老板做生意，掌握好三条厂单合一基本构想，产品库存会一扫而空

类似于厂单合一的机构和平台有很多，比如说最近出现了一个淘宝特价版，打出来的口号是厂家直销，其实打的依然是便宜，我上去看了一下基本上没有多少厂家的影子，还是以中间商和代理商在上面开店为主的一种模式。

而厂单合一的构想就是从根本上解决，货源一定是从厂家来的，消费者买到的每一个产品一定是从厂家发出来的，货都是能够溯源的，都是能够看得见的，基于这样的构想，有下面几个基本的思路。

1. 产品在出厂之前的过程透明化

也就是说我们对于产品的每一个环节都要留下影视资料，把整个过程全程记录下来，既可以实时的向外传送现场的画面，也可以把这些画面保留下来，这样的话可以确保消费者看得见过程的真实性，当有一些问题的时候又能够很好的去追溯，并且从根本上解决生产过程当中出现的各种问题，既是对厂家的一种促进，也是让消费者比较放心和踏实的一种沟通方式，在当下信息传输的快捷性和低成本的情况下，给产品造成成本的增加可以忽略不计，这个构想想要解决的问题就是消费者从厂家买到性价比更高的真实性产品，厂家又能够在消费者的监督和透明化的信息公开情况下做好自己应该做的产品以及质量的保证。

2. 真正实现真实信息传递——眼见为实

在消费者的认知里面，只有他看到的才认为是真实的，所以很多的商家就利用了消费者的这样一个心理特点，制造了很多的假象，而厂单合一是从根本上杜绝这种假象的产生，你所看到的一定是源头发生的，你所了解到的信息一定是从一个源头发出来的，这个源头就是制造工厂。

能够解决消费者眼见为实的问题，就从根本上解决了消费者对产品的认知和了解的问题，这种信任关系的建立才是商业的最终归属，厂单合一尊重了大家的认知，回归商业的本质，用最简洁最简单的方式和消费者之间建立起真正的供需链接问题，中间增加的成本是可以忽略不计的，才能够从根本上去掉中间化，实现真正意义上的厂单合一。

老板五大天职：确定性；方向感；目标感；兜底；止损和纠偏

3. 让供方与需求方产生实时交互

在现实的商业环境里面，消费者需要什么样的东西想找到可靠的供方是有一定难度的，这个难度最大的问题就来源于信息之间的差异性，消费者对专业性的认知几乎是没有常识的，而供方又无法把真实的信息传递出去，因为在当下主流的商业结构当中，中间的代理商和各种各样的渠道挡在消费者中间，让消费者无法预约，厂单合一就是要建立这样的一种供方和需方直接对接的关系，消费者可以通过厂家的官方信息传输的通道来了解厂家传递出来的及时和真实的信息，并且可以和厂家进行互动，这种互动直接解决了消费者个性化的需求。

当供需两个端口真正实现无缝对接之后，就会形成最真实的商业形态，现在我们看到的各种各样的套路和营销手段都会变成过去式，以推销和营销为主的生意，将会渐渐的被最真实的商业所取代，其实对于每个消费者来讲，他的需求也是很简单的，就是能够有一个产品满足他的某一个功能的需要，用现有主流的方式，这样一个简单的问题，却又存在着复杂的过程，唯有厂单合一能够快捷、简单、直接的去实现这样的一个目的。