第一次债权人大会召开在即，晨阳集团再回应业界关切

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距离第一次债权人大会还有一周，4月2日，晨阳集团再次邀请业内相关媒体前往河北保定总部，就外界关心的系列问题作出解释与解答。

参加交流会的晨阳集团方面的领导包括：徐水区副区长、晨阳集团管理人徐霄汉，天同律师事务所资深律师、晨阳集团管理人朱磊，安永会计事务所合伙人、晨阳集团管理人何宗陵，晨阳集团总裁刘占川、市场系统总经理刘存、生产技术系统总经理荆通、战略重组委员会总监周硕、人力资源部总监朱彪。

在交流会上，晨阳集团表示，重整是一个新的开始，并已经呈现出明显的好转势头，包括今年一季度同比增长30%多，以及离职率降低，留下来的成为核心精英。而对于更多业界关心的问题，晨阳集团相关负责人在此次交流会上也一一进行解释和解答。

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关于经营现状

“恢复了一部分元气”，这是徐霄汉对晨阳集团这3个多月以来所进行的司法重整的总结。

与徐霄汉意思相近，刘占川表示，今年一季度晨阳集团同比增长超过30%，超出了预期。但晨阳集团也坦承，重整状态下的资金盘有限，目前现金流仅有约1个亿。这些资金将优先保证职员工工资，以保障生产经营的正常运行。

晨阳集团总裁刘占川

天同律师事务所朱磊则补充道，重整程序启动后，一方面为债权人公平性提供了保护，重整前的债务将在重整过程中以通过达成共识方案的方式集中清偿，不在当前经营中涉及。另一方面破产重整属于经营性偿债，优先保障了在职员工的工资发放，目前来看取得较好的效果，员工稳定在1300多人，能够为晨阳集团经营提供基础。

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关于供销关系的恢复

在晨阳集团重整过程中，暂停了债务偿还，这有利于经营的重建与经销商信心的重建：1、保证供货以恢复经销商的信心；2、维持合理的现金流和利润，避免经销商的持续出血；3、引入5000万供应债，利息比较低，以解决生产方面资金占用的问题。

从交流会上各领导人所透露的信息来看，目前重整经营状况算得上成功，营收来源主要来自于零售，工程以及工业的效应暂未有所显现，可能恢复仍需时日。

经销商的信心也在逐步提升中，根据信息透露，经销商从刚开始的“几万几万”打款，到现在已经有“几百万几百万”打款的情况出现。此前就有媒体报道，晨阳3月订单突破2万吨，回款2亿元。

所以，从经营情况、经销商渠道情况来看，用何宗陵的话来说就是：“达到预估水平”。

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关于引进战略投资人进展

3月5日，晨阳集团发布意向重整投资人招募公告，公开招募和遴选意向重整投资人。

根据会议内容透露，引入战投只是下一阶段的工作，并不是第一次债权人大会或此次交流会的重点内容，战投形式可能呈现多样化，目前已与十多家对象洽谈中（具体名字交流会上并未进行透露）。

何宗陵表示，司法重整招募投资人是必然的，主要可以划分为三大类：同行，建材行业以及财务投资，它们非常感兴趣，因为晨阳非卖不可。

朱磊补充说道，引入战投资金不是目前最重要的。同时，出于已经能保障员工的工资正常发放的现实请款考量，暂时不考虑财务投资人，比如并购贷。

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关于进一步的经营计划

“2021年冲20个亿，一季度已经超额完成”，刘占川如此信心满满地对在场人士表示道。

未来晨阳集团重点将放在装饰、工程以及工业这三大领域，其中装饰零售占三分之二，工程与工业占三分之一。同时为了稳固经销商，晨阳集团将在细规则上，为经销商做足保障。

根据晨阳集团的规划，以后将不再要求经销商无底线去压货，将会制定更有竞争力、专业性的活动，比如重启“五环”推广，对中高端产品进行深挖，在工程、工业漆方面如期推进恢复计划，以此修复与稳固渠道经营。

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关于离职员工与经销商：6月前欢迎回归

人力资源部总监朱彪

对于离职员工的回归问题，肯定有人表示不解，但是在这一点上，晨阳集团表示对于因欠薪被动离职的员工，我们欢迎他们回来，并承诺解决历史欠薪问题（6月后不再接受）。

晨阳集团在交流会上透露，之前总代（不含分销）有300多家近400家，现在仍有近300家，流失比例不大，但目前结构较往前更加优化；同时欢迎老经销商回归，同样6月后也不再开放回归通道。

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关于对外投资

交流会上，晨阳集团并未透露更多的信息，只是表示：并没有停工，一切都在按计划稳步推进。

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在交流会之前，刘存就对与会人士表示，过去晨阳水漆经历了一个高速发展时期，这是外界有目共睹的。但在这个快速发展过程中，晨阳集团的一些方式方法存在一定的问题，这也是无法回避的，并最终导致了危机的出现。

刘存举例说，在高速发展阶段，晨阳集团跟经销商签订了每年翻番的经营合同，这在初期还是一个比较容易完成的任务，因此也受到经销商的推崇和欢迎；然而随着经营基数的不断翻倍增长，这个任务的完成变得越来越难，最终变成经销商和晨阳的“阿喀琉斯之踵”。

“其实到2019年底的时候我们已经意识到这个问题，我们也尝试去化解。然而此前的高速发展带来巨大的惯性，哪怕我们想踩刹车也不是马上就能够停下来的，于是就造成了'事故’。”刘存做了这样一个比喻。

而正是这次“事故”，让晨阳集团的问题充分暴露，可以说是“散了架”——债台高筑无力偿还，员工工资无力支付导致人才外流，经销体系开始出现各种问题，集团创始人因涉嫌非法吸收公众存款而被刑事控制，尝试自救却困难重重，最后不得不走上破产重整的道路。

破产重整实质上让晨阳集团得到了喘息的机会，这相当于让其“返厂维修”。刘存表示，通过前期的“修理”，晨阳集团以更加积极的心态去面对问题，也从未放弃，并逐步建立起一套新的经营模式，无论是在经营目标还是经营方式方面，都与过往的晨阳集团不同：

“晨阳集团相当于进行了一次'瘦身’，我们当前的关键任务，就是要重构一个新的晨阳水漆。”

对于当前的晨阳集团，重新建立起各界的信任体系无疑是一个迫切又十分艰巨的任务。这一任务与其破产重整计划并行不悖，甚至相辅相成。

按照相关规定，留给晨阳集团完成这个任务的时间最多还有半年，而即将到来的第一次债权人会议，或将是晨阳集团面对的一次“摸底测试”。

。END 。

值班编辑：春花

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