，企业文化确实没有用。
但事实上，并非如此！
“知行合一”的本质是“知行本一”：有怎样的知就有怎样的行，换句话说，有怎样的行就体现怎样的知。
假定有一家公司，墙上挂着很好的“标语口号”，但事实上，大家做的完全是另外一个样子，这说明挂在墙上的确实是空洞的口号。但是，这家企业的文化却是真实不虚的。
什么叫真实不虚呢？
例如，在一家平庸的企业，做任何事情都是马马虎虎、得过且过，即便是一个比较优秀的人才，到了这个氛围以后，很快就会被同化。这正是“无有入无间”，文化的氛围对于人的影响、对于组织的影响无孔不入。
这也正是“不言之教”。没有人明白无误地告诉你，公司采取的是平庸主义。恰恰相反，挂在墙上的都是“追求卓越”这样的口号，但事实上人们所形成的这个平庸氛围，形成了这家企业真正的文化。一个人在这样的环境中，很快就会被同化为一个平庸的人。
一个组织、一家企业内形成的这些氛围，可谓“虚而不屈”，就像风箱一样的一个能量场；大家在这个能量场里活动，所产生的结果，就和这个文化、这些氛围密切相关，这正是“动而愈出”。
所以，企业文化不是虚无空洞的，它是很真实的，它是企业里人们奉行的潜规则。
每一个组织都有它的文化，大家基于文化来决定自己的行为：今天跟客户的这顿饭吃还是不吃？合同签还是不签？针对客户的投诉我们该如何处理？以上反映的都是一个企业的文化。
文化代表着人生观、价值观、世界观，是一些价值判断的准则，决定了某件事情做还是不做，以及如何去做。
很多优秀企业，奉行的是一种奋斗文化，这种文化未必清楚地写下来，但它一定是员工共同的行为准则，所形成的一种整体的奋斗氛围，它是真实存在的。
“天下之至柔，驰骋天下之至坚”，每个人都有自己的一些个人见解，都有固有的行为和习惯，但是一旦进入一个组织当中，经过一段时间之后，我们就会被这个组织的氛围所同化，这就是，“天下之至柔”（文化的无形力量），“驰骋天下之至坚”，文化左右了我们的行为。
因此，挂在墙上的“口号标语”，很可能只是企业想达到的目标，它距离员工可能很遥远，所以大家就觉得“虚无空洞”。其实，这不是真正的企业文化，只能算是打引号的“企业文化”。
大家每天共同工作、共同生活中所形成的这种氛围，才是真正的企业文化，因而是真实有力的，员工就是被这些无形的文化氛围所左右、所熏陶。
近朱者赤、近墨者黑，当员工在一个有奋斗文化的企业当中，就会不断地激发出创造力和想象力。
一位著名企业家讲过一段话：“以身作则，不是影响他人的重要手段，是唯一手段。”
一个企业家不断地提升自己的心灵品质，进而提升格局和境界，就可以凭借高尚的人格去影响干部员工，因而形成一个积极向上的文化的氛围。
企业的竞争主要体现在企业家之间的竞争，企业家之间格局与境界的高低、大小的差别，塑造了不同的企业氛围。企业的一些重要的专利、技术、创新，这些当然很重要，我们需要这些硬实力，同时也少不了企业文化的软实力。
正如《道德经》第四十二章所讲的“万物负阴而抱阳”，万事万物都是一阴一阳。企业除了硬实力，同时还具备软实力。软实力蕴藏在大家看不见的地方，而“道”就是在人们看不见的地方用功，这才是真正的竞争力。相反，在看得见的地方，企业与企业之间的差异是比较有限的。
因此，“道”在低处，“道”在别人看不见的地方，“道”在至柔之处，“道”在虚而不屈、动而愈出的地方。在这个地方下功夫，真正建立起一个奋斗的文化，积极向上的文化，创新才能够源源不断，企业才能够高质量发展。
如果一家企业的奋斗文化，变成了享乐文化、平庸文化，即便今天还有许多创新，但是因为没有了持续创新的源头，该企业里的创新就会慢慢地枯竭。
企业家以及整个的管理团队，不断地提升自己的心灵品质，提升格局和境界，这才是企业文化的源泉，是企业竞争的根本要素之一。