12年轮回，土豆“新生”
［进化｜艺术家：Caprice］
犀利哥：今天王微（土豆前创始人）来到现场，用UC体的话就是震惊，土豆旧主来到新土豆，为什么会邀请王微来？
何小鹏：
王微在创立土豆时就已把土豆的基因在那一天、那一刻加进去了。这是一个新生的土豆，它一定跟过去的基因强烈相关。一个有趣的事情是，王微是第一任土豆，（杨）伟东是第二任土豆，我是第三任土豆，今天三个土豆坐在一起。
……跟他在一起感觉很轻松、舒服，他也会问一些关于土豆未来的看法，问得不多，很深入。
上一次，我跟王微一起看他的追光动画，我们都非常喜欢他这种氛围，当时就邀请了他，他也很开心的跟我们一起去把土豆做得更好。
作为创业者会想，自己的孩子如何让他从婴儿到少年到青年的过程，我相信对于王微、伟东、我都是这样。
何小鹏，阿里巴巴文化娱乐集团移动事业群总裁，也是最新的土豆总裁。
杨伟东， 阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群总裁，曾经带领土豆走年轻化和差异化道路。
王微，土豆的原创始人，如今以追光动画创始人／导演／CEO的身份，出现在数天前那场新土豆发布会上，让行业感慨万千。
3个“土豆”站在了一个舞台上！
从2005年土豆成立，到今年12年时间，中间经历了IPO曲折、优土合并、阿里融合……对一家公司而言，每一件事都关乎生死。
如今，土豆还活着，正经历一圈年轮后的新生！
▌ 四个月定调新土豆
近年来的视频混战中，无论是长视频的版权投入，还是短视频的争夺，土豆是沉寂的。
“从去年年底，我们定调要做新土豆，花了四个多月时间把新土豆这么大的转型做完。”何小鹏说。
新土豆的空间和差异化在哪里？
在UGC的平台上，目前来说还是一些创业型的公司，而生态型的公司、矩阵型的公司在BAT的领域内，但却并没有在PGC领域花非常大的力气。
“土豆想做非常大型的PGC平台！……我们的规划，实际上远超在原来UGC领域里投融资的规划。”
在新土豆的现场，犀利君看到了大量的PGC内容商出现，比如王微的追光动画、容艺教育、二更、何仙姑夫、新片场、沈小姐生活空间、万合天宜，还有鲸鱼现场、Papitube和日日煮……
甚至海外的一些机构，比如全球频道成长最快的联播网Freedom!、亚洲新媒体最具影响力品牌WebTVAsia葡萄子、全球最大的MCN之一Yoola、专注向中国市场输送海外优质自媒体与内容的跨境MCN二咖。
土豆的口号，已从“每个人都是生活的导演”，变为“只要时刻有趣着”。
转型短视频平台，这是土豆的新方向！
▌ 短视频“新生”
短视频，不是新玩意。当年土豆诞生时，就是靠短视频起家，中国第一批拍客也在那个时候成长起来。
时隔12年后的今天，从微博投资的秒拍，到华人文化投资的梨视频，到腾讯百度投资的快手……短视频又火了。
作为“元老”的土豆似乎错过了什么？
短视频，从草莽时期的UGC，到如今机构化的PGC生产方式，精致的短视频越来越成为一门正儿八经的生意！
比如，某个做视频的公司，一年流水数千万；比如，某个做视频的公司已经上新三板，或正在计划登陆新三板。
“短视频今天还远远没到最好的时间，什么是最好的时间，像淘宝一样，让100个短视频的创作者每年都能获得100万的收入，还没到这个时候，竞争处于早期阶段，比初期晚，比峰值的时候要早。”何小鹏说。
视频是未来的图文，今天图文在中国互联网是最多的，其次是长视频。而短视频用户时长正在快速起来，特别是前年底在海外，去年初在中国。
未来两到三年内，图文市场会快速下降，短视频将快速生长，现在是最好的时间点，一定会投入好几年，我们才会看到曙光。
短视频，尤其是机构化生产的精致短视频，正在迎来新生，这也是土豆转型短视频平台的新生。
▌ 20亿背后的生态级竞争
土豆“新生”，阿里文娱的决心在哪里？
20亿现金打造“大鱼计划”！
这背后，不是土豆一个人在战斗。原UC订阅号、优酷自频道账号统一升级为大鱼号，内容创业者通过阿里文娱的平台，实现一点接入、多点分发。
对内容创作者的流量接入中：
第一阶段，接入的平台有优酷、土豆、UC、UC头条、淘宝、神马搜索、豌豆荚：
第二阶段，将天猫、支付宝等，并将分阶段逐步完成从账号到内容的完全打通。
比如，短视频内容生产者可以变成“淘伙伴”，有了电商变现的新可能；
比如，来疯，将为土豆输送大量特长青年的短视频内容；
比如，优酷上有短视频，UGC、PGC，但会更加专注长视频，用长视频带动短视频；土豆会更加专注短视频，用短视频帮助长视频。
……
在阿里文娱体系的加持下，通过与优酷、UC、淘宝、来疯之间的联动，土豆形成的是以短视频为核心的内容生态，阿里文娱由此覆盖了图、文、长视频、短视频在内的全内容形态。
显然，20亿现金投入的背后，意味着短视频的竞争已从初创期进入生态级的新阶段，而这也是阿里文娱打造“文化娱乐产业新基础设施”的重要战略部分。