【管理视界】走出员工执行力打造误区
前言
执行力相关的培训和信息到处都是，不少企业也花钱为员工，尤其是管理层员工进行过专门的执行力打造培训，但是实际运用时却往往并不能如心所愿，培训老师讲的有问题吗？没有！企业的员工素质有问题吗？没有！那么到底问题出在哪里？
大家都知道“一只狮子带领一群绵羊的战斗力胜过一只绵羊带领一群的狮子”这个管理哲理。一个企业的老板就是这个领头的，只要这家企业能够生存发展3年以上，亦即企业寿命超过中国中小型企业的平均寿命，那么这家企业的老板就不能说是绵羊，总有其过人之处，才能带领企业生存发展。这个老板可能是技术方面的狮子，也可能是业务方面的狮子，或其他方面的狮子，但不代表也能成为执行力管理方面的狮子。
对于中国的中小微企业来说，许多企业都经历过从个体户式管理模式向规范化管理模式的转变，这是个体户小公司发展壮大必须经历的化茧成蝶过程，成功了企业就开始了第二次高速且稳定的发展期，失败了自不用说。员工执行力在不同的管理模式中表现不同，需要使用不同的执行力管理来落地员工的执行力。
有的执行力培训侧重自律为主制度为辅的管理方法，有的执行力培训侧重制度约束强化员工行为的管理方法。两种方法各有所长，不能说哪种执行力管理方法更优，只能说是否更适合当前阶段管理模式的企业，而这正是不少企业打造员工执行力时比较容易忽视的盲区。
个体户式管理模式的特点是制度的严肃性、权威性和束缚力相对较弱，老板个人的魅力和管理手段非常重要，员工做事不拘泥于制度的约束，怎么效率高就怎么做，身兼多职或“狗拿耗子多管闲事”的现象很常见。
这种管理模式下的企业往往还处于创业发展阶段，团队成员不多，比较容易掌控。由于流程制度并不完善，做事中经验管理往往占据主导，管理者和被管理者的自律性很重要，员工执行力就要侧重自律为主制度为辅的执行力管理。此时如果采取约束强化式的执行力管理方法，一旦出现员工不愿意遵照执行，而制度又缺少相应惩罚措施时，员工执行力往往就会打折扣而难以落地，慢慢地执行力就会逐渐消融。
规范化管理模式的特点是制度的严肃性、权威性和束缚力相对较强，老板个人魅力和管理手段相对削弱，也要服从公司的流程制度来办事，员工做事以流程制度为标准，企业文化为指导，各司其责，做好本职工作，不要轻易插手他人的工作。
这种管理模式下的企业大多已经渡过管理转型痛苦期，开始二次稳健而高速地发展。企业团队较为庞大，协作较为复杂，流程制度较为完善，尤其是奖惩措施比较细致周全，制度重要性凸显，要求人人都要按规矩办事。要求制度强化约束员工行为的执行力管理就比较适合，按要求执行，虽比较痛苦，却会带来好处，如果不按要求执行或执行不到位，则会有更大的痛苦惩罚等着你。此时如果采取侧重自律为主制度为辅的执行力管理方法，则会严重削弱流程制度的严肃性和权威性，非但执行力管理没有做好，反而对现有的规范化管理产生破坏，得不偿失。
后语
小编在十三年的管理咨询生涯中，也仅仅为十几家企业做过执行力管理培训，总结点经验以飨读者，欢迎吐槽探讨！
作者：周新育
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