华为创始人任正非：一个人是不是顶尖人才，看这五点就够了
华为，一个注定无法被忽视的企业。
作为华为创始人的任正非，也是一个注定无法被忽视的人。
作为一家世界500强企业，也是国际通讯领域的领头羊，更是5G舞台当之无愧的顶尖企业，华为的发展有目共睹。二十多年来，华为一直走在一条正确的道路上，从小到大，发展为一家世界闻名的企业。
之所以华为能够取得今天的卓越成就，之所以华为能够为业务输送源源不断的新鲜血液，离不开任正非的引领，也离不开华为对于人才的吸收与选拔。
其实早在2006年的时候，华为就开始在集体面试当中引入了领军人才的五项素质，即主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韧性。毫无疑问，正式通过这五项素质的选拔，让华为真正筛选出和收获了大量的人才！
接下来就带大家了解一下，华为关于领军人才的五项素质到底是如何判断和评定的。通过对这五项素质的学习，你也可以进入华为工作，你也可以成为更好的自己。
第一个素质：主动性！
什么是主动性？
主动性是指人在工作当中不惜投入更多的精力，善于发现和创造新的机会，提前预测事情发生的可能性，采取行动，从而提高工作绩效，避免问题的发生或创造新的机遇。
很显然，这种主动性不单单是指要主动地做事，更需要通过积极的行动达成工作的结果。而这种主动性更需要你拥有预见性，不蛮干，也不盲目行动。
在华为对于人才甄别和选拔的标准中，主动性可以分为四个等级。
1、主动性零级的人不会自觉完成工作，需要他人的督促，不能提前计划和思考问题，直到问题发生才意识到事情的严重性。
2、主动性一级的人能主动行动，自觉投入更多的努力去工作。
3、主动性二级的人能主动思考、快速行动，及时发现某种机会和问题并快速做出反应。
4、主动性三级是最高等级。这类人不会等着问题发生，而是会未雨绸缪，提前行动，规避问题，甚至创造出机会来。
华为用人标准是至少达到主动性二级。这也就意味着华为需要的是那些可以主动思考、快速行动的人才。
第二个素质：概念思维
什么是概念思维？
概念思维是一种识别表面上没有明显联系的事情之间内部联系本质特征的能力，也就是说在面对不确定现象的时候，能找到里面的要害，高屋建瓴，一语道破。
很多时候，概念思维就是曾经获得奥斯卡奖的经典电影《教父》中那句经典的台词：“在一秒钟内看到本质的人和花半辈子也看不清一件事本质的人，自然是不一样的命运。”
概念思维需要你拥有在诸多纷繁复杂的表面关系里抽丝剥茧出核心要害的能力。这其实就是聪明人的定义。
概念思维的背后就是一个人的思考方式，而思考方式往往可以决定一个人的行为模式。错误的思考方式必然无法带来高效的行为模式。
很显然，在华为对于人才的甄别和选拔标准里，概念思维也分成四个等级。
1、概念思维零级的人不能准确而周密地去思考问题，碰到问题想不清楚，弄不明白。
2、概念思维一级的人可以进行简单的类比。
3、概念思维二级的人能触类旁通。
4、概念思维三级的人懂得深入浅出，他们不仅能将复杂事物一眼看破，还能高度总结成简单易懂的概念，让别人也能理解。
同样的，华为的人才选用标准也是概念思维二级以上的人才。它不仅仅需要你可以做简单的类比，也需要你可以完成触类旁通，这样对于业务的发展来说才是正向的过程。
第三个素质：影响力
影响力就是指施加影响的能力，是试图去说服、劝服、影响他人，留下印象，让他人支持自己观点的能力。
那些真正的人才，往往具备强大的影响力。
这里的影响力不是将自己的意愿强加给别人的影响力，而是当你努力做某件事的时候，其他人就会被你所处的场域所吸引，从而被你的影响力影响的过程。
1、零级的人影响不了别人；
2、一级的人用简单的道理说服他人；
3、二级的人能换位思考，情商高；
4、三级的人有一种智慧，我根本不要你做什么，但是你得听我的，这就是未来领袖该有的潜质。
华为在选拔人才的时候，往往需要影响力达到二级以上，也就是可以换位思考，并且具备较高的情商。
第四个素质：成就导向
成就导向指的是拥有完成某项任务，或在工作中追求卓越的愿望。也就是说，一个人对自己的定位是小富即安，还是愿意从事具有挑战性的工作。
成就导向高的人在工作中会强烈地表现自己的能力，并且不断地为自己树立标准。这就是我们经常讲的自驱力。
成就导向高的人，在职场里不会安于现状，他们会努力将工作做到更好，不断学习行业内的先进标准，从而取得工作上的进步与提升，并迎接更具有挑战性的目标。
1、成就导向零级的人安于现状，不追求个人技术或专业上的进步。
2、成就导向一级的人追求更好，努力将工作做得更好，或努力要达到某个优秀的标准。
3、成就导向二级的人会自设富有挑战性的目标。
4、成就导向三级是最高级，这类人会在仔细权衡代价和收益之后，冒着经过评估的风险做出某种决策，他们为获得更大的成功敢于冒险，这也是我们经常讲的企业家特质之一。
很显然，华为需要的也是成就导向二级的人才。就是那些会自设富有挑战性目标的真正人才！
第五个素质：坚韧性
坚韧性是指在艰苦或不利的条件下能克服自身困难，努力实现目标；面对他人的敌意，能保持冷静和稳定的状态，忍受这种压力。
不是所有的聪明人都具备坚韧性。往往很多聪明人在坚韧性上表现并不是特别理想，所以这也让华为在筛选人才的时候格外注意。很多时候，聪明的人韧性不够，韧性够的人冲劲又不足。但是事实证明，最终能成功的人不一定要极为聪明，却一定要能坚持。
所以，坚韧性是成功的基础。一个人只有坚持才能成功，遇到事情轻易放弃的人一定无法收获成功。
1、坚韧性零级的人经受不了批评、挫折和压力，稍微遇到点压力就选择放弃。
2、坚韧性一级的人叫“压不垮”。这类人在工作中能够保持良好的体能和稳定的情绪，能顶住压力工作。
3、坚韧性二级的人叫“干得成”。这类人不仅能在艰苦的环境中顶住压力，重要的是一定能把事做成。
4、坚韧性三级的人能通过建设性的方式消除他人的敌意或保证自己情绪的稳定，不受制于压力，还能把压力解除。
通过对这五项素质的不断练习，相信你一定会成为更好的自己，收获更加精彩的人生！
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参考资料
[1]. 任正非：华为的成功，是人才管理的成功 文韬 笔记侠
[2]. 华为任正非：人才不是核心竞争力，管理才是 书虫 创业邦
[3]. 华为任正非发声：给钱，才是对人才最好的尊重 人力资源研究
[4]. 华为任正非：我们允许海思继续去爬喜马拉雅山 半导体行业观察
[5]. 华为任正非最新内部电邮全文：要敢于将鸿蒙推入竞争，裁掉没前途的产品 界面新闻
[6]. 华为“舵手”任正非 章剑锋 网易科技
[7]. 华为任正非：我提拔人才就看这5点（一般人还真达不到）
[8]. 任正非：华为内部人才市场原则解密 任正非