为什么要做绩效管理？

前段时间，一位朋友介绍我认识一个私营企业的老板，说是有人力资源管理方面的问题想和我聊聊天，我是非常高兴，难得有企业老板自己亲自来关注企业的人力资源管理，毕竟我现在所在的城市不是北上广深这样的国际城市，有此意识的老板还是较少的。说明企业发展得不错，想进一步提高壮大企业，也说明在企业管理上是真正遇到一些问题吧。

由于是聊天，大家彼此说话都是比较随意的，山南海北的都说说，然而真正说到企业管理，每个企业的目标都是一样的，要赚钱，不同的是每个企业的管理方法确实是不同的。归纳起来，此老板说的主要意思就是企业目前做上路了，没有以前那样辛苦了，有了一定规模，想知道每个员工做得如何，干的成绩怎样，就是如何对员工进行绩效管理。

我们做HR的，先要明白企业为什么要做绩效管理。从这个老板的意思我们不难看出，是要对员工进行绩效管理，但我们不可能如老板这样去看企业的绩效管理，老板自己创业之初，因为人少吧了解每个员工的工作情况，还有更重要的是每个人彼此之间也是比较了解：员工了解老板的工作意图，老板了解每个员工的工作特点。这样的企业凝聚力强，老板知人善任，企业的各项政策下达和员工的建议上传都极其高效，企业也就能快速成长。当企业成长到一定程度，老板很难了解到员工的工作状态，老板的企业决策也要经过多层传达才能到员工，员工的建议老板不是全部都清楚，到老板那里的建议、反映的问题都是经过了过滤。

企业发展到这种程度，就需要进行绩效管理了，当然并不是如前面这个老板所说的想知道员工工作做得怎样才来进行企业的绩效管理或者说这只是一个对员工的绩效管理想法，这样去考虑去做员工的绩效管理，在企业内部的具体实施执行过程中，是注定要失败的，员工是一定有抵触情绪的。

我们所说的绩效管理，是企业的绩效管理体系，为什么要做绩效管理，就是因为企业成长发展到一阶段后，企业的规模增大，企业管理出现了一定的反应滞后，绩效管理是为了企业的经营目标服务的，是为了企业的员工成长服务的。一个好的绩效管理体系不是为了监视员工的工作（说得直白了哈，企业发展的早期，员工绩效管理就是这样），而是为了帮助员工在企业里得到成长，持续高效的工作，发挥自己的工作潜力，从而使企业获得无限的增长机会，壮大企业，实现企业每一个发展阶段的经营目标。

我们前面的文章谈企业绩效管理方面的不少，大家有兴趣的可以查阅。