教给你几个审计的常见思考方式

看了很多审计同行的交流，经常有小伙伴们说，审计没办法，所里就这么要求，没有话语权，没力气思考了，就是要做程序啊。

实际上，不是审计不好做，而是很多时候，没有掌握审计的方法，去捍卫自己。

很多小朋友说，我就是要做程序啊，不做的话所里都不通过。

谁也没不让你做程序啊，可是，你觉得抄数字就是做程序，我觉得做程序的第一步，是先思考做什么程序，然后再设计程序，最后再执行测试程序。

很多小朋友更头疼了，思考，不是不想思考，思考啥啊，把脑子敲碎，也毫无思路。

所以，给大家介绍一些方法。

 做审计要学会参考 

审计的第一步，一定是了解，然后设计。

先说设计，其实设计，就是审计的思路，审计的方法，和审计的计划。

一个人，一项工作，最怕的就是失去灵魂，变成了机器。

尤其是小朋友，没有太多的经验，根本不可能有思路，那怎么办。

首先，多做，这个没什么可说，说过很多次了，大力出奇迹，别总想着走捷径，审计的路上，没有任何捷径。

其次，就是学习了，这是个大问题，现在的审计，最大的问题就是不会学习。

最简单的学习方式就是模仿了，

吉姆·贾木许这么说过，：“没有什么东西是原创的，找出那些能引发你内心感性的东西然后偷窃它！”

有个词，是引发内心感性的东西。

这个很重要，我们做审计非常需要这种灵感。

就像，你去设计一件衣服，你的灵感可能是看到天上的一片云，书上的一只鸟，碗里的一粒米。

我经常跟朋友说，我几乎很少关注那些财务领域的东西，我喜欢研究医学，研究哲学，研究天地人。然后你从医学中看到的现象，在审计中，在企业中，都可以看到。然后你的审计方法和思路，可能就是来自于医生的一台手术。

有点玄乎了，再说点实际的，多看看你的项目经理，你的同事在做什么。

现在的小朋友，很多比我们当年聪明多了，我记得我一开始，就只知道傻傻的干活，研究。

我这几年带的很多小朋友，不管是吃饭，还是我跟客户沟通的时候，他们就会拿出小本本，把我说的内容都记下来。

还有一个小朋友，看见我在干活，就默默的站在了我身后，我有点紧张，不知道她要干嘛？她说她就想来看看我拿到报表之后都是怎么看的。

这是我特别喜欢的一些小朋友，虽然专业还需要加强，虽然经验不足，虽然还不能独挡一面，但是她们在主动的学习。

人有时候是很奇怪的，比如一个小朋友一直来问你问题，你可能会烦，因为她们理解的慢，或者有些问题听不懂，就会一直问，这时候我有时候也会烦。

但是如果是跟客户讲一些问题的时候，毕竟是客户，有时候你要震慑她，有时候她们会崇拜你的专业，有时候你需要体现你的专业，就会给她们讲很多。

这时候，小朋友的差距就体现出来的，有些就会在这个过程中飞速成长，有些就是呆呆的趁这个时机聊个天，看个剧，玩两局游戏。

另外，我们刚进入事务所的时候，经常会给你一堆以前的底稿，但是很少有人给你讲那是什么。

虽然之前的底稿做的，很多也挺无从下眼的，但是，还是有借鉴的，至少你能看到以前的明细，以前的问题，和以前人的做法。

多看多想，也是一种学习方式，很多时候，学习一项复杂的专业并不难，难的是联系，把我们学过的，见过的，看过的，想过的都能联系在一起，这才是真正的能力。

 做审计要积累经验 

审计有个词，叫做职业判断。我们总是说，发现风险，靠的就是职业判断。

因为做的多了，就熟悉的那些套路和规律，尤其是底稿，从不会填数，到闭着眼睛填数，只需要经历一个年审，就能变成底稿的老法师。

经验是强大的，被验证过，就是行的通的，所以好像依照经验做审计是最安全的选择，所以审计人投简历到事务所，相对容易很多，要的就是经验。

但是，现在互联网的环境，变化太快了，纯靠经验吃饭的时代已经过去了，我做了那么多的项目，至今仍然有很多项目会令我头疼，需要我闭目养神，或者去蹲个厕所找灵感，想办法，甚至有的时候是煎熬的，蹲一个小时都想不明白应该怎么解决，因为很多商业模式你没有见过，你不了解他们，就难以判断他们的风险。

尤其是前两年，我刚开始大规模接一些平台、网红这类公司的时候，这些公司发展速度极快，跟传统企业完全不同，发展极快的背后就是不按常理出牌，尤其是财务根本跟不上企业的发展，对于我们来说，是挑战，也是成长的机会。

当然，毕竟基于之前的经验，最重要的就是思考方式了，但是我们需要随时空杯心态，保持好奇心，钻研进去。

 做审计要找感觉 

其实如果真的说职业判断，我更觉得是一种直觉。

做的项目多了，有些直觉很准。

我之前说过，每次现场前分析报表，我会跟小朋友打赌。

小朋友分析的头头是道，有一有二，已经完全在语言上说服了我，甚至已经在思路上说服了我，我还是坚信，我是对的，她是错的，我一时间想不到理由，就是感觉。

事实证明，我又赢了。

直觉很感性的，很多时候审计也需要相信你的直觉，遵循直觉，它会提醒你风险在哪里。

这种直觉是需要大量的项目和思考做基础的，同类型的行业，同地区的行业，很多时候，你做的企业多了，你就会感觉似曾相识，这样，感性同时就能回归理性。

直觉是在没有意识推理情况下得出的结论。

就像每天回家，我有一次喝多了，睡着觉开高速，毫无记忆，但是我睡醒之后安全的在家里躺着。

这就像是一种肌肉记忆，你走的多了，就自然会回到家。

同样的，你做的项目多了，哪里有问题，看一眼就心里能猜个差不多。

直觉是审计必不可缺的一种能力，在模糊的审计现场中有着很重要作用。

有时候我到了这个项目现场，与老板聊几句，或者看一眼这个报表，这份报告怎么写，大概会有哪些问题，底稿怎么画，客户一般会给哪些资料，哪些资料可能会给不出，脑子里基本都有画面了。

直觉审计，项目前期能起到很重要的作用。

你想一想，当你拿到一个项目，一个报表的时候，你脑子能出现它的这些画面吗？

 做审计不能依赖感觉 

审计其实并没有一套很精准，完整的风险评估系统，虽然我们有那么多的底稿和那么多的模板。

就算我问你，你也许可以说出一大堆计算风险的方式，计算重要性水平的方式，但是你的这些计算结果，真的合适吗？精准吗？敢拍着胸脯吗？很难。

就像我上边说的，跟小朋友打赌一样，她拿着各种工具算的极其有说服力，但是我对外总不能像我跟小朋友打赌那样，说你计算的我对，我的感觉才是对的，别人会骂你。

但是，审计的感觉是可以训练的，比如通过大量的项目，认真的思考，大量的总结，当我们遇见一个类似行业或者模式的时候，就可以本能反应找到这个项目存在的问题和那些我们需要的画面。

靠感觉审计并不靠谱，但是好的审计，一定是基于审计的感觉。

 做设计一定要把客户放心里 

审计审的是一个企业，你对这个企业不了解，你很难做到最好。

我经常跟小朋友说，企业干什么的都不知道，去车间蹲着去，蹲一天回来讲讲你都看到了什么，想到了什么。

我做审计，没事就先去车间逛游，跟老板聊天，跟业务聊天，跟生产聊天，每天聊的我嗓子疼，随身带着胖大海。

我前些年刚去企业做财务经理的时候，入职之后第一件事，先找我们下边的最好的项目部，最好的子公司，然后过去待几天。从业务，到财务，到整个行业，能请教的请教，该喝酒的时候喝酒，基本上待一个星期，就足够我回来横行的了。

这样你回来做财务的规划，财务的制度建设，财务决策时候，是站在巨人肩膀上思考的。

审计的工作是什么，就是深入客户，研究客户。

很多时候，我们都在强调审计思维，了解客户就是审计思维的第一步，在了解过程中，你可以熟悉他们的打法，生意上的策略，市场的地位，只有这样，你才能发现审计的突破。

尤其是，所有的舞弊，都是人为的结果，如果你对企业没有了解，你很难去发现。审计本来应该是感性的，而报表数字是理性的。

感性是我们找到突破口的原点，理性是证明我们思考的方式。

但是我们的大多数人，都不是基于客户的审计，都是基于底稿的审计，所以出问题也就是个运气的事了。

不了解，就不能回归项目的视角去思考问题，不能体验客户的痛点，就很难意识到风险的存在点。

 最后 

成为更好的审计

不要再说，质控要求怎么怎么样啊，项目经理没安排啊，我就是只会抽凭啊。

一个人，很难一辈子忠于一个工作，一家企业，更何况审计这种，大部分人都干几年就会离开了。

我想，每个人都不希望，当你干了几年审计离开的时候，你还是只会说，只会做底稿，只会抽凭证。

当年审熬不动的时候，想一想，你什么时候离职？

离职前，是不是应该让自己变得更好。

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