香港推进新工程合约模式，强协作增效率

香港讯   8月1日，香港发展局局长黄伟纶在网志发表文章，介绍新工程合约模式的优势，并分享其中一个获奖项目的细节。

据悉，近年来香港政府一直有序地推展不同类型的工务工程，亦不断通过改善工程管理，提升项目质素和表现。香港发展局自2009年开始在工务工程项目推行新工程合约模式，以提升合约管理效率，局方及其辖下工务部门更在本年度新工程合约国际奖项中荣获多个大奖，成绩令人鼓舞。

【发展局获年度机构大奖】

新工程合约奖项旨在表扬世界各地表现卓越的新工程合约项目及机构。在早前的颁奖礼上，香港发展局获颁发年度机构大奖，渠务署获颁年度水利工程项目和年度创新合约项目大奖，土木工程拓展署则获颁年度运输工程项目大奖，其他工务部门也在不同奖项范畴中获得高度赞扬奖。

【积极提倡合约协作文化】

香港发展局首席助理秘书长（工务）何英杰介绍，相比传统工程合约，新工程合约模式（New Engineering Contract-NEC）积极提倡合约协作文化，透过合约机制，让双方共同管理和分担风险，例如引入预早通报机制、及早商讨及协调以降低风险等，帮助工程团队有效地解决项目面对的挑战，提升项目管理成效和成本效益。他说，今次局方和部门获奖，反映工务工程在推动合约伙伴关系上的努力，得到国际认同。

【渠务署获年度水利工程项目大奖】

香港发展局2009年在工务工程项目试行新工程合约模式，并自2015年起扩大采用范围，至今已有超过300项工务工程以新工程合约模式批出，合约总值逾1,600亿元。当中，渠务署石湖墟净水设施第一阶段主体工程项目赢得本年度的年度水利工程项目大奖。负责有关项目的渠务署高级工程师（污水工程）钟正航表示，项目包括四份独立土木及机电合约，全部均采用新工程合约模式，各个合约之间的工序及工期需要紧密协调，才能如期推展工程。

【建立跨合约协调团队】

钟正航表示，工程项目充满挑战，例如要在运作中的污水处理厂施工，加上地下管线密布，还有突如其来的疫情，为物料付运及工人生产力带来不稳定因素。采用新工程合约，通过当中的协作模式及机制，在互信及合作基础下，部门、顾问公司和四个承建商建立了一个跨合约的协调团队，充分利用大家的优势，共同管理风险，把问题一一解决，避免出现纠纷而影响工程进度。

【利用科技构建协作平台】

另外，项目团队更利用创新科技，构建一个协作平台，采用包括建筑信息模拟技术（BIM）、区块链技术（Blockchain）等，令工程信息同步地，以更透明及难以随便修改的方式，让参与工程的不同专业人员共享，大家于同一数码平台上沟通协调、调控建造程序、共同解决问题，进一步提升新工程合约提倡的互信与合作的基本精神。

【石湖墟净水设施第一阶段工程】

就石湖墟净水设施工程项目，钟正航说，石湖墟污水处理厂占地约9.4公顷，是一所二级污水处理设施，为粉岭、上水和邻近地区提供污水处理服务。为应付古洞北/粉岭北新发展区及区内人口增长而急速增加的污水量，渠务署在2019年开始原址重建该厂，务求将污水处理量最终增至每日19万立方米，并将污水处理水平提升至三级标准，升格为石湖墟净水设施。

【全港最大三级污水处理设施】

由于在工程期间必须维持污水处理服务，扩建工程需要分阶段进行。现时正进行第一阶段工程，预计2024年左右完成，而整项工程则预计于2034年完成。扩建后的石湖墟净水设施占地约11.9公顷，不但成为全港最大的三级污水处理设施，经处理后的净化水亦会加工成再造水，供新界东北部地区作冲厕及其他非饮用用途。

【两公顷公共空间供市民享用】

渠务署亦藉此扩建机会，于净水设施加入不少绿化元素，以及释出约两公顷公共空间，建造包括观鸟园、种植园、生态园、河畔步道等，分阶段开放给公众享用，而日后大部分污水处理设施均为密封式，并有除臭装置。

工务工程透过推行新工程合约模式，充分发挥伙伴合作精神，将施工困难和风险妥善解决，并于本年度新工程合约奖项中获取卓越成绩，令香港更有信心更广泛地应用新工程合约模式。展望未来，香港会继续努力与不同持份者合作，不断创新，优化合约管理流程，以更有效率地推展各项民生工程，共建更宜居宜业的香港。

（《中国基建报》记者 林雨润 香港报道）