杏园村刘铁檩：外企工作二十年记忆（感想）……
外企工作二十年记忆……
肃宁杏园村 刘铁檩
——此篇首先献给原模具厂闫安定厂长、原市招商局沈建生局长，是二位领导把我们引入“合资”“独资”之路！再献给，公司己退休和未退休的员工们！你们幸苦了，特别献给在最困难时尚留在公司坚持的“八大金刚”！他们是：陈忠民，闫荣根，赵立子，付丽萍，李龙珍，曹长凤，王波，和我。还有筹建公司时的二位办事员，任学飞，己故的程慧生！
（说明）我，刘铁檩，今年67岁，退休四年。原工作单位：山西纳格尔机床刀具有限公司。公司类别: 外商独资单位；任职：总经理；任职期限： 十九年；公司成立日期：1994年。我二十岁参加工作，工作单位是：长治无线电模具厂，至一九九二年筹建当时的合资企业止，在模具厂工作二十二年，在厂供销科，（供应科）时间最长共十六年。再后来，以模具厂副厂长身份受闫厂长委托筹建与德国纳格尔机床与刀具有限公司的合资事宜。直到1994年，合资企业领取了营业执照，合法成立。我被董事会任命为公司总经理。回忆起自已从工作到退休，近四十二年，其中在国有企业工作二十二年，在外资企业上班二十年。当然，还是在外企工作时故事多，我准备以回忆的形式写十个篇章，每个篇章独立成立。先写退休，我的退休故事！
第一章 退休的故事
时间前推到7年前，2010年10月，我年满60周岁。
9月份，我就让管理公司劳资的小付（丽萍）帮我查看挡案，因为按规定下月我就能在劳动部门办理退体手续。这个时刻我盼望好久了。
终于出了点小麻烦，丽萍查看的劳资挡案中招工表我写的出生年是1951年。
没办法，我只能等到2011年退休。
早在2009年，德国纳格尔总部克劳斯·固特访问山西纳格尔时，我就明确表态将退休，希望总部考虑新的人选。但克劳斯转达彼得·納格尔先生的意愿：希望我退休后继续工作。
说实在的，非常想全退下来回家陪妻过日子，与妻结婚四十多载，亏欠她太多了……。
其实，我想退休回家还有非常重要的原因是工作中的主、客观原因造成的。
一， 力不从心
随着年龄的增长，身体每况愈下，血压控制不好，血糖也高，睡眠不佳，（当时已有心脏病，不过沒有发现）。
二，客观事务，无力处理
1.公司人员年龄结构老化，当时我作过一次统计，公司全部三十几人平均年龄达到49.5岁。（平均年龄近5旬），急需吐故纳新。但纳新可以，吐故太难，难到几乎不可能。
（因为年龄偏大的同志正好是当初公司成立时共患难的人员），对于公司老人有特殊感情。我举三个小例子：
A，有一位公司老人因工作关系辞职到外单位工作，但到过节时，我仍叫司机将福利（大米，白面，油）给他送回家中。
B，一位公司老人下班路滑摔倒，我除按规定让他享受工伤待遇外，还给他妻子发了近半年工资（名曰：陪侍费）。
c，一位公司老人患病住院，我三次到医院看望，出院后我又两次到家访问。
2.人员知识结构低，虽然是历史原因造成，但也急需改变。3.公司现代管理制度推行难度大。我这个号称是对制度执行和工作要求非常严厉的人感到空前压力。说起结和外商企业工作实际，制订各项“规章制度”，在自己主持下，共制订了四十八项各种规章，内容全面，成龙配套，成为体系。为此，2005年还被山西省外商投资企业协会评为先进管理企业，本人还被选举为协会“常务理事”直到2017年8月省协会召开的第五次理事会，仍给我保留了协会理事名额。唉！管事易，管人难，人老后越觉人情第一。还有个谁也不知的原因，公司从2001年开始，连年盈利近十年。心里老想见好就收吧！退休前已将德国納格所有投资已用公司盈利收回。总之，寻找时机，或创造时机，退休！退休！！
上天不负有人心人，机会来了。2010年，納纳尔总部对山西纳格尔下达了修改两项财务制度的决定，大意是：按一定比例每年由山西納格尔支付北京纳格尔销售费用和设计费用。
当我接到总部中英文决定文件时，结合中国财务与税务有关规定，查阅了大量资料。根据我多年财税知识（不客气讲，我自称财税知识底蕴厚重，自己连续五年都被长治税务局聘为糸统评议员），我深深知道总部这个决定是在不了解中国税务规定作出的。因为有关健的两条：北京纳格尔、山西纳格尔同属一个母公司，也就是税务部门认定的“关联企业”；山西纳尔在纳税前支付以上费用，客观上就是税务部门认定的“稅前转移利润”。
接照常规，总部决定，我们执行就好了，出了稅务问题与山西纳尔经营者无关！我在细心分析，总部是不了解中国税务规定，虽然作出这一决定的前提我心知肚明。
摆在我面前有两种选择：
A，执行总部决定。付给北京费用，滩入管理成本，等待税务部门处罚。
B，拒不执行决定，讲清税务政策，摆出一付不执行总部决定的面孔。迫使总部决定让我完全退休，让下任经理来执行这个”决定“。
我决定用的后者，以达到我退休回家的目的。
于是，我起草并用赵立子的口气与北京纳格尔、德国总部，因为费用支付打起了嘴官司”，往来十几邮件。
为加把火，挑起部分人员神经，信件中我还专门用了“企业之间支付费用比例应该是两个企业自行决定，而不是由总部决定的语句及“总部的决定如果违反中国税务规定也是错误的”，我还用了一句“我们一直和开发区国稅局保持着密切的联系”。我深深知道，以上我的说法没有错误，但这样的表达足可以让他们认为我这个总经理不服从总公司“决定”……我认为以下这句话是致命的，比如我写到：“我们一直和开发区国税局保持着密切的联系”。因为一般企业都认为：躲税务局还来不及呢？为什么和他们保持“联系”？还“密切”。通过以上活动，我认为差不多了，不会出半年，我退休回家的目的肯定能达到！
于是，我作了退休前的几项准备工作：
a，我再次审查了财务，准备建议让总部在我退休前委托第三方进行财务审计。
B，我下发了一个文件，文件中心内容是：公司人员到法定退休年龄后必须退休，还和闫荣根主任、程慧森调度员谈了话（他们俩人已超过退休年龄两年以上），告诉他们准备好在年底完全退休，以便使后任领导能更好工作。
当然，他们不知我也将退休回家！
克劳斯说：总部克劳斯最后一次访间山西纳格尔，“克劳斯能听懂和会讲百分之三十以上中国话”，在没有翻译在场的情况下用生硬的中国话说：“刘，支付北京納格尔费用，oK吧。我说不行。克劳斯还说，我不说别的，你应该明白……我说我非常明白。克劳斯摇摇头，作了个无可奈何的动作！
这一时刻来到了，2012年10月，新任总部联糸山西纳格尔日常工作的TBT公司沃夫岗·克莱因先生来邮件，信中有下次访问山西纳格时宣布人事变动的内客。
我明白了，因为公司总经理以下职务都是由我任命的，总部来山西纳格尔宣布人事变动只有变动我这个总经理。
我完全退休回家的目的达到了，很高兴，也觉的这个过程真累，不用点计划还真得往后拖，不知拖到何时！
新老交替，何等自然！
当然，我退休这个过程中，我是早计划，早知道，我没有和公司任何人讲过，以免提前造成不必要思想混乱。我自信认为：少读三国三百遍，人的心理活动……
原模具厂厂长、书记车永珍如事说，
原模具厂厂长，轻工局付局长闫安定如事说，
原模具厂厂长，付书记朱建国如事说
大连组合所高级工程师，王景刚如事说
原模具厂总工程师，张凤楼在世时如事说
原模具付厂长，赵廷祥在世时如事说
论到我要和同事们如事说：我会给弟兄们首先讲（三国）中“桃园结义”这一段，让我们兄弟之情重于泰山。还要重点讲背信弃义，卖主求荣的“三姓家奴”吕布，让我们认清他的本来面目……
退休这一章写完了，可能有人看不太懂，不要紧，以后章节主要写我们共事中的喜努哀乐，等着吧！弟兄们……。
退休后：
1.身体得到恢复。由于生活规律，戒了烟洒，血压得到了很好的控制。血糖指标也正常了。
2.每天公园快走5000一8000步，我还能游泳，一次能游50米。
3.每年携妻一到二次旅游。
4.有时还给昌盛公司老扳“顾问顾问”。
5.动动脑筋，写点东西，近日写了几篇文章，比如“清明祭祖记实”和“我的糟糠妻”还得了奖，出了书。挺好！
6.和院里朴克友打打朴克。
7.按时服用治疗心脏的药，也得到了控制。
总之，望公司弟兄们人人快乐！
（第一章完2017.10）
原创不易，各位老师多点赞多鼓励、多转发多支持！毕竟咱们身边的姊妹兄弟柴米油盐之外还能有如此文雅的爱好，那也是相当难得。
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