假如网吧6月份才开，你还能活着吗？

随着新冠肺炎无症状感染者浮出水面，网吧再次被深深伤害，没有开业的网吧依旧不能开业，开业的网吧几乎全部被叫停，网吧人感觉像坠入了深渊，不停地下落，不知道会停在什么地方，不知道什么时候才能到头。

按照目前的情况，只有在学生全部开学之后，网吧才能迎来全面复工，有一些省市已经有了明确的学生开学时间表，也有一些省市并没有具体的时间，甚至有传言武汉大学生整个学期都不会回到学校，武汉的网吧同行都不能用难字来形容，是无望！

在学生没有开学的情况下，网吧复工几乎是奢望，那作为从事网吧行业的同仁，就要做好最坏的打算，这有点儿像股市中的大跌，股民不是死在悬崖式的下跌上，而是死在不断向下的反弹上，最终弹尽粮绝而出局。

今天是4月3日，距离五一只有27天，如果在五一前网吧能够复工，当然是好事，我们也都能看到希望；可一旦五一过去都复工不了，接下来就直奔六一儿童节了，这有点儿搞笑，可我们一点儿也笑不起来，真到了六一儿童节才能开门，我们都要哭晕在厕所。

把困难想得大一些，把准备做得足一些，对于现在的网吧，真的是生死攸关的大事，已经坚持了2个多月收入为0的日子了，还得要再咬咬牙，千万不能倒在距离终点一步之遥的地方，不能死在解放的前夜。

在不能明确开业时间的情况下，正合咨询建议网吧同行们，要从三个方面来做好准备，让自己活下来，活到胜利的那一天。

一．保有现金流量

现金是网吧活下来的基础，房租，物业费，员工基本工资（哪怕只发50%），都需要现金，网吧可以不挣钱，甚至可以亏钱，可不能没有钱，一旦没现金流，网吧就无法正常运转，就活不下去了，现金流比赚钱更重要。

无论是和房东沟通减免房租，还是缓交，甚至是一个月一交，都是让网吧手上有一定的现金，这是你能开门的基础；连锁的店面如果现金流实在不足，可以考虑关停或转让个别门店，保有现金流；单体店面无论出租还是卖掉一部分机器，也是为了手里有钱，能够东山再起；断臂求生，不是不想保住胳膊，而是为了活命。

二．留住核心员工

网吧核心团队有多重要，干网吧的都知道，但现在我只提留住核心员工了，留住核心团队固然很好，可网吧在几乎弹尽粮绝的情况下，做起来也会感觉吃力，如果留不下团队，那一定要留住核心的员工，这是网吧复工的基础。

网吧的正式叫法是互联网上网服务营业场所，提供给顾客的产品是上网服务，而上网服务是机器设备和员工服务构成的，核心员工的保留是网吧能够开门营业的前提条件，患难现真情，这时候，就要看老板和员工的互相选择了。

三．保证机器运行

网吧已经停业70天了，机器设备也停止运行70天了，空调也停了70天了，机器不怕用，但是怕停，怕潮湿，这和汽车差不多，开不坏，但会放坏，特别是春天来了，江南的梅雨天也会随之而来，保证机器运行显得越发重要。

不仅仅是硬件，服务器也是如此，后台服务器大家都不会关，但需要经常检查维护，同时对游戏进行相应的升级也是必须的，值班的员工需要定时开机除湿，网维也需定期检查服务器升级版本。

疫情终会过去，顾客终会回归，就像春天一定会来一样，但前提是你的网吧得活着，得等到开门复工的那一天，保有现金流，留住核心员工，保证机器运行就成为你活着必须要做的工作。

假如网吧6月份才能开，你能活着吗？