用人之术的精髓：如何安排岗位是个技术活，谋略家才能洞悉背后的奥妙！

用人之术的精髓是什么？其实就是用人如器，把不同的“棋子”，放在不同的位置上。那么职场之中岗位纷繁复杂，从业人员更是千人千面，领导者如何才能提纲挈领地抓住要害呢？剖析下面的案例，大家必定获益匪浅。

【案例原文】有犯法不至死者，上特命杀之。监察御史李素立谏曰：“三尺法，王者所与天下共也；法一动摇，人无所措手足。陛下甫创鸿业，奈何弃法！臣忝法司，不敢奉诏。”上从之。自是特承恩遇，命所司授以七品清要官；所司拟雍州司户，上曰：“此官要而不清。”又拟秘书郎。上曰：“此官清而不要。”遂擢授侍御史。

【案例剖析】唐高祖李渊不愧为大谋略家，经过长期的宦海沉浮和成功的创业经历，使其对于组织结构和人事关系有着独到见解，并且对类似“一个萝卜一个坑”的“填鸭游戏”也极为娴熟。那么他的用人之术究竟有什么特色呢？关键在于其独具匠心的岗位分类法，他将所有职位按照本质分为以下三类：

1.要而不清

      李渊所讲的“要而不清”是什么意思呢？字面意思是形容，该岗位很重要，但是不清廉。什么样的岗位配得上这四个字呢？一是“含权量”很高。掌握一定的组织权力，能够对组织的运作起着重要的影响作用。二是“权钱转化率”高。贴近财经类工种，容易将组织资源私有化。那么什么样的人，适合放在这类岗位上呢？毫无疑问一定是“自己人”。对于领导者（尤其是一把手）来讲，不是实打实地“自己人”，没有过硬的强关系，是不可能将其安排到这类岗位上的。从案例之中，唐高祖李渊不肯将犯言直谏的李素立放在这类岗位上，就是出于这种考虑。

2.清而不要

与“要而不清”相反，“清而不要”的岗位恰恰是，既没有什么“含权量”，又不容易实现政治资源转化为经济资源。在一个组织之中，这类职位占了很大的比重。为什么会设置这类职位呢？处于这么两个考虑：一是要安抚那些曾经对组织有过贡献的“有功之臣”，以备“明升暗降”之用；二是激励基层员工积极上进，为组织发展“添砖加瓦”。历史上，唐高祖李渊曾经授予瓦岗军首领李密的银青光禄大夫，就是属于这类职务。

3.既清且要

最后一类岗位的性质和作用，一般人可能很难理解。什么叫做“既清且要”呢？从字面意思，这类岗位对组织发展还是颇为重要的，可能还有一定的“含权量”，但是其也属于“清水衙门”，难以对在岗人员个人带来什么实际好处。那么领导者设立这类岗位的初衷是什么？只有一个，即满足组织发展的特殊需求，收容某些关系疏远却又身怀绝技的特殊人才。能不能尽可能地从这类特殊人才身上“榨出”价值，决定着组织能否获得人才红利。唐高祖李渊安置李素立，以及唐太宗安置魏征，到这类岗位上就是出于这种考虑。

有位哲人讲过：“本质的东西总是简单的。”当我们被纷繁复杂的表象所迷惑的时候，一定要记起这句话。只有这样我们才能继续保持“清醒”，以免满足于手中的“错误答案”而放弃真理的找寻。