【突破】管理提升必备

无论你是刚上岗的新晋管理者，还是在岗多年的管理者，不同的阶段会有不同的需求和挑战，是否胜任，不是看过去，而是看现在，所以，只有不断学习，不断提升，才能在管理工作里获得进一步的成效，以下简单列举了几项，希望对你有所帮助：

1.提升你的团队

在你成为管理者之前，成功只跟自己的成长和发展有关。

当你成为管理者以后，成功都跟下属的成长和发展有关。

作为一名管理者，首要任务不是使自己变得更强，而是如何让你的下属变的更强，更会协同办事。

2.正直，赢取他人的信任

下属的信任是对你最大的支持。

当你表现出真诚、坦率、公正、言出必行的时候，信任就出现了。否则，你就可能损失自己团队的信任和能量。

3.懂得工作的乐趣

快乐的员工会提供相对高质量的服务。

不要让工作成为一种负担或“交功课”式的任务。

让你的员工体会到工作的乐趣，不要施加工作之外的压力，否则会让员工疲于应对不相干的事情。

4.学会分享工作的成绩

领导应该赏罚分明、以身作则。

绝不能霸占自己手下的功劳，或把别人的好主意窃为己有。

应该有足够的自信和理智，不需要媚上欺下，团队的成功就是对你能力的认可。

5.善于倾听并敢于承认错误

作为管理者，你需要维护自己的权威。

但并不见得每次都是独立决策，你需要去倾听下属的声音，集思广益，俗话说“三个臭皮匠，胜过诸葛亮”。

千万不要为了维护所谓的权威而去掩盖错误或自己的不足，那会让你显得更愚蠢。

6.正视相对的意见和建议

发现问题核心是解决问题的一半。

我们每个人都喜欢正面的意见，对待负面的意见往往会有敌对的心理。

但作为管理者，应该善于倾听并正视问题，积极寻找应对方案，才能真正解决问题。