换任要换人？—“秦汉史与项目管理”之三十一

换任要换人？

刘邦病死后，吕后与辟阳侯审食其密谋，想密不发丧，假称受遗辅政，把功臣都召集起来，然后一举拿下。后来事情败露，才没有做。你认为当领导换任，是否应该将旧班人马全部换掉？如果你是领导，你赞成全部换掉，还是留着贤能为你所用？

实际上，应把旧班人马全部换掉，还是留着贤能为所用，这实际上要看三个要素：

第一、自身的统御能力。如果自身的统御能力强，有较强的人格魅力，那么不仅是亲信，就算是原班与自己不是很亲近或很熟的人，也慢慢可以收其心，为我所用。

第二、环境需要。如果我们做的是需要经验或专家的工作，留贤能为我所用是必须的事情了，所以就要想方设法分析怎样收服原班人马，以及处理好新班与旧班人马的关系；如果所做的工作大都是创新的事情，或更需要快速见效或执行力的事情，那么启用新班人马的代价要小得多。

第三、人的能力及忠诚。无论新班或旧班人马中，总归有左中右三种人，所以新班和旧班也不是绝对泾渭分明的，需要从两者中找寻能力及忠诚的人才，组建自己的团队。

所以在这里，换与留并不是绝对的，需要根据情况找到平衡点。无论新与旧，像毛主席一样建立统一战线是高明的策略，让支持自己的人越多越好，让反对自己的人越少越好。

请思考：如果你是一个团队领导，当取代原有的Lead来管理这个团队时，需要注意什么呢？