探寻武汉商职医院的前世今生，上市公司退市后为何被五折拍卖？
深圳市中级人民法院将于2020年6月2日10时至2020年6月3日10时止（延时除外）在深圳市中级人民法院京东网司法拍卖平台上进行公开拍卖活动，拍卖标的物详情：被执行人神州长城股份有限公司持有的武汉商职医院有限责任公司100%股权。起拍价人民币51280000元。标的物所在地：湖北武汉市江汉区大兴一路。
1952年至1984年，武汉市商业职工医院隶属武汉市第一商业局，是市商业局系统内的一家职工医院，其经济来源为市商业局从“退库”中给医院的钱。
1984年夏，武汉市商业职工医院“断奶” 武汉市商业职工医院的上级主管（拨款）单位——武汉市第一商业局撤销，与第二商业局、市财贸办公室整合成武汉市商业委员会。武汉市商业职工医院就此“断奶”，无一分钱拨款，却成为中国最早走向市场的医院。
1984年，它设立全国第一个门诊导医台。1996年，它最早在每个病区设立“病人库房”，外地病人可免费存放行李。1997年，它率先取消挂号，检查科室24小时开放，病人来了随时找医生看病。
1994年12月，经市商委、市副食品集团决定，武汉肉联厂和商职医院多次协商，于1994年12月27日形成了会议纪要，同意将职工医院（包括人、财、物及土地权证、房产等）划归移交给商职医院。1995年1月1日，武汉肉联厂职工医院更名为武汉市商业职工医院堤角分院并正式挂牌。
1996年，它最早推出“分娩封顶价”：顺产800元，剖宫产1900元。次年分娩人数2718人，一跃成为武汉市“接生状元”，并连续蝉联10年。
1997年，它最早推出“议价手术”，医患讨价还价确定手术价格；最早在40余个病种中实行“单病种封顶价”；最早对110多种检查费用优惠10%。当年门诊量超过40万人次，其中80%以上是工薪阶层和下岗职工。
2000年7月，武汉市商业职工医院完成股份合作制改造，成为中国第一家改制成功的国有医院。全院职工以国有身份置换股权，成为持股人。医院定性为“非营利性医院”，不能分红，董事长、董事会成员也不拿年薪，像过去一样，医院所赚的钱用来发展医院和改善职工福利。2000年改制中，政府按照周边商业地价格对商职医院土地进行了评估，作价994万元。医院属于股份合作制的性质，职工没有国有身份，原医院享受的优惠政策继续享受不变。党的关系起初挂靠在商业党委，后挂靠在江汉区卫生局即现在的江汉区卫生和计划生育委员会。全院职工以国有身份置换股权，成为持股人。医院定性为“非营利性医院”，不能分红，董事长、董事会成员也不拿年薪，医院所赚的钱用来发展医院和改善职工福利。
2015年5月28日，上市公司恒康医疗曾与武汉商职医院及管理层股东签订《框架协议》。16年2月份，恒康医疗公告称，经公司与商智医院及王际德等13名股东友好协商，各方决定终止收购商智医院100%股权事项。
武汉商职医院有限责任公司成立于2015 年8月12日，经营预防保健科、内科、外科、妇产科等18项医疗业务。财务数据显示，2015年度，商职医院总资产2.01亿元，净资产1.32亿元，医疗收入1.85亿元，结余 280万元。
2016年5月10日晚间，上市公司神州长城公告，公司同日与武汉商职医院有限责任公司和王际德、付久洲等 13 位自然人签订了《股权转让及资产收购合同》，公司以9700 万元收购武汉商职医院 100%的股权。收购完成后，公司将全资控股商职医院。
根据中深信评报字[2019]第 078 号深圳市中级人民法院拟拍卖冻结被执行方当事人所持有的武汉商职医院有限责任公司 100%股权权益项目资产评估报告，“武汉商职医院”在评估基准日 2019 年 8 月 31 日净资产账面价值-17,121,011.93 元，评估值 91,558,782.53 元。
采用资产基础法，对冻结被执行人神州长城股份有限公司所持有的武汉商职医院有限责任公司 100%股权权益项目进行评估。经实施清查核实、实地查勘、市场调查和询证、评定估算等评估程序，得出“武汉商职医院”股东全部权益在评估基准日 2019 年 8 月 31 日的评估结论如下资产账面价值186,154,241.62元，评估值294,834,036.08元，评估增值108,679,794.46元，增值率58.38%。负债账面价值203,275,253.55 元，评估值203,275,253.55 元，评估无增减值。净资产账面价值-17,121,011.93元，评估值91,558,782.53元，评估增值108,679,794.46元，增值率634.77%。
观察：大多数医院属于财政差额补贴单位，武汉商职医院则更特殊，没有任何财政拨款。除了人员基本工资外，其他诸如基础建设，设备引进都需要医院自筹资金，且医疗设备价格普遍极高，而治疗费用则被物价部门定成了全球最低。象1.5T核磁共振机售价上千万只可以用十年，病人做一次却只需要300多元，一次起码20分钟，加上人力成本和耗材、电费做满一个班才能勉强收回成本，华人坐飞机跨洋回国看病的背后是医院吐血维持经营。
2017年十九大以后取消以药养医。取消了医院加成15%之后虽然提高了服务费用，但从收入总额上还是下降了，地方医院更依赖当地财政拔款。目前医护的服务费用还是太低，无法取代药品占医院收入比例。博导的诊断费用十几块百把块，而且医药分离也让医生能开出本院没有的药物让病人得到最符合病情的救治，不用局限在自己院内小药房，方便基层小医院更好地为民众服务，也引导药企做好药便宜药而不是如何进各大医院。
政府购买服务有时太过市场化，难免为了低价拿下政府标的在其他短时看不出来的方面缩水，这事实也是西方国家采取的模式，而他们在这次疫情面前的表现充分体现出这个方案的不足。全额拔款又难免僵化不利于医生自由择业也不利于民企参与竞争，与市场经济相悖。如何更好地建设中国特色医疗体系，还需要更多智慧！