每一个护士长都应该是科室里的器械管理专家
护士长是科室里的“管家婆”， 科室器械的日常养护管理，舍我其谁？
最近，N医院急诊科，急救器材扎堆的出毛病。
就拿昨天来说吧，一上班，护士长岚岚在进行例行早查房的时候，就发现有一辆车载担架车的一侧护栏放不下去，关键时刻，这很麻烦，因为患者过床时，人力本来就紧张，设备再出故障，更是雪上加霜，还有，这个担架海绵垫下的不锈钢条板，有两条已经翘起来了，现在的急诊病人超重的太多，转运设备也是超负荷。急救物品不能带伤作业，这事不能耽误，那就立即推到医院定点的维修师傅那里维修吧。
下午，又有值班护士汇报，有一辆小型担架车和一辆轮椅出现故障。担架车也是护栏拉不动，轮椅是车胎“放炮”，再修，修好了护栏，更换了一套轮椅内外带。
今天一大早，又有情况！夜班护士交接班时汇报，血糖仪关键时刻掉链子，急救使用时，发了好一阵“神经”才算作罢，是不是该换新电池了？车载氧气瓶，之前固定氧气瓶的固定卡在车辆行使过程中突然自动弹开，摔坏了一个湿化瓶，才换的新湿化瓶。昨夜晚出车接病人，中途这个固定卡再次突然弹开，这次，直接摔烂了整个流量表，修都修不成了！夜里发生的事，要解决也只能是第二天解决。
找谁解决？护士长协调。主任忙着开诊，诊疗病人。护士长是“管家婆”，你不管谁管？这些都是属于急救用品、器械的范畴，发现问题，需要立即解决，决不能听之任之，否则，主任护士长负有不可推卸的责任。
血糖仪更换了新电池，又跑到内分泌科去向病区护士长请教了如何调试仪器的问题，科里的常用仪器，护理人员只会用，不会调试，怎么行？
固定氧气的卡子，这个维修，超出了护士长的权限和能力，上报医院办公室，联系负责救护车维修事宜的司机师傅，司机看了后，说是用一个东西别着卡子的固定扣就行。用什么呢？自己想办法。
可以用棉签，那怎么行？！车载的物品，都要结实、耐用。棉签肯定不行，找一截旧电线吧，比铁丝好，省得急救队员在车上急救时，被裸露的铁丝刮花。找来一截充电绳，捆上。流量表摔坏，无法维修了，去库里领个新的，重新更换，安装，固定，使之处于应急备用状态。
点评
护士长的日常管理活动，由此可见一斑。
每一个病区护士长都应该是仪器使用专家，更要学会仪器基本的维修、养护常识。普通护士可以只会用，不熟悉养护，但你护士长必须在器械养护上成为专家，这一点，护士长要当仁不让，熟练掌握并教会护理人员如何正常使用、养护，尤其是没有专门维修养护部门的基层医院。
翻开急诊科护士长职责，看到了这些相关内容：
◆ 组织护士备好各种急救药品、器材，定量定点定位放置，并经常检查补充、消毒、灭菌、更换。
◆ 负责抢救器材和被服、用品的计划请领和报销工作。
◆ 熟悉并指导护理人员掌握抢救器材的操作与应急处理。
◆ 做好各种检查记录，按时上交护士长手册。
实际上护士长的日常仪器管理工作，概括起来，也就是这些。
护士长如何做好科室医疗器材、设备的管理？
管理对策
1、 履行职责 就如这家医院急诊科护士长的日常工作那样，科室仪器、设备出了毛病，护士长知道后，就要立即履行护士长职责，该修的修，该养护的养护，定时检查补充，确保使之处于备用完好状态。
2、 授权管理 护士长日常事物较繁忙的，可以挑选一个有责任有担当的护士，进行授权管理，代替护士长行使器材管理职责，在绩效管理上倾斜，以激励护士做好仪器维护管理。
3、 做好督导 护士长安排专人管理，明确职责之后，还要定时不定时地进行督促、检查，督导医护人员做好医疗器械、设备的维护和保养，以备不时之需。
4、 团结协作 在仪器维护工作中，医护人员之间要做到精诚团结、密切协作，班班交接，做到无缝隙管理。这个班上出现问题，需要立即上报，未处理完备者，做好交接班，互相提醒，及时消除隐患，确保医疗护理安全。
5、 畅通言路 护士长平时要处好上下级关系，做好科间协作，注意维护和谐友爱的护护、医护关系，要求医护人员在平时工作中，发现问题，要立即上报，不要隐瞒不报，或是事不关己高高挂起，同在一个科室，要互帮互组，构建积极向上的科室氛围。