做这些工作的快乐，你根本想象不到！

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我们总记得一句话，总有一天你会变成自己曾经最讨厌的模样。

可能生活中我们会改变，工作中也会改变，但工作中的改变，更多的应该是往好的方向去发展吧。

很多最初抵触的事情，最后才发现是很有价值的。

1

不喜欢开会

记得在实习那会，我最不喜欢的就是开会了。

当然了，作为实习生，老板也不会强制要求你去开会，毕竟实习生去了和没去没什么两样，要做什么事情，同事或老板当天通知你再做就可以了。

而正式工作以后，由于在大公司里面，一个部门就有8个HR，要做某个项目的时候，就会需要很多人一起干活，若到了跨部门沟通，做流程改善梳理，就需要涉及更多的人。

这时候，不开会就不行了，因为工作没有分配清楚，责任没有明确，效率与质量就没办法得到保证。

曾经不喜欢开会，到后来发现，有些会不开，最终会坑了自己。

2

不喜欢更新工作流程

记得刚工作，主管和我说，不管工作流程有变动，还是没有变动，都可以多看看现有工作流程，看有哪些要添加或删减的。

当时也不明白，为什么要搞这些东西，自己会做不就可以了吗？为什么要花时间在这个地方？

直到那次休假要去旅行，要做临时工作交接，突然头大的。

若是当时有把工作流程梳理清楚，更新好，就不会出现要写清楚具体工作流程步骤这样的事情。

可以直接把文档给到同事，让同事帮忙即可。

所以在更新工作流程方面，我们要考虑的并不是现在需不需要的问题，而是如何把自己的工作梳理清楚，并且能够随时给到别人，让别人也能做好这件事情。

假设某天要离职，我们做工作交接的时候，也是需要把这些文档交接给别人。

若是平时已经梳理清楚，具体操作方法、步骤、注意要点，则新人可以更好接手工作。

这样你想早点走，也就更方便了。

3

不喜欢做SOP

每个岗位其实都需要SOP来做标准的限制与效率提升，至少，我相信在品控方面，SOP是有非常好的效果。

就好比最近看的得到的品控手册，里面就会界定音频，文稿的质量要求，保证产出内容的标准是统一的。

那天一个朋友聊天，记得他说的是，任何岗位的SOP都很重要，特别是像他一样做运营。

他说原本没有指定微博运营的SOP之前，同事对于推送的内容，时间，质量都很任性，导致质量无法把控。

直到建立了SOP之后，整体的可控性，以及同事之间的可延续性都得到了很大的提高。

例如推文的推送时间，每周/月的推送内容排期，都需要有一个标准化的流程。

这就像中央厨房一样，做出来的东西可以保证一致性，降低成本。

并且公司的SOP需要持续性更新，以适应新环境下的变化。

-End-

有改变，让我们或许真的变成了自己不喜欢的样子。

但工作上的变化，变成自己不喜欢的模样，或许是前人积累下来的经验。

毕竟，前辈也是一步步走过来，或许他们曾经也是讨厌开会的。