为什么说知识产权行业“独立执业”是产业发展必经之路

不知道你在执业的时候是否感觉到，客户的要求越来越多，需求也越来越专业化。而且随着技术创新发展，越来越多的企业对知识产权的需求也越来越大。但是市场针对知产领域人才的给予的待遇远远不能与人才的价值相匹配，并且随着社会的发展进程，生活成本的逐步提升，产业的领域细分等促使以人力为核心输出的产业进行转型，知识产权行业也面临这个现状。所以，产业转型是必经之路。

随着市场需求的细分化，很多行业都在推进独立执业模式的进程（如：律师、医生、咨询师等），知识产权领域也已经步入独立执业模式初期。为顺应市场发展，企兴集团也随之推出知识产权领域独立执业人模式，为知识产权领域人才制定更好的培育模式，为必将到来的独立执业模式搭建好发展平台。

未来企业发展的新趋势，即员工合伙人制（暨：独立执业模式）。

纵观中国技术创新的快速发展，针对知识产权的需求已经从“量变”演变成“质变”，所以根据行业数据分析，所有知识产权机构都在寻求新的发展模式，传统的业务服务已经满足不了市场的需求，所以“员工合伙制”（暨：知产独立执业）将成为知识产权领域的最优选模式。

事实上，“合伙制”是一个极其古老的概念，古老到你不知道该如何追溯它的缘起。不仅是在西方，在中国，如果从广义上理解合伙人机制，那么“刘备张飞关羽的桃园结义”无疑是一个典范，一群志同道合的人为了一个共同的目标而努力，这就是合伙制。

1、什么是合伙人机制？

从企业运营模式上定义“合伙制”即为与企业签订合作协议，按照协议进行合作的一种模式，双方共同协作，共享利润。

其主要特点是：合伙人按比例共享项目经营所得，并对经营过程中的亏损共同承担。合伙制后项目由合伙人与企业共同参与经营，经营过程中的所有过程也均与双方有关（暨：独立执业模式为合伙人与企业的合作模式，所有项目由独立执业人与企业协同完成，后按照项目所有共享利润分配）。

建设“独立执业模式”本质在于建立一套企业分配机制，转变职业经理人的身份，实现利益共享的创业模式，为知识产权人才提供创业平台，孵化人才实现人生价值。

实施独立执业模式，一方面体现为对人才贡献和价值的一种认可，并建立给予人才合理回报的机制；另一方面对于企兴集团来说，通过平台化运营更大地激发人才创造力，并将企业经营行为下放给独立执业人才，从而实现吸引和留住优秀人才的目的；通过企业组织形态、经营形态的转变，实现从输出型企业向平台型企业的发展。

2、独立执业人的主要形态

独立执业人主要可以分为两类：即业务独立执业、事业独立执业。

业务独立执业模式是由企兴集团提供专业技术团队、品牌推广团队、客户服务团队等各种专业团队配合服务，独立执业人只需发展项目和客户。在操作过程中，独立执业人只需将项目订单交由技术团队，后面所有的事情由技术团队进行解决，项目完成后反馈给独立执业人和客户进行确认即可，完全免除独立执业人后顾之忧。

事业独立执业模式是由集团提供专业技术团队配合进行项目推进，在操作过程中，独立执业人可享用企兴集团提供一切专业化服务及相关资源，实现事业独立执业人的快速发展及成长。同时企兴集团还将孵化独立执业人才成为区域品牌合作方，实现事业的快速发展及对外辐射。

独立执业模式的实施，目的旨在孵化产业人才创业，提高人才收益，加强人才自主能动性，激发人才潜力更好的推动人才快速发展。企兴集团认为，在雇佣制的管理机制之下，员工总会有一种给人打工的潜意识，企业唯有升级自己的管理体制，改变雇佣制的职业经理人制度，才能实现人才潜能的释放。并且为提高人才创业自信，独立执业模式可以完全协助人才规避创业成本风险等，以最轻资产化模式实现创业。

“独立执业模式”正在颠覆知识产权行业，人才需要突破自我，抓住这一发展新趋势，激发潜力实现自主创业。

独立执业模式即给予人才发展平台和资源，又规避人才创业风险，只为与人才真诚合作。只有懂得真诚合作的人，才能生生不息地发展。

产业已随着社会进步在不断发展，模式也在紧跟技术创新发展的步伐。企兴集团为更好的顺应时代发展推出“独立执业模式”为知产领域即将到来的“必经之路”搭建平台。现以万事俱备，诚邀（专利代理人、商标代理人、知识产权律师、知识产权顾问、专利咨询师、科技咨询师）您的到来。