咨询的力量:用突变代替渐变

本书回答了以下几个问题:如何重新认识知识型企业管理带给我们的挑战?总裁是贡献者而不是添乱者吗?他们靠学习的速度就行了吗?如何重塑员工、企业,用未来的问题来驱动今天?突变是猛烈的吗?是破坏吗?渐变更可靠吗?企业可以建设一种人工智能吗?会有一种战略结构聪慧到自我摧毁和改善吗? 这些顾问把他们多年的实践写成一部书,试着从一个群体究竟如何共同思考、他们的思维之间构成怎样一个系统的角度,来解释处在这样一个复杂系统中的企业——多个因素组织在一起,使企业的运作规律混乱。 他们深入探讨复杂的发生与发展,领导层随受与制造的复杂,如何真正破除复杂等企业领导人们真正揪心和疑惑的问题。本书分别回答了以下问题:总载的局限——部载是贡献者而不是添乱者吗?他们靠学习的速度就行了吗? 塑造咨询型企业——如何重塑员工、企业,用未来的问题来驱动今天? 用突变代替渐变——突变是猛烈的吗?是破坏吗?渐变更可靠吗? 组织智商——企业可以建设一种人工智能吗? 摧毁型战略——会有一种战略结构聪慧到自我摧毁和改善吗?

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