老板，生而为人，我们都是第一次（上）
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01
第一次做老板
年前，我的一位老部下郭子找到我，他想解决跟现任老板之间的问题。
他是公司的采购，跟老板是发小，在公司服务了超过10年，近年来又参加了MBA的学习，能力和业绩都相当的不错。但是，他却从来感受不到来自老板的温暖，甚至一度怀疑自己是老板要排挤的。
刚进公司的前几年，他就跟老板小冲突不断，但那时候的他对老板敢怒不敢言。读着MBA一年了，他似乎有力量去顶撞老板了。
工作十年了，他跟老板的关系仍然没有太大的改善。
带着采购谈判的好结果回公司，老板既不待见自己，也对去取得的成绩不冷不热。看到自己辛苦的成绩被自己的老板这样对待，他说不出的心疼，对老板又新增了一些怨恨。
在记忆中，老板尖酸刻薄，永远都是挑最难听的话说。
有一次，他带着与供应商谈判取得的重大进展（新一年的采购价格下降15%）兴冲冲地回公司，结果，老板说他的结果不好，如果老板自己出面应该可以将价格降到25%。
这句话一下子激怒了郭子，他跟老板发生了激烈的争吵，最后甚至差点闹翻。老板情绪异常激动，竟然拍桌子把手上的戒指都拍断了。老板就势把郭子的文案丢出了门外，坐在了老板桌上，大呼小叫，场面完全失控。
02
第一次做部下
作为职业咨询者，我希望天下的老板和员工都能够从内心接纳彼此。
随着员工的成长成熟，升职为经理、总监、甚至VP/SVP，或许早年与老板之间结下的芥蒂，能够慢慢解开，并最终达成和解。
有一段时间，我还尝试着这样的工作，希望通过了解老板和员工彼此的成长经历，看见彼此的关系模式，并且尝试去理解对方，接纳对方，通过自己的改变，去促进双方关系的改变。
我们每个人都期待有一个圆满的结果，但有时却适得其反。
当郭子努力地做出想要跟老板和解的友善姿态时，老板的态度并没有太多的改变，这让郭子感到非常挫败，非常伤心，也感到异常的无力。
老板对于他的干扰，已经成为了他工作中，甚至是生活中似乎无法摆脱的一部分。
郭子与老板发生激烈的冲突，老板因戒指拍断，同在公司的老板娘也因为这些而迁怒于他。
很长一段时间，郭子与老板都不再密切沟通，甚至连电话都没有，只是靠微信维系彼此间的联系。
郭子开始把更多的关注放在自己的小团队上，他专心工作，照顾好他的部下和一亩三分地，内心反而变得更加轻松起来。
郭子不再像过去一样，总是小心翼翼维护自己与老板的关系。
郭子有了更多的时间研究业务和读MBA，关注自己跟部门员工之间的关系，刻意避免把自己与老板之间养成的一些固有的模式带到自己的小团队中。
郭子渐渐感到生活和工作越来越充实，而老板对他的影响似乎也变得越来越小，老板在他内心的分量好像不再那么重了。
03
他是不成熟的老板
虽然我为郭子现在的工作和生活，感到欣慰，但内心隐隐觉得，郭子跟老板的关系，总会有些缺憾，甚至会有大的问题。
最近，我读了不少心理学的新书，发现：这个老板就是一位不成熟的老板。
情感成熟的人，一般有着善良的同情心，良好的情绪控制能力，以及较高的情商。
他们有自己的兴趣爱好，他们愿意分享，并且待人真诚。与他们相处，总是让人感到很舒服。
而情感不成熟的人，通常固执、偏激，无法控制自己的情绪，经常以自我为中心。
比如郭子的老板，永远都认为郭子这不好那不行的，认为自己当年费了很大劲，把公司做起来，把郭子培养起来，郭子就应该对他百依百顺，就应该一切以他的意志为中心。
他对郭子现在工作状态的顺手会心生妒忌，甚至怨恨。
有一次，郭子回公司，老板让他帮着准备一份标书。
郭子发现公司里的打印机很旧，不太好用，效率很低，而且打印的质量不够高，随口说，这个打印机不太好用，还是到外面找个打印社来做更好一些，也方便得多。
老板听了这句话非常不高兴，一下把脸拉得老长，告诉郭子说，你觉得打印社的机器好用，你不如加入他们啊，我公司没钱，买不起。
郭子听到老板这些刺耳的话，感到很伤心。
郭子觉得自己并不是在老板面前夸大或者抱怨什么，工作做得好，标书做的漂亮，不是每一个员工和老板都应该感到高兴的事情吗？
更何况，郭子从第一天加入公司开始，就一直严格要求自己和自己负责的团队，厉行节约，对于公司的一些办公用品也经常不断地自掏腰包进行补充，为了提高团队的凝聚力，还经常自掏腰包发发红包，请大家聚聚餐等。
郭子认为，自己做的这一切，好像老板从来看不见。
与这样的老板相处，是极其困难的，需要很高的应对技巧。
但在我们的工作和成长经历中，这种缺陷型的老板往往无法教会我们，如何与他人建立高水平的人际关系，也不太可能培养出一个情商高的员工。
所以，老板和员工的关系成为了工作，甚至是生命当中令人痛苦的关系。
很多人都期待自己能一直扮演一个忠诚的员工，讨好自己的老板，想像终有一天，老板会良心发现，发现自己错了，然后愿意做出改变。
而这往往是一个幻想。
我们无法期待别人做出改变，我们只能改变自己。
在职业咨询中，我们要帮助的是那些期待自己想要改变的人，帮助那些在关系当中感到痛苦的人，而不是帮助郭子等如何去改变别人。
不成熟的老板，他们从来就没有意识到，自己需要改变。在关系中，他们也较少会体验到痛苦。
所以，很大程度上，改变老板几乎是不可能的。
04
你要做成熟的员工
那么如何去面对不成熟的老板，摆脱不成熟老板对于自己工作上的控制与影响呢？
1、我们拥有暂停接触的自由
受中国传统的文化影响，很多人会认为老板永远都是对的，员工必须尊重老板，即使老板不尊重员工的底线。
不与老板接触，似乎是一件很大逆不道的事情。
这会让作为员工的我们有强烈的罪恶感。
但是：
如果伤人的老板拒绝尊重员工的底线，员工可以暂停和这位老板接触。即使这个人是你的兄弟姐妹，也并不意味着你必须和这个人维持感情或社交联系。
我想，这句话可能会给很多深陷于老板和员工关系纠缠的郭子们内心极大的心灵自由。
从不健康的角色和关系中解脱出来，重获真正的自由这一过程，始于我们的内心，始于我们的选择。
我们当然期待有一个完美的人生，但事实是，人生并不完美。
我们可能拥有成功的事业，幸福的小团队，也可能会拥有一段糟糕的老板和员工关系。
生活本来可能就是这样。
2、我们拥有设限和给予的自由
也许我们想躲开老板，但老板却用各种方式继续干扰我们的思想和行动。
解决的办法是控制和老板接触的频率，通过给自己与老板之间接触设置限制，就可以分出更多的精力来关心自己的需要。
当我们不再像过去一样慷慨，把更多的精力和时间放在老板身上，老板会感到愤怒，但不管如何，我们都要坚持这样的底线。
我们是自己人生的掌控者。我们当然可以给予老板友情，但是否给予，是我们的自由。
有时对不断索求的人设限，并不是自私的表现，因为每个人的人生，其实都是为自己而活。
而我们的责任是先照顾好自己，而不是想照顾好别人希望我们为他做什么。
人与人之间要做到彼此的尊重，即便那个人是我们的老板。
假如老板试图让你感到羞愧、内疚，让你觉得自己一无是处，以他至高无上的老板的权利，对你为所欲为，你完全可以无视他对你的影响。
与不成熟的老板建立关系，首先要有非常清晰的自我边界。
当我们明白哪些情绪是老板的，哪些情绪是自己的，就不容易被老板的情绪所卷入。
接受老板的真实面貌，不对他们寄予期望，以一个旁观者的眼光看待老板的成长经历，了解老板的关系模式，或许，你就可以从与老板纠缠的关系模式中跳出来，保持中立的态度。
如果你不再尝试委屈自己，不再想着改变他们，他们反而可能会用成熟的方式去对待你。
当你足够强大，
当你不再需要他们的认可，
当你不再试图去吸引他们的注意，
当你不期待从他们身上获得关心，
当你只是把他们当做熟悉的陌生人时，
或许你们的关系已经开始发生悄悄的改变了……
（未完待续）
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