馆长营3周年：我们的选择、使命与信仰
2020年12月，长城医馆学院馆长营即将迎来3周年。3年前，馆长营第一期从深圳蹒跚起步，连学院的LOGO都是临时赶做的，到如今成熟归来，第六期又回到深圳举办，很有意义。
3年，对于一家教育机构而言，历史并不算长，但却已经发展成中医馆行业的最高交流平台，先通过一组数据了解长城概况：
3年，长城馆长营已在全国 7个城市 举办了 5期馆长营 （其中第一期共有4站），33位实战派老师 登上长城讲台，477 位（去除重复）业界精英从长城毕业，他们分布于全国 28 个省区的 357 家中医馆（去除重复），涵盖全国大部分主流医馆。
同一校友重复参加的比例为13.2%，同一单位重复派员参加的比例则高达32.64%。
从校友年龄看，7080后占比达81.4%，其中医馆创业者/总经理为41.8%。
从医馆形态看，单体医馆和连锁医馆的比例约为2：1。
从地域分布看，广东、浙江、北京和江苏分列前四。
01
创业就像人生，由无数选择构成。每一次关键的抉择，都在叩问创始人的初心。
一路走来，长城也在不停地面对选择。
从创办《医馆界》的第一天起，我们就把目光聚焦在中医馆创业者身上。通过长年的实地调研理清行业本质，每年举办数场区域性及全国性大型行业高峰论坛，快速推动着行业优质经验交流，为什么还要创办一家行业教育机构？这家机构教什么课程？
因为，每个行业的发展都离不开经营管理人才和专业技术人才，中医界的学术交流并不缺乏，但早几年，经营者几无往来，更谈不上深度交流。
论坛的形式有广度而深度不足，唯有系统性课程才能深入其中。
一流教育来自一流师资，优质师资从哪来？
长城的师资队伍从一开始就坚持全国全行业视野下的高标准，通过《医馆界》这个中医馆行业最大的媒体平台，加上长期的实地调研与行业分析，发掘出各地“做得好”又“讲得好”的经营者担任老师。
什么叫“做得好”？营收规模、运营效率、团队建设、品牌影响力等综合考量，尤其是这位老师所讲的课程，必须具有全国全行业的代表性；
什么叫“讲得好”？光做得好还要有归纳总结并乐于分享，有社会责任感。
经常有人问：你到过全国各地的医馆，什么样的经营模式是最好的？
很遗憾，没有。没有一个放之四海而皆准的系统或模式。
现代医馆以2000年方回春堂这一批代表性医馆为分界线，满打满算也就20年，还处于行业发展的早期阶段。长城团队刚刚完成全国范围的中医馆调研，遍访各地主流医馆，虽然浙江、上海、北京等地由于特殊的医保政策，体量大的医馆很多，但不能仅以此反映行业成熟度，更多医馆还在生存线上挣扎。
专科医馆与综合性医馆、医疗型与产品导向型医馆，不同业态的差异相当之大，加上受各地医疗政策的落地程度、当地老百姓的中医文化认知、医生资源与经营团队等客观因素影响，未曾发现一家全能型医馆，更未见过一家医馆的跨区域连锁能取得同等效果。
这就是为什么每期馆长营的老师和课程安排都有变化的原因。
行业在进化，业态不断丰富，唯有汇聚行业一流的实战派专家，发挥众家所长，才能把各自最成熟的经验发挥到极致。百花齐放才是春。
02
经常被人问起，做得好的医馆，凭什么要把分享经验给同行？
还有人说，真想不通，医馆还能让这么多同行去参观？
其实我对此也困惑了好久，感觉我们运气好，总有贵人相助。当越来越多的头部医馆愿意以各种方式支持，我渐渐体会一个朴素的道理：物以类聚，人以群分。
你是贵人，才会经常遇到贵人。你做的事情对行业有意义，业界有识之士才乐于参与。说像李永明老师说的，我支持你不是支持你个人，而是一起为行业做点事。
我认为，胸怀中医梦的中国社会办中医的创业者都是行业英雄。
中医馆圈子不大，我们走完全国，业界大咖基本都认识，其中相当部分交往甚密，他们的医馆做得好，但没见过一个纯粹的生意人。他们是一批肩负使命真正干中医的人。
人一生都在寻找同类，也就是同气相求的人。每期馆长营，由于学员以创业者和高管为主，提问都是单刀直入，我经常惊叹有些老师的开放无私，其实有些隐私的重要问题是可以不回答的。或许，这就是气场的作用吧。
记得馆长营一期时，第一次带队去医馆游学，有些同学进到煎药房里四处拍照，我上前劝阻：咱都是开医馆的，煎药房的门上贴着“煎药重地，闲人免入”，咱就别拍照了。这时医馆一位负责接待的副总裁走过来说，“没关系，拍拍拍，这都是我们总结了十几年的精华……”
截止今天，已有全国39家头部医馆或特色医馆向长城开放了参访游学。
前不久参观许昌胖东来，对他们的经营理念深有感触：欢迎拍照，互相学习。我们追求的不是目光短浅、贪图功利的生意人，而是具有高尚情操和社会责任感的优秀快乐的商人。
这是2018年4月，馆长营一期杭州站，由于第一次走出广东在异地办学，很是紧张，长城名誉校长刘琼（圣爱中医集团董事长）撑着病体前来支援，当天晚上她拒绝了一个重要的领导接待，坚持出席了馆长营的沙盘演练的点评导师，她说，要支持年轻人创业。
我们逐渐意识到很多创业者和我们当年一样，也非常需要一个能得到力量、指导、经验和方法的地方，但是大家往往很难链接到这些创业前辈们。
我曾经一度认为，这些行业前辈都是高高在上的，其实不然，只要是对行业很有价值的事，前辈们很愿意支持。创业多年来，这些前辈积累了很多经验和方法，当年，他们很少有机会能传递给下一代的企业家或创业者。如果有这样一个平台，他们很愿意用课堂的方式，来传承中国的商业文明。
刘总曾写过一首诗： “……如果我能活下去，那一定是我一生践行的这个伟大的使命，让中医创造人类美好的生活，只是想付出一份大爱直到我倒下永生的那天！”
早在馆长营一期筹备前夕，征得她的同意，我们把这首《如果我能活下去》和药王孙思邈的《大医精诚》印在每一期校友通讯录的扉页，成为每期馆长营开营仪式的必修课，鼓励创业者，也鼓励我们自己。
长城的使命是“为中医之崛起而奋斗”。
馆长营的使命是整合行业一流师资，为中医之崛起培养兼具行业视野和实践精神、积极承担社会责任的未来领袖。
为表彰行业先进单位和个人，从2018年的馆交会开始，我们发起了中医馆行业的奖项“心医奖”，即长城医馆学院奖，作为客观评选的纯学术奖项，由长城顾问委员会担任终审评委。不接受公开报名，由医馆界记者团队根据全国实地调研产生提名；不收取任何费用，也不接受商业赞助，获奖单位还能获赠一张馆交会的入场券。
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