风口还是忽悠？新零售成资本吸铁石，马云两年花500亿，平均两个月投一笔

从2016年云栖大会第一次提出新零售概念后，阿里巴巴在近一年的时间中持续对这一领域布局。据融资中国记者不完全统计，在新零售领域，仅阿里巴巴就已投入近500亿人民币。

在线上绝对的领先优势已不能满足阿里巴巴的雄心壮志，一统线上、线下，是马云的野心。从2016年以来，几乎每2个月，阿里巴巴就会对新零售领域进行一次投资或并购。

但到今天为止，新零售看上去除了花钱，也没有玩出什么新花样，马云提出新零售，到底是真趋势还是大忽悠？

阿里巴巴新零售之路

阿里巴巴将2017年定为“新零售元年”。在入股联华超市前，阿里巴巴已布局苏宁、银泰百货、三江购物、日日顺、百联集团等多个项目。在线上业务增势放缓之际，进军实体零售业，阿里巴巴的新零售战略逐渐清晰。

2016年8月，主打“掌上便利店”的闪电购正式宣布完成2.67亿元人民币的C轮融资，领投者为阿里巴巴。

2016年10月，苏宁全资子公司南京苏宁易购与关联方阿里巴巴中国拟共同出资10亿元设立重庆猫宁电子商务有限公司（简称“猫宁电商”）。此前同年6月，淘宝282.33亿元入股苏宁云商，为公司第二大股东。

2016年11月，阿里巴巴以21.5亿元的代价购入总部位于浙江的上市公司三江购物32%的股份。同时，双方还共同出资人民币5000万元设立宁波泽泰网络技术服务有限公司，负责鲜生店的建店服务和日常线上运营。同月，阿里巴巴3亿元入股杭州如涵控股股份有限公司，一跃成为如涵第四大股东。

2016年12月，阿里投资的易果生鲜以9.5亿港元的价格接手联华超市2.37亿股股份，成为联华超市的二股东。而联华超市为百联集团旗下超市业务的上市公司平台。

今年年初，银泰商业在港交所宣布银泰进行私有化，联合要约方包括阿里巴巴集团全资子公司阿里巴巴投资，以及银泰商业创始人沈国军的全资公司，交易金额达198亿港元（约合177亿人民币）。

今年5月底，阿里巴巴集团宣布，与易果生鲜签订《股权转让合同》，阿里巴巴集团向易果生鲜收购联华超市18%的内资股股权，成为联华超市第二大股东。此次股权转让完成后，联华超市的新股权结构为，百联集团持有24.7%的股权、百联股份拥有20.03%、阿里巴巴占比18%、王新兴投资占比2.82%、易果占比1.17%，公众股东合计33.28%。联华超市二股东由易果变更为阿里。

2016年3月，阿里领头A轮盒马鲜生，不到一个月下手易果生鲜；3个月后联手苏宁云商；再两个月，领投闪点购；3个月后再次入手如涵电商、三江购物；今年一月下注银泰，5月收购华联18%股权。这一系列动作，快、狠、准。几乎每两个月就对新零售有一次动作。投资、并购数额全部过亿。先后对传统零售、商超、生鲜布局，随后跟进电商。对于新零售，阿里巴巴已累计投入超过500亿人民币。

线上，花了18年，开疆扩土成为了中国第一大网络购物平台。线下，不到1年，合纵连横，大举收购线下零售超市，意欲短期内统领线下零售市场。

马云正在加快对线下零售业的“鲸吞蚕食”，阿里巴巴正在不断彰显它一统线上线下零售市场的决心。

被带着跑的资本大佬

马云自己要玩新零售，还要带上其他人一起花钱。在一方面而言，一个玩家的市场不是真的市场，越多人入局，才能让局面显得热闹。而阿里，作为人民币玩家，显然不怕花钱的。

除了阿里，京东在新零售领域保持着追赶势态。不同于阿里巴巴“高举高打”的战略布局，京东的新零售之路低调而隐秘。

2015年8月，京东斥巨资43亿收购永辉超市10%股权。2016年6月，1号店出让5%股份给沃尔玛，年底，沃尔玛盛了京东第三大股东，抱团结盟。

今年年初，京东的京选空间落户北京，藏身位于永辉超市内部。

除了京东，新零售在马云的带动下被盘活。

此前，前去哪儿CEO 庄辰超的斑马资本3亿美元投资创立“便利蜂”24 小时便利店；而日前亚马逊的概念型超市Amazon GO也引起了不小的骚动；虽然大润发收购未果，但多家媒体爆料腾讯、苏宁等都与其接触过……

自从马云提到新零售概念之后，小米的雷军也说小米已经转变成一个新零售公司了。新零售不仅是把电商搬到线下，其实是用电商、互联网的精神和做法，就是专注、极致、口碑、快，这套七字诀搬到线下去，把整个零售做了一个改变。像永辉和盒马都是希望能够用这种互联网的方式让用户体验能够做到更好，给他们惊喜，和有更多的选择，使整个效率能够提升。

马云的忽悠有没有依据？

先看美国今年的市场。数据显示，美国所有的百货公司都活得非常不好，基本上这五年来都是赔钱的；同时电商的市值涨得最快，亚马逊几乎变成一家独大，它的市值成长了将近五倍；在超市里头，成长得最快的都是打屌丝市场的，或者是低价大众市场的公司，尤其是Costco；折扣店、一元店相对成长得也不错。

美国的零售是一个两极化的市场，高端市场是比较高端，但是大众市场其实是更大的，做大众市场的公司不管是线上线下表现也不错，而百货公司伤势就比较重。

再看日本。日本的电商成长速度没那么快——日本电商第一名的乐天，从2012年到2017年市值其实没有太大的变化。但便利店做得好，几乎日本任何的火车站或地铁站，都能看到全家或7-11；一元店做得也好，不管是Daiso也好，Kendo也好，它们的表现都很好；药妆店表现也好，去日本旅游的人都会去日本药妆店买东西。

而据国家统计局的最新数据显示，新零售对中国经济增长的贡献与日俱增。因此，综合来看，单纯依赖流量增长的线上模式和仅靠开店的线下模式增长已经见顶，线上线下的融合将是零售行业的新突破。

而以阿里、京东为代表的电商巨头正是瞄准这一蓝海，布局线下，通过股权合作，深化与线下实体零售的合作，克服轻度合作难以协调的问题，从流量、系统到供应链、物流全面推进。

超市行业增速已降至0.5%，通过与电商合作来低成本获取流量，协同技术和运营，对传统零售商而言不失为可选之策。

对于电商企业，一方面2016年线上增速已降至26%，需要寻求新的增长点，由原来的吸引线下消费者上线，转变为满足线上粉丝的线下需求，渠道融合的趋势愈加明朗。

而线上融合线下，“全渠道+物流+金融+新科技”生态圈或许是“新零售”的方向。

以现在的投资频率看，今、明年，或许阿里对新零售的投资步伐仍不会停止。马云已经进场，新零售已经是炉上的水壶，快要热的沸腾。挣钱，也就是时间问题，而且还不会太久。