10本经管好书，承包你下半年的阅读计划
1
卓有成效的管理者
作者：彼得·德鲁克
德鲁克根据多年的观察，提出“管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素，而卓有成效是可以学会的。”《卓有成效的管理者》中，德鲁克集中论述一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：
1）重视目标和绩效；只做正确的事情。
2）一次只做一件事情，并只做重要的事情。
3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。
4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。
5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。
6）他只做有效的决策。
找到自己可以做而且值得做的事，弄清自己的有效工作“习惯”，不需刻意模仿他人，只做自己擅长，别人却感到困难的事情。
2
21世纪的定位
作者：艾·里斯，劳拉·里斯，张云
“定位之父”艾·里斯先生封笔之作。
定位理论诞生已经50周年了，在过去的50年中，市场营销和整个世界都发生了许多变化。
很多在20世纪奏效的营销方法在21世纪不再有效，全球顶尖营销战略家、“定位之父”艾·里斯封笔之作，引领你在未来几年的商业竞争中取胜。
3
华为奋斗密码
作者：杨爱国
《华为奋斗密码》从价值、要素、体系三个方面， 深度解析华为人力资源管理的核心法则。
“价值管理”篇，围绕价值创造、价值评价、价值分配这三个层面，剖析企业管理所要解决的三个核心问题：如何全力地创造价值；如何科学地评价价值；如何合理地分配价值。
“要素管理”篇，阐释与价值创造最密切的三个要素“组织、干部、人才”，以及华为管理中不可或缺的要素“文化”。
作者结合华为的管理实践，深度分析“组织、干部、人才、文化”在价值创造、价值评价、价值分配中扮演什么角色，以及它们背后的相互支撑作用。
“体系管理”篇，重点介绍HRBP（业务伙伴）、HRCOE（领域专家）、HRSSC（人事共享服务中心）人力资源的三支柱如何在华为有效地发挥作用。
4
一本书看透股权架构
作者：李利威
本书作者拥有律师、注册会计师、注册税务师执业经历，服务过联想控股、拉卡拉等百余家公司的股权设计项目。本书是其15年实战经验的系统总结。
本书四大特点：
1.模型化，书中归纳了股权架构的9种应用模型，不仅可以让读者快速理解股权本质，还可以让股权设计变得更高效。
2.系统性，本书打通了法律、财务、税务、管理4个领域的边界，避免了股权设计中“只见树木不见森林”的误区。
3.场景化，以30家名企案例贯穿始终，让读者在似曾相识的场景中产生共鸣，启发其思考。
4.实操性，全书以指导股权实战为宗旨，每节均包含案例、模型及操作要点提示，是本超级实用的股权架构设计指南。
5
经营十二条实践
作者：村田忠嗣
'经营十二条'是日本企业界的代表人物、被誉为'经营之圣'的稻盛和夫先生所创立的企业经营哲学。
稻盛和夫把自己创立京瓷、KDDI的经营要诀归纳为十二条基本原则，称为'经营十二条'。这十二条基本原则是稻盛和夫先生关于企业经营本质的独到性见解。
《经营十二条实践》是日本盛和塾资深塾生及优秀践行者村田忠嗣先生从2001年起，十七年来学习稻盛和夫先生的'经营十二条'以及将其付诸实践后积累总结的心得体会。村田先生根据自己的亲身践行体会，分享了'经营十二条'的践行方法、要点。
村田先生每年在日本、中国的盛和塾讲授'经营十二条'的实践经验和体会，他的课赢得了企业家学员的一致好评，既生动形象又准确科学。
6
绩效使能：超越OKR
作者：况阳
OKR颠覆了KPI，成为席卷硅谷、华为、百度、小米等的一种新的工作管理法。
作者况阳作为中国领先企业——华为OKR导入的操盘手，深度阐述了在华为操作OKR的实践，清晰回答OKR各种实操问题。同时，他也试图追问管理的第一性原理，深入探寻绩效管理的本质。
本书兼具理论深度和实践价值。帮助企业从传统的以物质激励为导向的绩效管理，转变到新型的以内在动机的绩效使能上来，释放员工潜能，让企业真正走向创新驱动。
7
采购与供应链管理
作者：刘宝红
跟三年前、五年前相比，我们今天面临的问题有什么本质不同？
没有。放在供应链管理上，困扰我们的仍旧是成本做不低，速度做不快；客户要的我们没有，我们有的客户不要。
根本原因是我们一遍又一遍地尝试老方法，希望出现新结果--你知道，老方法只能产生老结果。而真正的解决方案在于改变方法论，在方法论上力求有所突破，不能光'更努力'，而是要'不一样'。
这也是始终贯穿本书的一条主线，即从不同角度来审视那些司空见惯的问题，真正理解'为什么'，以便更好地解决'怎么办'的问题，最终通过改变能力来改变行为，并通过改变行为来改变结果。
8
格力模式
作者：张振刚
格力的发展史，是一部适应时代发展的创新史，本书还原了格力坚持自主创新，创新营销模式，追求完美质量，对员工负责、为国家担当、给社会造福的经营实践。
9
学会提问（原书第11版）