研究与观察 | 阿歇特出版集团全球化发展战略
作者 | 杨心语
作者单位 | 南京师范大学文学院
DOI | 10.19619/j.issn.1007-1938.2021.00.053
引用参考文献格式：
杨心语. 阿歇特出版集团全球化发展战略[J]. 出版与印刷, 2021(4): 57-61.
摘要 | 文章研究阿歇特出版集团的全球化发展战略及对我国出版集团实施“走出去”发展战略的启示。通过分析阿歇特出版集团在实施全球化发展战略中坚持多样性、独立性、责任感的特色，构建出版业务全球化、出版平台全球化、出版内容全球化的发展战略，论述我国出版集团在实施“走出去”发展战略时，可从中获得启示和借鉴：坚守阵地，立足本土发展，勇于创新；发挥自身优势，构建优势出版物矩阵；构建发行网络，实现资本优势；吸纳国际人才，承担社会责任，实现可持续发展。
关键词 | 阿歇特出版集团；全球化发展；出版企业运营；出版 “走出去”战略
法国是公认的出版大国，拥有众多不同规模的出版社。法国总人口不足7000万，本土市场已经发展得较为成熟。因此在巩固好本土市场的前提下，积极开发海外市场就成了出版集团的重要发展战略。阿歇特出版集团（Hachette Livre）是法国最大的出版集团，在全球拥有多个出版品牌，在图书贸易和教育出版等领域享有盛誉。通过研究阿歇特出版集团的全球化发展战略，对我国出版集团积极实施“走出去”发展战略、拓展海外市场、提升自身品牌价值有一定借鉴。
一、阿歇特出版集团发展现状
阿歇特出版集团创立于1826年，现隶属于法国传媒巨头拉加代尔集团。阿歇特出版集团的主要业务分为大众图书出版、大众期刊出版、发行业务三大板块。2019年，阿歇特出版集团全年共出版新书17 160种，总收入23.84亿欧元，税前利润为2.2亿欧元。[1] 财报数据显示，2019年阿歇特出版集团的收入有35%来源于法国本土市场，其余均来自海外市场，其中以英国和美国占比最高，分别占总收入的26%和20%，另有5%的收入来自西班牙市场。
阿歇特出版集团的特色可以概括为多样性、独立性、责任感。其多样性体现在集团出版的图书几乎涵盖了所有种类，其出版的文学、儿童读物、百科全书、字典等类别图书不仅为大众所接受，还获得了专业人士的认可，颇具影响力。[2]出版的多样性离不开创新力的驱动，集团旗下各家出版社保有的相对独立性激发了其内在的创造力。这些大大小小的出版社很多都拥有自己独立的品牌，助力集团在市场占有一席之地。与此同时，集团积极承担社会责任，致力于环境保护，重视可持续发展。
二、阿歇特出版集团的全球发展战略
1.出版业务全球化
自20世纪80年代起，阿歇特出版集团开始实施全球发展战略。在近40年的发展历程中，阿歇特出版集团不仅收购了法国的多家出版社，还通过收购、兼并、合资等方式积极展开跨国资本运作。直至今日，有越来越多的出版社加入阿歇特出版集团。集团的业务遍及世界各地，主攻法语、英语、西班牙语市场，兼顾俄语、阿拉伯语等其他区域。这种全球化发展战略为集团平稳发展提供了强有力的支撑，使其免受动荡的市场周期影响，并确保其经营业绩的稳步提升。[3]
英语是世界上使用范围最广的语言，欧美市场向来是大型出版集团非常重视的主流出版市场。阿歇特出版集团对于欧美市场的开拓主要以英国和美国为主，同时在爱尔兰、澳大利亚、新西兰、印度等国家设有分公司。
阿歇特出版集团英国公司（Hachette UK）是英国第二大出版商，也是英国电子书市场的领导者，每年出版5000多种新书，涉及多个不同的类别。2019年，该公司有108种图书登上《星期日泰晤士报》畅销书排行榜，其中8种名列榜首。
阿歇特出版集团美国公司（Hachette Book Group ）是阿歇特出版集团于2006年收购时代华纳图书集团而成立的，其专注于消费类图书市场，最大的优势在于出版虚构和非虚构类文学作品，是美国最重要的出版公司之一。旗下的36家出版社几乎涵盖了当代虚构和非虚构的全部内容，从最受欢迎的虚构和非虚构文学作品到小众文学作品都有涉猎。阿歇特出版集团美国公司每年出版约1800种图书，2019年有211种图书登上《纽约时报》畅销书榜。
阿纳亚出版公司（Ediciones Anaya）创立于1959年，于2004年加入阿歇特出版集团，现旗下约有20家出版社，大多设在西班牙，主要在西班牙语区域开展出版活动。该公司最初从事教科书出版，是教科书市场的领导者，后业务范围逐渐扩大到虚构和非虚构文学等其他类别图书。阿歇特出版集团西班牙公司（ Hachette España）2019年出版了大约2900种新书。其出版的教科书不仅涵盖了从幼儿园到高中乃至职业学校，还包括给母语非西班牙语的外籍人士使用的对外西班牙语教材，在国际上广受认可。同时，公司业务延伸至拉丁美洲的西班牙语国家和地区，例如在墨西哥设立了拉鲁斯出版社墨西哥公司（Ediciones Larousse Mexico）。
虽然英语、法语和西班牙语市场是阿歇特出版集团全球化发展的战略重点，但集团同时积极开拓其他具有强大增长潜力的市场，如与黎巴嫩和俄罗斯等国的知名企业合作开展出版活动。在中国，阿歇特出版集团与凤凰传媒集团共同打造了凤凰阿歇特文化发展（北京）有限公司。[4]
2.出版平台全球化
数字化时代的到来在改变人们阅读和学习体验的同时，也改变了传统出版业。数字出版技术改变了传统编辑、发行方式。阿歇特出版集团利用数字技术搭建了数字出版物销售平台、教育出版平台、作者交流平台等一系列出版平台。
早在2006年，阿歇特出版集团就进行了数字出版的尝试，搭建数字出版物销售平台，并逐步改进版权管理条款以适应多种阅读器的格式需求，最终实现其出版的电子书可以在各种销售渠道售卖。截至2019年，在10多年的时间里，阿歇特出版集团在全球范围内销售电子书近1亿册。
凭借在教育出版领域的丰富经验，阿歇特出版集团利用数字技术为中小学提供教育出版平台。在英国、法国以及西班牙，教育出版平台提供的内容不仅仅是数字版教材，还有丰富的配套课程和拓展课程。教师可以在平台上指导学生学习，布置作业。如阿歇特出版集团英国公司旗下的霍德出版社（Hodder Education Group）搭建的动态在线学习（Dynamic Learning）平台，将线上线下资源进行整合，可供学生在线学习，并自动生成学习报告。
阿歇特出版集团还积极为作者打造交流平台。阿歇特出版集团美国公司创立了一个面向全球作者的网站（https://authorportal.hbgusa.com），在线发布图书出版流程、图书发行销售数据等信息，供作者查询，作者还可以在平台上投稿，并就稿件与编辑进行沟通、交流。
3.出版内容全球化
出版内容全球化离不开来自全球的雇员。阿歇特出版集团全球化发展战略的实施需要来自世界各国的出版人才。2019年，阿歇特出版集团已有正式全职和兼职员工共7723人，其中法国公司员工人数不足总数的二分之一，为2981人，英国公司有员工1630人，美国公司有员工1310人，西班牙公司有员工890人。
在文化全球化的大背景下，阿歇特出版集团坚持出版内容全球化，并加强了国际范围内的文化互动，力争以优质内容打破文化壁垒，打造精品书系。集团旗下各家出版社致力于挖掘优质内容，积极建立与作者的联系并在社交媒体上挖掘新锐作者。与此同时，各出版社积极开展版权输出活动与文化交流活动。如旗下利特尔-布朗出版社（Little, Brown and Company）出版的《暮光之城》系列图书在全球范围内以49种语言出版，售出了近1.55亿册，其中在英国和法国市场发行的纸质版和电子版均由集团旗下的其他出版社出版。
出版内容全球化更离不开开放包容的态度。阿歇特出版集团在实施全球化发展战略时，会尽可能保证各国分公司的自主权，使其发挥各自优势，在其所属国家开展出版业务。集团的理念是出版商只有充分接近市场、作者和读者，才能出版好的作品。集团旗下的各家出版社在被收购后仍然保留了各自独特的企业文化，编辑方针与市场定位也各具特色；在图书的策划与编辑、员工的激励机制等方面完全自主；每家出版社都有自己的出版传统，不仅与集团内部其他出版社竞争，而且也与其他集团的出版社竞争。[5]
在开展出版活动时，阿歇特出版集团提倡作品内容的多元化，注重吸收以少数群体和少数族裔生活为题材创作的作品。其在美国发起的“阅读我们的世界”计划，让人们通过阅读和书籍分享活动了解世界，建立多元视角。
三、阿歇特出版集团全球化发展战略带来的启示
近些年，我国的出版集团也在通过各种方式创新出版“走出去”的内容和模式，实施中国出版的全球化发展战略。阿歇特出版集团的全球化发展战略经营多年，颇具成效，具有较大的借鉴价值，我们能从中获得如下几点启示。
1.坚守阵地，立足本土发展，勇于创新
在走向全球化的过程中，不能放弃对本土市场的维护。在发源地法国，阿歇特出版集团始终坚持“多样性”“专业化”特色。阿歇特出版集团法国公司旗下约有40家专业出版社，出版少儿、小说、教育读物，以及各种实用类书籍，涵盖几乎所有出版物类型和整个大众图书、教育图书市场。几乎每一家出版社都有其专业、优势出版物，如拉鲁斯出版社（Larousse）的工具书、皮卡出版社（PikaÉdition）的漫画等，在业界均享有很高的知名度。
2019年，阿歇特出版集团法国公司共出版了6920种新书，约占当年法国出版新书总量的15.49%。根据专业调查机构发布的数据，2019年法国最畅销的书籍为阿歇特出版集团法国公司下属的阿尔伯特·雷内出版社（Albert-René）出版的《阿斯泰利克斯历险记（38卷）》（Astérix 38 : La fille de Vercingétorix）。排行第二的则是口袋书《女孩与夜》（La jeune fille et la nuit），出版商是由阿歇特出版集团法国公司持股60%的口袋书出版社（Le Livre de Poche）。[6] 此外，阿歇特出版集团法国公司还利用其在大众图书出版的优势，不断创新、拓展业务。如拉鲁斯出版社不仅搭建了在线词典和在线百科全书，还打造了一个美食烹饪网站，供人们在线搜索菜谱、学习烹饪技巧，以及购买实体或电子版烹饪图书。
2.发挥自身优势，构建优势出版物矩阵
出版集团开展跨国出版业务时，由于所处的是陌生的政治、经济、文化和社会环境，如果盲目扩张开拓，会给后续的经营带来很多问题。阿歇特出版集团在实施全球化发展战略过程中，非常重视发挥自身优势，扬长避短，首先发展优势出版物板块，并逐步构建优势出版物矩阵，塑造公司品牌形象。
1826年，阿歇特（Louis Hachette）创办以自己名字命名的出版社，先是出版发行符合市场需求的教科书，后来进军文学出版领域。[7]由此可见，阿歇特出版集团是以教科书出版与文学出版为基础，逐渐开始进军其他领域，直至发展成一个综合性大众出版集团。[8]因此在开展跨国出版业务时，阿歇特出版集团最先布局的仍然是其优势板块——教育出版和文学出版。
在海外市场扩张的过程中，阿歇特出版集团收购了不少专业教育出版社。如阿歇特出版集团英国公司旗下的霍德出版社以及西班牙公司旗下的阿纳亚出版社（ANAYA）都是老牌教育出版社。霍德出版社打造的动态学习平台已在英国、新加坡以及加勒比地区广泛投入使用，旗下的新星出版公司（Rising Stars）是为小学提供教科书的优质出版商。除了纸质和电子教科书，以及线上教育平台外，阿歇特出版集团还利用自身优势出版工具书，如拉鲁斯词典在世界范围内都有很强的影响力。
阿歇特出版集团超过40%的收益来自文学作品。因此在全球化发展进程中，阿歇特出版集团十分注重文学板块的布局。比如阿歇特出版集团英国公司先后收购了章鱼出版社（Octopus Publishing）、海德林出版社（Headline Book Publishing）等声名远扬、各具特色的出版社，布局文学出版领域；与知名作家如格里森姆（John Grisham）、埃德温（Stephen Edwin King）、尼克斯（David Nicholls）等签约；将获奖文学作品改编为电影、戏剧等。
3.构建发行网络，实现资本优势
阿歇特出版集团利用资本优势构建了一个畅通、高效、规模化的发行网络，为旗下的各国分公司服务。一旦出版的图书被纳入集团的垂直发行渠道，其发行成本将大大降低。阿歇特出版集团在法国、英国、澳大利亚、美国、西班牙等地都设立了发行中心。例如，其在法国的发行中心是法国最大的发行商，共设有4个分销中心，位于莫勒帕的分销中心每天可处理100万册的图书订单，可以将近2万个包裹发送给客户。不仅如此，集团还开发了面向各种类型平台开放的综合数字发行系统，除了提供数字出版物发行服务，还提供诸如文件转换与保存、大数据管理、反盗版等附加服务。
4.吸纳国际人才，承担社会责任，实现可持续发展
企业的发展离不开人才。出版企业在实施全球化发展战略的进程中难免会遭遇水土不服的窘境，因此需要吸纳熟知当地情况的本土人才。阿歇特出版集团旗下的员工有一半以上聘用的是当地人才。
同时，作为跨国出版集团，要积极承担社会责任，树立良好的企业形象，才能实现可持续发展。阿歇特出版集团自2018年以来，出版的每一本书的数字版本都可以供视障人士通过智能手机的文字转语音或其他设备的类似功能直接阅读。在法国，阿歇特出版集团积极促进残疾人就业公平，改善残疾人就业。在英国，阿歇特出版集团公司的员工每年有两天假期用于做志愿服务。集团还通过举办讲座、研讨会，为青年员工提供职业指导。
在发展的过程中，阿歇特出版集团特别重视保护环境，提出要有效地利用自然资源、减少“碳足迹”的环保目标。2009 年，阿歇特出版集团法国公司在首次进行了“碳足迹”评估后，对生产、流通和销售等各个环节进行了改革，使得其在法国的“碳足迹”在10年内减少了18.5%。此外，在英美市场上流通的阿歇特出版集团出版的图书，绝大多数使用了由非营利组织森林管理委员会（The Forest Stewardship Council，英文缩写FSC）认证的环保纸张。这些纸张来自“可持续发展的、合法的且允许采伐的森林资源”。
四、结语
纵观阿歇特出版集团自成立以来的发展历史和全球化战略，不难看出其在发展壮大的过程中坚持发扬自身的出版资源优势，与时俱进，在坚守传统出版阵地的同时不断探索数字出版产业。在全球化不断加深的今天，越来越多出版集团走向全球化发展道路是必然趋势。出版集团在全球化发展的过程中，应健全管理体制，保护好旗下出版社的特色和相对独立性，并运用集团的资本和资源优势为其提供服务，以优质出版物矩阵逐渐打造集团品牌优势。同时，还应积极吸纳当地人才、承担社会责任，在更贴近当地市场、读者需求的条件下开展出版活动，逐步形成有自身特色的全球化发展战略。
参考文献
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[1]2019 Key figures[EB/OL]. [2021-01-28]. https://www.lagardere.com/rapport_annuel_2019/documents/milestones_2019_2020_en/accesible/site/lagardere-publishing/2019-key-figures.html.
[2]党卫红, 黎晓. 法国阿歇特图书集团发展战略分析[J]. 科技与出版, 2012(4): 21-24.
[3]王军, 翟旭瑾. 五大国际大众出版商的经营概况与发展策略分析[J]. 出版发行研究, 2020(1): 93-98.
[4]葛淼慧. 跨国出版集团在华市场本土化策略研究[D]. 北京：北京印刷学院, 2018.
[5]吴锋, 陈雯琪. 法国阿歇特出版集团最新动态及经营模式[J]. 出版发行研究, 2014(2): 95-98.
[6]Chiffres-clés du secteur du livre 2018-2019[EB/OL]. [2021-02-15]. https://www.culture.gouv.fr/Sites-thematiques/Livre-et-lecture/Actualites/Chiffres-cles-du-secteur-du-livre-2018-2019.
[7]出版名家——路易·阿歇特[J]. 现代出版, 2016(6)：2.
[8]A patient build-up [EB/OL]. [2021-02-15]. https://www.hachette.com/en/our-story/key-dates/.
Title : The Globalization Development Strategy of Hachette Livre
Author : YANG Xinyu
Author Affiliation : College of Liberal Art, Nanjing Normal University
Abstract : The article studies the globalization development strategy of Hachette Livre and its inspiration for the implementation of the "going global" strategy by Chinese publishing groups. The article also analyzes the way it builds the development strategy of the globalization of the publishing business, publishing platform and publishing content while keeps its features of variety, independence and responsibility. The article puts forward that in the implementation of the "going global" strategy, Chinese publishing groups can draw inspiration and lessons from Hachette Livre as follows: sticking to the local market and innovating; giving full play to advantages and building a matrix of advantageous publications; building a distribution network to realize capital advantages; hiring international talents and taking social responsibility to realize sustainable development.
Keywords : Hachette Livre; globalization development; publishing business operation; the "going global" strategy of publishing groups
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