如何带好一个团队？管理者必学的几大方法

一、分权管理

分权就是转交责任，作为一个合格的上级，无需管太多，重点是做好分权，确定好方向，将各个计划目标划分明确，责任到各下属管理，让各自负责的范围，自己负责好，承担好相关的责任，但凡下属成员参与了某项工作，就代表提高了下属成员的积极性与责任感，那么上级管理，就可以将自己解放出来，为企业的发展方向做出更多的思考与把控。

二、漫步管理

这种管理是突显企业领导有在关注公司每个人的成长状况，不要一天到晚呆在自己的办公室不出去，有空时可以在公司内部多走动，让员工看到你有在关注公司，但又不时时盯着他们，给他们足够的空间，空余时间也可以与下属职员了解他们的工作状况，在某个项目有没有卡壳情况，这样既可以了解工作状况，又可以拉近与下属之间的距离。

三、目标管理

上级策划一个目标给到下属，让其想办法达成，比如：销售部的业绩本月的业绩于上月的业绩而言要提升18%，销售部所有成员都要为了这个目标而努力，上级要有规律地检查销售额的变化情况，像分权管理与例外管理一样提升各基层员工的参与感与责任心，促进团队精神。

四、结果管理

上级要把各个项目的结果放在管理的重点位置，在第三个目标管理中给出的目标，让员工有更多的参与感与责任感，在获取结果不太理想时，不要评价某一个下属，而是可以评价一个部门或者是岗位比如销售岗位，这样可以有效避免打击到某位员工。

五、例外管理

企业领导对普通的事情不出声，只对例外的情况才会亲自管理，比如下属对于产品的调价一般控制在5%左右，如果客户要求享受10%的优惠，那么这种情况就属于例外情况，这时就需要上级领导来决定，下属有独立处理工作的空间，比如顾客谈价空间在1%-5%左右时，下属可以自由发挥，让其有一定的参与感与成就感。作为企业管理者，做好这几点，下层职员积极上进，业绩自然不会差。