都是打工人，何不争当合伙人！

近期，“打工人”的网络梗层出不穷。这似乎反映着当代职场人的乐观、自嘲与无奈。传统的雇佣关系，使得雇员在组织结构中处于被动状态，工作积极性及主观能动性受到较大制约。而随着社会经济的发展，“公司+雇员”的组织形式正逐渐受到“平台+合伙/个人”的组织形式的挤压和变革。

从“打工人”到“合伙人”，合伙人机制是一种提高企业发展动力的管理机制，更是一种共享、共担、共创的企业文化。基于此，也衍生出一个公司实控人常常会咨询及思考的问题：合伙人应该有何特质，如何选择？如何有效地与合伙人建立长期合伙制呢？“找合伙”平台入驻企业同步工商税务信息，保证企业岗位需求的真实有效。

1、合伙人的引入选择

合伙人应“志同道合”，“合伙”不应简单搭伙，而应相互认同，共谋远志。在符合公司整体战略规划的基础上，合伙人各司其职，各担其责，各享其利。

合伙人应具备公司要求的资质和能力。企业若想长远发展，其战略规划必须要有中坚力量去落地实施。

此外，合伙人较多选取公司原有核心岗位的人才，从“打工人”到“合伙人”这种身份的转变，势必会在原有的组织架构中进行一定调整。因此，企业也会因此对薪酬结构等进行相应的调整。“找合伙”平台提供人才职业能力测评模块，帮助求职者分析自身职业条件，了解自身能力优劣势，明确求职需求。

2、合伙人的保留与长期发展

对于很多普通人来讲，通过股权激励或是合伙人机制在创造了一笔不菲的财富之后，会选择离开企业，去过安逸的生活。因此，如何保留与吸引合伙人长期与公司一起奋斗成长也值得深入思考。“找合伙”平台提供长线职业技能培训，为人才提供相对应的职业技能培训，助力人才发展成长。

A、首先

企业母体的持续赋能至关重要。对于愿意成为合伙人的人员来说，其对自身价值的实现愿望更加强烈。“找合伙”平台提倡合伙式就业思维，促进人才与企业达成终身合作意向。

B、再者

合伙团队的股权比例确定也较为关键。对于合伙团队来讲，持股比例影响到其整体收益，包括后续持续的分红收益及增值收益。因此，制定合适的持股比例，对合伙团队的稳定性尤为重要。

C、此外

每一次合伙团队的组建或发展都存在试错的过程，几乎不可能100%选取到合适且完美的合伙人，因此合伙团队内部也存在优胜劣汰的过程。“找合伙”平台针对企业与人才端打造专属创业就业服务，为企业解决创业发展过程中的内部管理与外部资源的双重问题；为人才提供高效便捷、安全信任、长期稳定的就业环境，促进企业与人才的长期稳定发展。

当“打工人”转为“合伙人”，其将不再只单纯地从以目标管理为导向的绩效考核作为行动的出发点，而是从公司整体良性健康发展的角度综合性地通盘看待问题。