如何在战略和执行上都出类拔萃？

研究表明，只有约8%的公司领导者在战略和执行力方面都表现出色。但我们需要越来越多的领导人能同时做到这两点。掌握战略和执行力的领导者首先要制定一个大胆且可执行的战略，解决 ...

• 当你在应对干扰的时候，你是在用自己的优势塑造你周围的世界，还是在等待改变的发生，从而遵守别人的规则？

• 你是否能让员工跨组织的竖井一起工作，以应对让公司获胜的跨职能挑战？

• 您是否不仅要跟踪自己的绩效，还要跟踪您如何构建和扩展那些使您能够以其他人无法实现的方式为客户创造价值的关键能力？
• 您的管理团队是否参与到您如何执行战略中，而不仅仅是通过衡量结果，而是通过不断挑战组织并支持它提高其关键能力？你是否为你的团队设定了足够高的目标来完成他们需要完成的任务，以及在什么时候？

作者：莱因万德