为什么要分股权？|股权激励的底层逻辑

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现在股权激励、合伙人制度非常热门，也有很多老板期望通过股权激励来激发员工的活力，改善企业的经营。

无论是股权激励还是合伙人制度，本质上都是给别人分股权，那你有没有想过为什么要给员工分股权呢？是仅仅把他当做一种工具，还是别的什么，我觉得这个问题值得每个老板思考。

为什么要写这期的内容，因为最近在接受一位老板万总咨询时，聊到了这个问题，万总的一席话让我感触颇深。

当我问万总，为什么要给员工做股权激励时。万总并没有说是因为员工工作不积极，想通过股权激励来激励员工，他是这样回答我的。

他说我创业到现在已经快十年了，这十年经历了很多事，有好几次我都想放弃，这么些年走下来，很多人都倒下了，我们能走到现在，无疑是幸运的，之所以能有今天的一切，除了我自己敢闯敢拼之外，更重要的是我有一群跟我一起吃过苦的兄弟，没有他们，我的企业是不可能做到今天的。

以前企业效益不好，不想让他们入股，更多的是不希望让他们和我一起承担风险，这几年企业逐渐上了正轨，效益也还可以，我希望他们能入股，能和企业共享财富。

不知道您听了万总的话有什么感觉。

我的感觉是，做得好的企业，特别是中小企业的老板，都是非常有个人魅力的，有时候你到企业去坐一坐，和员工聊一聊，看他们对老板的态度，你就可以大致判断这家企业怎么样。凡是那种崇拜老板的，敬重老板的，那这家企业大概率是不错的。

就像万总，十年创业，风风雨雨，很多人都是一开始就跟着他，中途也是不离不弃，相反一些中小企业，你想找个工作三年以上的员工都很难，那这一切可以说和老板的个人魅力有莫大的关系。

这么说，可能有点抽象了，到底什么是老板的个人魅力。

这里我想给大家讲一个故事，一个孙中山小时候的故事，看看他的人格魅力是怎么培养出来的，为什么有那么多人愿意追随他。