稻盛和夫：以节约为本，提高核算意识
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有读者咨询小编：
如何提高核算意识？
为了解答大家的疑问，编辑组找到了《赌在技术开发上》中稻盛塾长对这个问题的解答。不当之处，请大家理解和包容，并继续展开讨论。
欢迎大家发表评论，教学相长，共同提高。
培养核算意识，首先要从知道每个螺钉和螺栓的价格做起
01
公司业绩比较好的时候，我们往往容易放松对经费的控制，觉得“花一点小钱无所谓”或“不必那么小里小气的”。
一旦养成了自我放松的习惯，当形势变得严峻时，即使想要紧缩经费，也很难恢复到原有的状态。因此，无论在什么情况下，我们都必须注意节俭，把经费压缩到最小限度。
在京瓷创立伊始，由于当时“一穷二白”，因此向员工强调节俭是理所当然的。而在历经40年后，公司已然成为一家合并结算销售额高达七八千亿日元、利润将近800亿日元的大企业。可我为什么还要以节俭为宗旨，并依然坚持实行呢？
我在讲解“人生方程式”时，已经向大家详细阐释过这点。我一直强调，人的思维方式和哲学思想最为重要，但它其实是在不断变化的。所谓“人心易变”，人并不会持续抱有同样的想法。有的企业家在一段时间内凭借高尚而优秀的思维方式取得了事业的成功和人生的幸福，但随着功成名就和周遭环境的变化，思想变得腐化，人格也开始堕落，最后公司破产倒闭。换言之，随着企业家思维方式的变化，企业的经营状况也会相应地变化。
“以节俭为本”是极为朴素的准则，对于现在的京瓷而言，这规矩似乎有点“小家子气”，但我经常强调“现在是过去努力的结果，将来取决于今后的努力”，即便销售额高达几千亿日元，即便成了世界级的大企业，也不能忘记勤俭节约。我认为，不管环境怎么变，企业经营的根基不能变。
02
我这个人怎么都学不会奢侈。我出差时经常一个人用餐，如果在宾馆的餐厅消费，那么一顿晚饭的花销可能会高达几千甚至一万日元。对于那些能够坦然享受如此“高消费”的人，我是无法理解的。
稍微计算一下，我们平时在家里自己做的饭菜，每顿的成本价应该不会超过1000日元。
我休息日的一大乐趣是和妻子一起去超市大采购。我每次都推着购物车跟在她后面，一边说：“买这个吧”“买那个吧”，一边把各种食品往车里放。这时，妻子总是对我抱怨。但我的确非常享受这样的购物过程，于是买了一大堆，可在收银台结账时，结果一共也就花了15000日元左右。
去吉野家吃牛肉饭是我的一大爱好。但由于我一把年纪，独自跑到吉野家用餐，实在有点难为情，因此经常叫上我的司机同去。点大碗的话，米饭太多吃不下，所以我往往会点两碗普通量的牛肉饭，再加一碟牛肉。牛肉饭吃到一半时，饭上的牛肉浇头已经吃光了，这时候再吃碟子里的牛肉——对我而言，这已经挺奢侈了。
哪怕每顿晚餐花5000到10000日元，连续吃10年，我也完全消费得起，但我觉得这样的举动实在太可怕。我并非因为没钱而害怕奢侈，而是对其存在思想上的排斥。看到那些每天晚上在吃喝花费上大手大脚的人，我实在无法理解他们的心境。
有的企业家稍有成就，便学会了奢侈。每当目睹这样的情景，我总是会想，他们在创业之初，应该也是以节俭为本的吧！可在事业取得一定的成功后，由于有了奢侈的经济基础，便渐渐习惯于高消费的享受。人往往就是在这样的过程中改变自己思维方式的。
03
要想让公司持续发展，就必须保持优秀的思维方式。五到十年的短期成功或许不难，但如果想让中小企业持续发展，进而长期保障员工的生活福利并维持业绩繁荣，则绝非易事。
今日的成功，不能保证明日的辉煌。身为企业家，不管今日还是明日，都必须拼命努力，要做到“生命不息，奋斗不止”。当我最初觉悟到企业经营是这种不断持续的“人生苦行”时，不禁因目标的遥远而感到害怕和迷惘。
鉴于这样的想法，曾经有段时间，我十分羡慕奥运选手。要想成为奥运选手，天赋和努力缺一不可，但具体的行动还是较为简单的。只要把目标锁定在四年一届的奥运会，奋力拼搏即可。
与之不同，企业家则必须让企业维持长期繁荣，十年太短，二三十年是起步，四十年才算正常。为了实现这样的目标，不但需要坚持长期的努力，且其间不可有一丝懈怠。在企业规模较小时，要以节俭为本，脚踏实地地奋斗；之后，不管自己变得多么富有，都必须做到“不忘本，不变质”。这就需要企业家常怀自省之心，常思克己之道。
正因为如此，与企业家相比，奥运选手算轻松的了。只要拼命奋斗个五年十年，一旦功成名就，就能光荣退役了。
事实上，奥运选手也很不容易，他们所承受的痛苦远远超出我们这些旁观者的想象。
可能有点跑题了，但我想表达的中心思想其实很明了——“以节俭为本”的思维方式不仅是中小企业及微型企业成长发展的先决条件，也是大企业保持业绩长青的必要前提。希望大家勿忘初心，保持勤俭节约的美德。