“如何写好项目计划书”专题培训​

中医学院“如何写好商业计划书”专题培训讲座已圆满结束！由刘栖桐老师主讲的讲座干货满满！计划书的内容与要点是什么？需要注意的问题是什么？我们该如何抓住评委老师的眼球呢？刘老师为我们一一作答，帮我们建立起商业计划书的架构。为了让同学们更全面地了解和学习，刘老师选取具体项目，指出其中的优势与缺陷，加强我们对商业计划书的深入了解，更有助于我们对减分点与出彩点的记忆。

课程梗概如下

●基本内容（市场标准）

1）项目是做什么的？解决了什么市场需求？

2）市场规模有多大？

3）商业模式（怎么赚钱？）

4）核心优势

5）关键数据（例如用户量、付费率、收入等）

6）竞品分析

7）财务情况（例如预算）

8）路线图（未来发展计划）

9）融资

10）团队介绍（优势）

●高分作品特征

1）有市场

2）有亮点（例如新模式、新产品）

3）能赚钱（公益赛道：社会效益）

一.摘要部分

●对项目的描述（是什么？）

1）重点描述产品

2）突出最大亮点并将其放在显眼位置：trick模板：特征+成功项目

e.g.视频平台：东南亚版抖音、中国版YouTube

●核心数据+发展情况

●创始团队（具体例子：曾取得的成就+能够提供的能力）

二.项目背景

●趋势预测

●为什么项目机会好（落实到具体细节，切忌空泛）？

●预计获得市场规模+为什么能获得

三.正式介绍产品

●图片+实物/概念图

●学术性、专业性描述

四.竞争优势

●自身优势+竞品劣势

e.g.自媒体：

1）传统自媒体：①优势②劣势（客观评价）

2） 自身优势

五.竞品分析

●具体例子→仔细研究其他产品

六.商业模式（怎么赚钱？）

●盈利模式：精简浓缩

七.路线图

●重点表现增长速度

●展望未来（1—2年）→有发展潜力

八.融资

●怎么用（人力成本、物料成本、科技研发成本等）？

●列出公司股权架构

e.g.1：A占股50%、B占股50%（平分股权）×

e.g.2：创始人占股70%、合伙人占股20%、10%股份用于融资 ✓

图文来源：中医学院创新创业部