千万不要放过这样的项目经理！
如果你遇到具备以下品质的项目经理，一定不能放过他！
01
能扛事儿
项目测试发现有bug——“请项目经理解决”
客户需求改来改去——“请项目经理协调”
产品功能出问题——“ 请项目经理跟进”
老板临时决定提前上线——“请项目经理加班”
面对来自四面八方的甩锅，面对各路干系人的质疑。
“这事交给我，包在我身上。”扛起了项目，扛起项目里所有的大事小事，上至技术开发，下至团建沟通，把责任二字看得比天大。
02
态度坦荡，忠于职场
如果你在职场上遇见对待工作态度坦荡，忠于职场的项目经理，你千万别放过他。
工作计划我没有完成，如果可以的话，我想今天晚上加个班，晚点把工作计划发给你。
我确实认为，我在工作上的表现配得上你说的诚实守信、一往无前八个字。
我不管他把我当什么，贺涵对我的帮助和提携，真不是你几个卢先生的案子就可以置换的。
找什么退路，你去哪，我去哪。
能做到与领导和团队成员共同承担，携手并进，这的确是难能可贵的职场品质。
03
做事执着，有毅力
可以这么说，在中国如果不执着是做不成任何事情的！坚持到成功为止。只要决定上管理流程了，就不要后悔，唯有坚持，因为你拼命努力而实现了99%,你却不知，最后当你决定放弃的时候也许就是你要成功之时。
要知道你准备放弃的时候可能正是对方也准备放弃之时，唯有坚持，你才能成功。
04
有亲和力
亲和力是你领导团队走向成功的基础，如果一个团队的向心力不够，各自为政，那么失败就会在身边陪伴你。要团队的每个成员都信任你，你必须要做到关心下属，主动与下属沟通，为下属争取合法权利等。
关心下属就是在日常工作中对下属的工作状况，发展方向进行指导，避免其走弯路。在生活中也对其身体状况进行关心，促进身体和心理健康的恢复。
05
品德高尚
一撇一捺是个人，世世代代学做人。在这个世界上最难做的就是做个品德高尚的人。试想一个思想猥亵的人很难取得成功，即使靠钻营取得也只是暂时的，他不可能取得长久的成功。只有品德高尚的人才能感染周围的人，使团队具有向心力，从成功走向成功。
勇于吃亏，首先要放下私心，如果一个人始终围着自己转的人是不可能做到的。“人不为己，天诛地灭”是八十年代后出生的人心灵普遍反应。
但是要记住人首先是社会中的人，如果脱离了社会，人恐怕已不会成其为人了。因此只有当你抛弃私心，主动为人，别人才会反过来支持你，帮助你。
职场上遇到好领导不容易，能与优秀的项目经理一起共事，那一定是我们职场上的灯塔，指引我们一路前行。
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