超级物种首次关店，永辉新业态“集市生活”开业 | 灵兽周报
三只松鼠正式A股上市
7月3日消息，网红零食品牌三只松鼠今日正式于A股上市，本次上市将发行不超过4,100万股人民币普通股，发行价格为14.68元，占发行后总股本的10.22%。其中网下初始发行数量为2,870万股，占本次发行总量的70%；网上初始发行数量为1,230万股，占本次发行总量的30%。
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对于起步于电商的三只松鼠来说，上市后尤为需要把握好品牌信誉这一“命门”，加强自身壁垒，减少甚至杜绝食品安全问题的发生。三只松鼠未来能否依靠渠道下沉继续狂奔，还要依靠其产品对消费者需求的满足。未来，三只松鼠如何把控“轻模式”下的成本和消费者的关系，更贴近“让天下的主人爽起来”的主旨，是使其未来实现“大而强”的关键。
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沃尔玛加码“生鲜”
进入中国20余年，似乎沃尔玛从未像今天这样“看重”生鲜。
投资超过7亿元的沃尔玛华南生鲜配送中心（PDC）正式投入使用，日处理能力最高可达16.5万箱，覆盖了沃尔玛在广东和广西的100多家门店（包括山姆会员商店）。“未来10年，沃尔玛计划在中国增投约80亿元升级物流供应链，用于新建或升级10余家物流配送中心。”沃尔玛中国供应链高级副总裁麦睿恩（Ryan McDaniel）称。
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目前，沃尔玛在中国门店覆盖率上已经接近期望值，正在积极快跑。这或许正是沃尔玛的机会，以门店为中心的前置仓网络，强大的供应链和物流配送（包括最后一环的达达京东到家），组成沃尔玛起飞的两大翅膀。从生鲜自有品牌沃集鲜的发展，到积极与京东开展到家业务，再到加码沃尔玛云仓业务等，无一不彰显沃尔玛在生鲜领域的的野心。当然，消费者买单与否，市场从来不会说谎。
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首家苏宁易购PLAZA已更名
7月3日北京商报记者获悉，苏宁易购PLAZA建邺店已完成店招、门头、导示等系列VI的更换，成为自5月苏宁易购官宣后第一家完成更名的“万达百货”。
据悉，苏宁与万达百货原有团队正对首家模型店的场景板块结构进行调整设计，其间对37家门店的改造会以静态的品牌调整为主。在硬件方面，37家门店将迎来整体VI系统、外立面视觉、配套设施等全面升级，最终服务于消费者的线下体验。在信息系统上，双方已打通线上线下会员，包括原有万达百货会员，实现了苏宁全产业服务人群的扩充。
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苏宁对于其收购的万达百货的改造，主要集中在门店整体的智能化升级方面，苏宁智慧零售的规划彻底开启。其一，尝试接入苏宁小店、苏鲜生等自营业态，投入海内外供应链，打造“无后顾之忧”的生态链条。其二，将目标群体定位为年轻、潮流的消费者，接入网红和时尚品牌，实现“引流”。
一系列的资源及运营整合，可以看出苏宁对于线下“大业态”布局的野心。
超级物种首次关店：上海门店撤出商场
7月4日消息，超级物种上海首家门店——五角场万达店撤出商场。该门店于2017年11月开业，至今不到2年时间。而根据公开信息，这也是超级物种首次关店。
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超级物种对此回应称是正常运营调整，将围绕用户需求进行新店布局规划。作为曾经线下零售“新业态“的代表，开店被认为是“扩张”，关店则被成为“败退”。但《灵兽》认为，无论盒马和超级物种，关店的背后，并不意味着这些新业态模式的失败和完结。门店调整最根本的因素在于是否盈利，如果门店亏损严重并很难挽回，关店亦是一种“增长”。每一次门店调整对于盒马和超级物种们都是新一轮思考的开始，要想在“试错”中进化至成熟形态，还有很长的路要走。
永辉超市新业态“集市生活”开业
7月4日，永辉超市“集市生活”在上海浦东区三林印象城开业，4000余平方米，是永辉超市精心打造的全新业态，以生鲜、食百、休闲商品为主，一站式满足都市人的生活需求。店内以传统的集市文化与时尚现代的农贸市场装修相结合，走在店内浓郁的集市氛围恍如回到旧时集市时光，身临其境。“集市生活”店内浓缩上海地方各种美食，各种保质实惠商品均可在永辉生活APP下单购物，享受永辉便捷的配送服务。
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继零售“新物种”后，“集市”概念又一次兴起，整合旧时“集市”的场景和新时代数字化、智能化“市场”。《灵兽》认为，“市集”这一模式主要在于迎合消费者的消费心理，使消费者“回归”最初线下采购的体验。而最后将消费者留下不仅依靠场景，更应注重商品的性价比，提高市集整体竞争力。
便利蜂推洗衣服务 便利店如何布局
7月4日，记者获悉，便利蜂新推出了洗衣服务，目前已覆盖超过200家门店周边的社区及商圈。据悉，在已经开通了洗衣服务的区域，用户打开便利蜂小程序，点击“便利蜂洗衣”按钮就可以进入预约界面。与很多互联网洗衣服务一样，用户在线下单预约取件时间，骑手小哥就会上门收取用户要送洗的衣物。近期，便利蜂App也将上线洗衣预约服务。便利蜂相关负责人表示，未来洗衣服务的范围还会不断扩展。
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曾经便利蜂便推出线上超市入口、打印服务等，现又想打开“洗衣”业大门。以低于洗衣店的价格水平入门，想要满足消费者的又一需求。目前，加入便利店赛道的玩家日渐增加，便利蜂想要从众多玩家中突围意图明显，除了密集开店，便是“拓展业务”了。而便利店加入这些元素，能否使消费者更便利的同时，实现利润的增长，有待考证。
菜鸟、天猫正式剥离安鲜达
7月5日消息，据物流指闻消息，菜鸟和天猫正式切割掉安鲜达。相关人士表示，本次天猫、菜鸟与安鲜达共建生鲜冷链业务合作的终止，也意味着安鲜达正式成为弃子。
根据安鲜达发布的承接商家运营风险提示函显示，自2019年6月，上海安鲜达物流科技有限公司与天猫、菜鸟共建生鲜冷链业务合作已终止，安鲜达将对商家提供的物流服务做出对应调整、切换。
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易果方面表示，并非“终止”，安鲜达与菜鸟、天猫仍是合作关系。但安鲜达的“边缘化”已显而易见，其中主要因素是盒马已打造自己的供应链，并近期已升级为独立事业群，供应链能力将进一步提高，比起安鲜达的冷链宅配长半径运输，盒马的前置仓短半径运输显然可以节省不少成本。不再仅依靠阿里的安鲜达，未来业务将如何调整，值得关注。（灵兽传媒）
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