让“计划”小姐姐，牵着“复盘”小哥哥吧

上一篇提到复盘的工具与具体规则设置，成功的复盘除了工具与规则，还需要“计划”来指引。

“计划”小姐姐是怎么出镜的

年末除了复盘，我们还会为新的一年定下目标，这就是计划的起始点。依据制定的目标，我们可以对内容更为细化，这便形成了一个计划的雏形。

确定目标

首先我们要确定年目标的个数。一般而言，重点目标一个，较重要目标两个，次级目标多个。这需要依据个人的时间精力以及目标的优先重要度，先将目标进行排序。

• 重点目标：无论如何都必须完成的。

• 较重要目标：年度需要完成的目标。

• 次级目标：替补上两个目标的目标。

重点目标与较重要目标，在精力时间分配上是有区别的，但都要保证在当年完成，因此两者的优先级必须有区分。

次级目标的出现是为了填补重要、较重要目标的缺失，即一旦前两者完成时，次级目标就可以上位，而我们可以继续保持节奏推进目标的完成，加快后续目标的进度。

需要说明的是次级目标属于替补性质，在计划之初，仅仅列出就可以了，具体细分内容应在将它提上日程时按实际来确定。

细化目标

目标确定后，就需要考虑如何细化。一般可以从几个维度来思考。

• 达成程度，需量化指标

• 达成方式，必须科学可执行

• 分解大目标至小目标

• 制定完成时间并划分几个时间段

• 将各个小目标对标至相应时间段

此外还需要注意合理合理分配重点目标与较重要目标的时间，如果一开始没有把握，那就仅制定重点目标，放弃较重要的目标。避免贪心是完成计划的首要因素。

完成以上两步骤，新年计划就算完成了。

“复盘”小哥哥的出现，挽救了“计划”小姐姐

计划永远是想得完美，执行却是各种问题。“复盘”小哥哥的职责是避坑，作为专业避坑选手，由他来拯救“计划”小姐姐是自然而然的事。

“复盘”小哥哥需要依据“计划”小姐姐的每一个目标进行解析，并制定相应策略来解决遇到的问题，带着小姐姐一起走到年末的终点。

复盘的援手

计划实行第一个月之后，就需要进行一个整体的复盘，从衡量指标到小目标设定，每一项都需要复盘，以便发现设计不合理的地方。主要可以参考以下标准：

• 第一个月的小目标是否完成？

• 如果没有，为什么没有完成？

• 是否衡量指标不明确或不合适？

• 是否实现方式不科学？

• 是否需要调整小目标与每个阶段的时间分配

之后的每个月在上一个月调整策略后，依旧在上述维度中进行检验。通常在一个季度后也需要进行复盘，看看大方向上是否有所偏移。

更进一步的援助

如果每日都对目标完成进行简要的复盘，那么将减轻月度复盘调整的幅度，是最完善的做法。

由于日复盘比较容易就发现计划的漏洞，并且用最快的时间做出修正，所以它是最迅捷的，但是相对负担也稍大，毕竟每天是很难做到的。

若是采用周复盘，则是比较适中的选择，即保有了时间上的及时性，又减轻了负担。

日复盘、周复盘进行的是微调，不知不觉中就摆正了方向；月复盘调整幅度稍大，但具有更高的全局观。可见日、周复盘从微观入手，月复盘从全局入手。

需要警惕的做法是前期什么复盘（日月周）都不做，直接在季度复盘时大刀阔斧地修改，这反而引起尴尬地局面：进退两难。

因此比较合适的是在月复盘的基础上，加上周复盘，若是加上日复盘就更完美了。这方面就完全看个人偏好选择了。

复盘频次

由此可以看出复盘的频次最小以日为单位，逐级上升：日👉周👉月👉季度👉年。

做不到日日复盘，可以退而求其次：周👉月👉季度👉年。这也是比较合适的。

若以月或季度为最小单位进行复盘，从整体上容易忽视计划的细节部分而失控，也容易增加计划突然改变的概率。

计划与复盘的共舞

做好计划，并不能保证计划的完成，复盘才是督促与修正的好工具，而没有计划配合的复盘，也只是缺了一角的拼图。

计划与复盘的探戈舞步是最圆满的组合，一曲终了时，便是一年目标完成时。以此方法来渡过2019年，必将完美收获2019的成果。