经营组织与事业生成过程的关系

经营组织的成长方式有单纯性扩大、高度化成长以及复合性发展三种，每一种成长方式下，事业的生长过程是不一样的。

单纯性扩大（从1元到4元）

所有的企业都是从第一次的状态开始的，TOP既要负责具体的MK、MD业务，又要负责MG管理。

TOP从具体的业务及对MK（如店长）、MD（如采购部长）中脱身，对MK机能进行复制，开发第二家店，同时负责MG机能。此时经营组织是一次二元状态（一次指从事单一的事业，二元指管理的层次是二级）

TOP管理的对象是区域，从事原来单一事业，管理层次变成3元，前提是企业从事的是单一的事业，MD机能由总公司把握，对MK机能不断复制，

TOP管理的层次从店长、区域经理、大区经理再到TOP，管理层次变成4元，事业仍然是单一事业

高度化成长（从1次到4次）

高度化成长的企业也是从第一次的状态开始

TOP从具体的业务及其管理脱身，将MK和MD管理委托给他人，TOP的管理对象从具体业务到MKMD机能部门，这是经营组织的第二次。

TOP同时进行新的事业的开发，企业中存在复数的事业，管理的层次增加S-SBU，这是经营组织的第一次

TOP管理对象从具体业务到MKMD部门，再到S-SBU，直到M-SBU，管理的对象不断高度化，这是企业的第四次。

复合性发展

如果把企业比喻为人，单纯性扩大相当于人在长胖，而高度化成长相当于人在长高

如果长的太胖，就会行动迟缓，很难灵活面对环境的变化，最后被淘汰，如果长的太高，就根基不稳，市场如果有个风吹草动，就会倒下。

因此有必要进行复合性发展，也就是既追求单纯性扩大的同时，要有高度化成长。