TMD工地

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‍回工地一周，明显觉得有点力不从心。

在运营的时候虽然琐碎的事情多，但好歹自己亲力亲为后可以见到一丁点儿的推动，但是到了工地之后发现和施工单位之间的沟通、和自己领导的沟通、不同专业之间的沟通以及推动真的太特么难了。

举个例子。

我回工地后，发现有一个位置的窗户安装有点问题，后期渗漏隐患很大。于是我先叫停这项工作，统计了目前已完工作量（大约二分之一），然后和施工单位商量了已安装完成的补救措施、未安装完成的变更做法。ok，我觉得差不多了，这里面会涉及到一点费用，于是去和项目经理说。

嗯，项目经理第一次知道这个事情。

我的内心：你特么都不上工地的吗？

然后他否决了我提交的方案。

我的内心：行吧，可能你更专业。

但是他没有马上提供明确的方案，拿出白纸画了两种方法，要求施工单位做两个样板，然后让我通知公司的设计和工管部，让他们来现场看下。

设计说好的，下周三过来；工管部说好的，周一没空，周二看情况过来。

门窗单位盯着项目经理画的方案，面露难色，“让我们门窗来抹灰，我们没有班组没有材料呀。”

“那我不管，你自己想办法。”

门窗单位继续说，“那我现在所有的活都要停下来？五十多个工人没活干肯定跑啊，到时候叫回来就麻烦了啊。”

“那我不管，现在质量重要还是进度重要？”

门窗单位不说话了。

我也不想说话了，而且我已经预料到了后面开始抢进度时又是约谈这个老板约谈那个总经理要加人的狂风暴雨。

还有个事。

有家幕墙单位，打了几千块埋板，我拿着图纸一核对，发现了不得了，图纸要求200X400，现场全是200X200的，整整小了一半。

这不是扯淡嘛？

于是我就直接拉了个群，大小领导都在，咔咔咔往群里发这个问题，反正我不担这个责任。

当时我也想喷粪，但想想算了，没必要，我就是个过来帮忙的，虽然帮忙的是我之前的项目。

反正我就这个态度，拆了重做...其实还是有其他办法的，就是可能麻烦点，比如让设计复核下200x200风险大不大，又或者能不能通过其他方式补救，但我不想自己给自己没事找事，上头的门窗问题是我们甲方的设计问题没得洗，只能一起想办法；现在这种明摆着施工单位自己瞎JB做的问题，我来给它擦个JB毛的屁股。

呸，上了工地后脏话一套一套的。

昨天，大周末的七点钟，我特么还在梦里。幕墙单位老板给我打电话，暗示我是刚过来接手，可能不了解这个后面的情况，有时间今天一起吃个中饭或者晚饭，互相配合，一定把事情做好。

配合个卵子，我是有多穷差这么一顿晚饭或者那几张千把块的沃尔玛购物卡？

我直接拒绝了，然后直接说我只是过来帮忙的，你有啥问题可以找我也可以直接找我们领导，我一周有两三天得在公司办公，你急的话找他吧。

手机一摔想继续睡，但是睡不着了，脑袋里突然非常清醒地想到一件事，可能是前后神经轴突搭上了：周六下午临走前，在厕所口，小领导让我约幕墙设计来现场验算下埋板的受力和看下幕墙样板...

TMD。

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