牙科管理学会放长线，鼠目寸光，造成日后牙科四面楚歌

很多牙科老板只顾眼前，看牙科目前状况不错，就安于现状，不再思考改革制度，不再考虑突破性管理。通常在这种情况下，牙科处于“危机四伏”的状况。今日的安逸往往是明日慌张的前奏，若不未雨绸缪，随时做好准备，只怕会落于人后，日后出现牙科问题时，无法应对，只觉措手不及。

应对一、经营好人际关系。

想要让牙科有长远的发展，牙科老板孤身犯险是没必要的，闭门造车更是不可取的。单枪匹马，最终只能舍生取义。任何一个成功的牙科老板都不是自己在战斗，不管是合作伙伴还是得力干将，身边必须有人际关系的加持。

优秀的人可以成为牙科老板的榜样，不够优秀的人则是牙科老板的“预警”。不见得非得要抱上别人“大腿”，但织起庞大的人际关系网，建立牢固的人情背景，是牙科经营过程中必不可少的背景保障。

应对二、做到言而有信，言出必行。

最怕牙科老板三分钟热血。昨天说着，一天内完善牙科前台新管理制度，第二天就抛此事于脑后。上午刚与牙科大医生约定好下午进行无痛种牙技术引进项目的探讨会议，中午突下通知，取消会议。这样的牙科老板将出尔反尔“贯彻落实”，自然会得到牙科员工的嗤之以鼻。

谁还会信牙科老板说的话呢？连自己的话都能说推翻就推翻，牙科员工自然就把老板的话当成耳旁风。时间长了，牙科老板安排的任务不再被员工郑重对待。一旦牙科出现什么问题，大家也不以为然，没有员工会真正的在意牙科的发展。队伍涣散，一击即溃。牙科老板要言出必行，言而有信，是非常有必要的。

应对三、比所有人都要努力。

每一个成功的牙科老板都有一个共同点——“玩命”工作。他们的精力没有用在牙科操作台上，而是牙科管理上。镡卓锋的卜建锋老师经常强调四个字：精耕细作。牙科老板钻研牙科管理，仔细打磨牙科薪酬制度，牙科员工日常规范管理条例，牙科客户服务准则，这一系列关乎到牙科团队管理、牙科资源调配等牙科管理业务。牙科日常所需器具也数量巨大，种类繁多。牙科老板若是不用心，不付出比别人多上几倍的心血和汗水，那牙科迟早会因一个个小问题积攒成的大问题而致使败落。

牙科管理安排的井井有条，才能有牙科的可持续发展。牙科制度执行的一丝不苟，才能有力量对抗突发状况。牙科老板必须将眼光放长，每天践行牙科管理要求，才能赢得牙科更长远发展。