邓小平的“四抓”领导方法

一是抓头头。毛主席讲过：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。邓小平深深懂得这一点，他认为，再好的方针，再好的主意，都要通过各级领导班子和各级干部去贯彻执行。因此，各级领导班子就是上通下达、下请上奏的中转站，成为上下沟通的枢纽和关节。一旦枢纽中断或在这个关节出现问题，就会造成“中间梗塞”。邓小平选用干部遵循“五有”标准：有党性，听党的话；有朝气，年富力强；有知识，熟悉业务；有胆量，敢字当头；有能力，能办事情。

二是抓方针。就是要抓带有战略性、全局性、根本性和指导性的问题，而不是抓那些细枝末节的东西。具体来说，主要表现在：提出“一个中心，两人个基本点”的社会主义初级阶段的基本路线，并要求保持一百年不变，一百年不动摇；提出建立社会主义市场经济的发展模式；提出军队建设要根据世界形势的变化，实行战略转变，作出了“和平与发展是当代世界两大主题”的著名论断，从过去的临战状态转向和平时期建设的轨道；提出独立自主的和平外交政策，促进了我国同世界各国的友好往来；提出“一国两制”的伟大构想，成功地解决了“香港”和“澳门”的回归，等等。

三是抓整体。在一个拥有十几亿人口的大国建设社会主义，实现四个现代化的宏伟工程，具有罕见的复杂性和高度的综合性。对此，邓小平明确提出：要加强领导工作的“原则性、系统性、预见性和创造性”，形成“一整套相互关联的方针政策”。他认为，改革既要整体规划，实行全方位的改革，使各种改革相互促进，相得益彰，又要谨慎稳妥，先试点，后推开，逐次推进，不能一哄而上，齐头并进。

四是抓矛盾。邓小平作为伟大的革命家和政治家，一贯善于抓住矛盾和矛盾的主要方面，把握矛盾对立的内在统一，找到矛盾统一的基点和结合点，进而提出解决和处理问题的新思路、新方法。在一些重大原则问题上，邓小平从来不妥协，强调该斗的就斗，该批的就批，该硬的就硬，该软的就软。