管理债务
自从坚持记日记以来，写日记的场景挺魔幻的，有时凌晨三四点；有时是各个车站；有时随地而坐，今天竟然在一个充电站找到一个小桌子来写，很满足。管理的知识最近学习的很少，今天聊一下管理债务，来自刘润老师的每日思考。
债务很容易理解，就是自己欠下的债，不仅是金钱，人情以及工作中的搪塞，等等一些生活中的小问题，我们常常含混而过的，都可以称作债务，因为是在未来要还的。但是面对生活中的一些小问题，我们心里或者别人也在劝我们：没所谓一点点小事。其实这种心理大家都有，但问题的积累到爆发的那一天才意识到问题严重性，才开始悔不当初，但都是为时已晚，一句谚语千里之堤毁于蚁穴。
最常见的就是人的身体健康，年轻时酗酒抽烟、不运动不合理膳食等等，这是健康的债务。今天说的是管理债务，不是说让人如何管理生活中的各种债务，而说的是在公司的管理上人们所欠的一些债务，这些债务是什么呢？比如不注意员工的管理，一些制度实行不到位。
刘润老师总结了三种管理债务。第一，一山二虎。一个项目两个负责人，大家认为这是集思广益，但是责任追究的时候，大家都不认为是自己的错，最终会形成相互抱怨的局面。第二，员工加薪过度补偿，没有清晰的管理制度，完全靠感觉，慢慢的大家只会趋利而为，没人愿意沉下心去做基础性的工作。第三，关于处罚制度比较冰冷，完全依靠KPI之类的管理工具处罚，人情味的很浓，大家轮着来接受处罚。管理者不好意思去处罚，最终也会导致员工工作变得不积极。
所以说无论什么也不能负债，而且是管理债务所欠下的，将不是一个人受损失而是一个集体，所以管理者要防微杜渐，不能偷懒。即使小公司的创业团队，也不能靠感觉去管理，不然埋下的隐患会限制企业的发展。如何做呢就是要明确主体责任，管理者不能简单的下达指令，放手不管只看结果，管理不是给员工下达评判指标的，而是帮助他一起达成目标的。或者说是个性化的完成任务，把大的目标，拆解成一个个可行的小目标，分配给不同的员工，这也是明确他们的主体责任，不能像上文中说的，一山二虎甚至多虎。
就拿我现在的工作为例，大家的任务都是一样的。一起去完成一个工作目标，这属于集体制的工作方式，那么问题也很明显，比如没有协调分配，谁都可以做，谁都不用做，常常会忘记去做。但当问题出现的时候就会一个万能理由：你不是做了吗？我以为你做了呢。这种集体的处罚也是上文中的第3个问题，轮着罚，大家工作也变得不积极。
管理债务虽然现在写起来挺容易，但是他面对的是一群拥有独立思想的个体，很多问题都是在意料之外的风险，所以说管理债务就是管理的基本能力。