你如何提高团队的工作效能？用二招提升50%的管理效率
在职场中，管理层与执行层的差别不仅仅体现在想法与信息获取面上，正是由于有这么多的差异，所以上下级在管理与相处上总会出现种种不和谐的现象。
如果想要带领出一支有效能的队伍，光靠口号与洗脑是不够的，最根本的是要做到带领团队成员去追求大家都想要实现的目标，孙子云：上下同欲者胜，这分为二点：
第一，领导要做到的是“跟”员工的意见一致。
当我们从三岁开始就有了自主想法，这个时候我们会产生自己的意见，需要通过一定的讨论以及谈判，才能与他人达成一致。就像小孩子不爱吃蔬菜，经过与妈妈的一番哭闹（谈判）后妥协为一边看佩奇动画一边吃蔬菜。
所以，在职场当你想要跟下属布置一项任务的时候总会遇到有些项目内容没有被下属理解，或者是下属有着自己不同的想法，与其你用指令式的任务布置，不如可以与下属进行一定程度上的讨论以及信息沟通，这样的好处不单是让下属能够更加透彻的了解到这一个任务的要求以及所需达成的目标，在另一个层面上，是可以帮助你做到让员工与你的意见一致。
对于一般的员工，如果你能做到这一点的话，几乎不会遇到什么困难。而对于一些资深员工，或者是以掌握高技能的员工，他会跟你有不同的意见。因为达成意见一致的前提是大家存在互惠互利的前提，如果是普通员工，他希望得到上司更多的帮助以及提拔，所以当上司有耐心跟她进行讲解的时候员工会很容易就与上司的意见达成一致。
而对于资深的员工来说，能够再从上司那获得的互惠相对较少，所以这类员工比较难被洗脑。那对于这类员工要怎么办呢？你可以尝试的所有方法仍然建立在一个原则的前提下，就是互惠原则，如果在职场中你能给到他互惠已经不够多了，那么在其他的关系交往中可以给到他支持，以此来达成另一种层面上的互惠。
这也正是一些老员工跳槽之后仍然可以跟原上司保持良好友谊的关键原因，因为在之前的支行相处中，领导已经跳出职场给予到他其他的情感支持，类似知己良友。
第二，上下所想要追寻的目标是统一的。
当你领导的团队人数规模越大，挑战的任务难度越高，你所思考的内容与拥有的格局会于员工的差距越来越大，往往我们能够发现在开公司大会，老板所说的蓝图并不受一线员工的青睐。
我们都知道电商巨头京东，在前几年还一直处于烧投资人得钱没有实现盈利的窘境，而领导人刘强东说了这么一句话：“如果把快递业务外包出去，如果不给京东的快递员上五险一金，京东马上可以盈利，但我做不到”。
除此之外，刘强东还为员工提供员工宿舍最差两个人一间，工作三年以上的一人一间房。因为刘强东想到工作三年以上的员工都25、26岁了，平时谁还没个朋友来玩。这就达到了“上下同欲者胜”的境界，想到了员工最关心、最想获得的现实性层面，怎能不让员工心头一暖，撸起袖子跟着老板干，珍惜这份好工作。
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