离开现有平台你还是人才吗？
人都有一个弱点，碰到利益分配时总是高估自己。
为什么大多企业薪酬发放都是保密的，就是因为每个人在比较过程中，总是认为自己吃亏了。为了避免这种高估自己的比较，引起很多麻烦，大多企业选择了薪酬发放保密的规定。这里所讲的保密，是指每个人的收入是保密的，公司的薪酬制度应该透明公开，这样才能起到薪酬的激励作用。
中国有句古话，叫“知人者智，自知者明”。鲁迅先生说：“人贵有自知之明。”现代人虽有很多文化、经验、科学知识，但对于自我却知之不多。这是因为，其一，人对自己的心理不能像测量血压、身高一样有一个客观尺度，即使是心理测量，一般人也较难掌握。其二，人对自身的认识往往缺乏一定的积极性和坚持性，容易产生“当事者迷”的情况。
人才分为两类，一类是有了平台才能成为人才，另一种是没有平台照样还是人才。后面一种人才是比较稀有的人才，是真正的人才。大多人才都是前面那一类人才。
吴士宏非常典型。护士出身，中专文化，1985年7月进入IBM公司。通过自身努力，从蓝领严格考试转入专业队伍，历任大客户销售代表、销售经理、IBM华南地区市场经理，1995年任IBM华南分公司总经理。 1998年2月，吴士宏离开她工作了整整12年的IBM，由IBM中国经销渠道总经理职务，受聘于微软大中华区CEO，登上职业经理人的一个高峰。 她自认为了不起，1999年8月离开微软，1999年10月出了一本《逆风飞扬》一书，红极一时。1999年12月加入TCL，担任集团常务董事副总裁。2002年离开TCL，干了三年。以后她的职业生涯再无起色，销声匿迹了。因为她再很难找到自己能够干番事业的平台。
阿里巴巴初创时差点连工资都发不出，却能吸引一个年薪已接近千万的人才加盟，担当首席财务官。每月甘愿领五百元工资与公司一起奋斗。这个人就是蔡崇信。
蔡崇信，在台湾出生,美国长大,法律博士,来阿里巴巴前正在一家著名投行工作,他的收入是相当高的!阿里巴巴幸运之处就是企业创业初期就引入了蔡崇信。当初创业十八罗汉，至今大部分继续在阿里巴巴发挥着中流砥柱的作用。蔡崇信起着决定作用。蔡崇信加盟阿里巴巴解决了两大问题：一是现代企业制度建设，尤其是股权激励问题，二是融资问题。蔡崇信没来之前，马云进行融资活动37次，没有一次成功，甚至被雷军说：长得獐头鼠目似的，就像传销中的骗子。后来的软银投资，据说孙正义只听了马云5分钟介绍就决定投资，实际上忽略了一个重要前提，蔡崇信之前的信用铺垫。没有蔡崇信，也许没有今天阿里巴巴的成功。
吴士宏是因为有了一个合适的平台才成为人才，而像蔡崇信那样则是一个真正、稀有的人才。
我们说：不一样的平台和载体，结果大不一样。
人骑行车，两脚使劲踩1小时只能跑10公里左右；
人开汽车，一脚轻踏油门1小时能跑100公里；
人坐高铁，闭上眼睛1小时也能跑300公里；
人乘飞机，吃着美味1小时能跑1000公里;
——人还是那个人，同样的努力不一样的平台和载体，结果就不一样了。
下对注，赢一次；跟对人，赢一世。
对于企业来说，关键要搭建一个让每个员工都成为人才的平台，让每个员工出彩的平台。您能成就多少员工，企业就能做得多大。我们的平台必须能够成就员工，成就客户，有了这两个成就，才能成就企业，成就股东！我们不能把人才高大化、稀有化、神秘化，所谓人才只要在岗位上胜任都可称为人才。但是有些企业却是让人才变成庸才。