关于商业1.  堆砌的产品没有安全感，准...

关于商业

1.  
堆砌的产品没有安全感，准确的抉择才有。

2.  
组织的成果都在组织之外，所以不要把做完了某某项目说成成果，而应该始终关注对外体现的成果，如：用户在什么方面体验得到了提升，公司在业界得到了什么益处。

3.  
微博的验证码是什么东西，怎么都答不对，这么重要的东西就这样质量就上线了。引以为戒。

4.  
创业就要像生小孩一样：准备好体力，用长劲，快速换气；喊疼和抱怨没用，专注在努力，关键时候坚持再坚持一把！

5. 
重视服务，重视感受，是重要的机会，随着收入水平提高，怕麻烦，希望高质量服务将成为付费动力。帮用户省钱不再是唯一思路，甚至不是最佳思路。非常强的改善体验的技术应用，靠技术的强劲推动力，让不可能变成可能。

6.  
对产品经理的常用问题：有什么好处，重要吗，怎么知道的，达到这个好处有好的做法吗

7.  
如果你很有才华，在某些方面又有一技之长，请先不要急于露出锋芒，如果你只是以普通身份而不是以领导身份到新单位去的，那就更不能锋芒太露。一个人新到一个单位，就像一粒石子投入一潭平静的池水，往往会引入注目，一举一动， 一言一行，都在别人的视野之中。

8.  
发现问题总是又高兴又郁闷，高兴：解决问题；郁闷：为什么是我发现，为计么现在才发现。

9.  
做产品一定要坚持面对事实仔细辨析小心求证，不绕弯不侥幸不鸵鸟，延迟满足感。

10.  
创业忌：未思进，先思退。

11.  
我也快看完了，推荐。我的分享内部交流 。之前还看了一本《从零到百亿》虽然中美环境差别挺大，但是关于创业和人生的差别不大。

12.  
大半夜来点给力的，创业四原则。刚才又一位出来创业的兄弟msn上跟我聊。再次诚恳分享给他：
1. 凡事只能靠自己；
2. 万事皆有解，且只有唯一正解；
3. 凡是担心的事一定会发生；
4. 从创业的第一天开始，享受！

13.  
未来会有更多的输入输出的创新让信息可流动，更多分发推荐的机制转动起来。

14.  
我从小到大遇到过 2 个大忽悠（不是某件事忽悠，忽悠成性的那种人），一个中学同学，一个是今年，我的总结是一定不要和大忽悠交往合作，否则即使利益不受损，口碑也会受损。甚至连敷衍都不要去敷衍，那也会浪费你时间。

15.  
每天坚持抽看并跟踪10条用户反馈，避免问题疏忽。

16.  
创业公司周末上班是依靠中策，希望能做到依靠上策：非常主动，高峰状态，时间管理。Procative，Mindfull，Sensitive。

17.  
看马化腾的腾讯微博，真是超级注重用户体验的产品经理项目经理。

18.  
明天是9月的第1天。去年的今天，我离开了上一个团队开始筹备99fang.com。过去的一年表现有优秀有不足，但是打下了很好的产品、用户、市场、技术、团队基础，尤其是我能明显感觉到团队的进步。从明天开始，我们要对自己有更高的挑战和要求。

19.  
今天公司一位同事用了G2一周后感言：虽然我还很多功能不会用，但是我觉得5年后肯定全部人都用智能手机，很高兴现在用上了。类似的话在公司再一次听到，这次是一个非IT背景的同事预测。使用智能手机是一个人的生活态度和方式的变化，而尝试新生活本身是积极的态度，而积极的态度是可以互相感染的。

20.  
反复反复反复体会需求体验产品，高强度的使用产品。

21.  
非理性让社会存在各种商业机会，非理性让创业公司错过这些机会。不要非理性，要非常理性。

22.  
互联网行业往往是 Winner Takes All，即使是传统行业也往往是120%的努力的人获得200%的回报。这个是可以社会有利的，社会需要激励顶尖、极致、创新来带动社会发展。所以每天出门前问问自己如何才能全力以赴了做到杰出。

23.  
战略很重要，但是团队也相当重要，我自己有切身体会的。酷讯和去哪儿竞争， 方向很清楚，但是差距越来越大。当年海内和开心竞争，对开心的数据产品也很了解，可惜就是眼睁睁看着对手从产品到推广上的节节胜利。回到现在团购网站， 模式非常简单也没有什么门槛，但是也能拉开这么大的差距。

24.  
中午见到了一个在做音频信息处理的很有意思的团队，我相信信息的聚合、检索、 关联、推荐有很大的空间。

25.  
模式、方向、战略提的很多，但是许多公司其实死在非常重要但是容易被忽略的基础点或细节上。

26.  
创业公司的常见问题：技术怨产品、产品怨战略、战略怨市场。但是往往这种情况的公司技术产品做得都不怎么样。

作者 | 霍仟
来源 | 仟语仟寻（ID：huoqian2014）
本内容在原文基础上略有编辑
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