那些工作能力强的人，都是靠这2点

1、当年同一个寝室的兄弟，毕业的时候你们都差不多，也进了类似的机构服务。

但10年后，当你们再见的时候却发现大家差别很大：这个差别不仅仅是薪水和职务上，也不仅仅是外在的形象和气质上，区别更多的表现在看待问题、分析和解决问题的能力上及思维的深度与广度上。

同样是10年或者15年20年的积淀，为什么差别会这么大。

除了常说的“遇到贵人”这样的外在因素，核心在于自我的修炼。但这个修炼是什么呢？

2、当你到一个单位上班时，一定会有许多任务、项目、工作等着你，你需要完成这些任务、项目、工作来表达你的能力和绩效。

同时，这也是锻炼和提升的机会。

当然，企业不是学校和福利机构，他虽然会为你的个人成长提供一些方式和资源，但你的成长主要靠你自己。你需要主动的学习、思考、总结、提炼，长进自我！

3、当你要去完成某项任务的时候，不要傻到每个活都从头干起。作为新人需要干的事情，相信一定有人做过相同或者类似的活动：他们是怎么做的，模板是什么、流程和步骤是什么、注意事项是什么、常犯的错误是什么、可求助的渠道为何，你都要搞清楚。

你需要去利用、借鉴原来的方式方法流程步骤，避免他们已经犯过的错误，只有这样子你才能做的又快又好。

4、你要去借鉴，需要知道这些内容在哪里：最理想的方式是你们团队和机构内部，管理好一些的团队和机构都会有不少积累。实在不行，还有外部，广袤的互联网。

这里面的问题第一个是你要有借鉴别人的意识，不要什么都想自己从头搞起；第二个是要找到相应的资源和渠道，能够顺利的找到并为你所用。

5、卓越员工另一个比较重要的事情，是你除了或干活还要成长，要学会基于项目的学习（project-based learning）。否则你就会成为一个只会干活，却不会超越干活的“操作工”。

你必须学会从你个人和别人的经验中反思、总结、抽象、提炼出干活的原则、方法、模型、框架。

这一块的能力其实许多人不具备，有欠缺。更重要的是，许多人也没有这方面的意识。

6、正因为有欠缺，会干活又会思考的人才更有价值。

认为完成任务就结束了，其实浪费了个人成长的巨大机会，这正是你最可能长进的环节。

要记住：完成任务才是长进的开始，你要有意识的去反思你干的活还有那些地方可以更好，那些地方可以完善。

这里面最简单的你需要具备分类、总结提炼的能力，这些能力说难也难，说简单也简单，关键要意识的去做，慢慢的这些能力也就有了。（内容摘自《卓越密码：如何成为专家》）。

本文作者为知名知识管理专家、《你的知识需要管理》作者田志刚。该文内容是《卓越密码：如何成为专家》的素材，这本书即将出版。