立足国际化 培养新动能 | 第三期“走出去”企业圆桌会回顾
中国工程企业进军海外势在必行，对国际化人才的需求日益迫切。为帮助我国工程企业打造出骁勇善战的国际化人才队伍，基业长青于6月28日召开了第三期“走出去”企业圆桌会议——《培育企业国际化发展新动能——人才驱动的力量》，为工程企业打造交流研讨平台、分享国际化工程企业的人才发展之道及国际化人才培养的模式及路径。
30余名来自电建国际、中国铁建、中国建筑、核电工程等20余家建筑领域企业的人资部负责人及国际业务负责人应邀参加了本次会议，现场高朋满座、座无虚席。
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“千秋大业，人才为本”，薪酬竞争力、员工满意度、发展前景及职场人际关系这四个方面是企业能否留下优秀人才的关键制约因素，基业长青董事长刘日明，通过对比国企在留人方面的优势及困难，分析了工程企业人才流失的原因，同时通过对基业长青与中国交建、中国电建的人才培训合作案例分享，为工程企业人才培养指明了思路转型的新方向，支招企业如何留住优秀人才、破解国际化人才瓶颈。
1. 赋能的关键是基层授权，授权的最高阶段是造小发动机
2. 大公司学会做小卖部，小公司应有大梦想
3. 留人是果，用人是因，把人用好了用对了，留人的问题就解决了!
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基业长青国际工程与投资研究院院长吴之昕，通过梳理新时代环境下国际工程承包行业发生的新变化、所呈现出的新特点，剖析了国际工程人才所面临的复合型素质能力结构要求，从实施层、管理层、决策层三个层级分析了国际工程商务、国际项目实施及国际工程融投资三类专业人才需具备的专业知识，并总结分享了国际工程人才的培养路径。
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中国中车集团英国公司前总经理丁彪，以实践经验为例，对比分析了德国Bauer与三一重工北京桩机在海外人员骨干队伍建设方面的差异，为来宾梳理分享了英国电信诺华制药、三一重工及德国Bauer等国际知名企业在管理、发展全球业务方面的经验及国际化骨干队伍建设方法。
1. 信任是队伍建设的第一步
2. 培训员工最好的办法是让员工跟着你一起做
3. 海外营销人员、设计工程师、售后服务人员共同拓展国际市场，在此过程中获得经验
会议设计了形式新颖的分组研讨环节，将参会人员分为三个小组，针对嘉宾提出的当下企业转型中急缺的投资运营人才、创新经营人才应如何培育等话题，结合各自企业情况展开了热烈的研讨，嘉宾现场点拨、给出了解决建议，与会人员纷纷表示收获颇丰，不虚此行。
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《国际工程商务实战型特训营》以“战时怎么打，平时怎么练”为指导思想，系统梳理国际工程海外业务全流程涉及的业务知识体系，采用现场授课、案例解析、在线学习、实战演练及主题研讨等多种教学方式，为企业培养一支召之即来、来之能战、战之必胜的国际商务精兵劲旅。