名校长——管理者应有的“风格”

名校长——管理者应有的“风格”

谭金辉曾在一次校长培训班上半是开玩笑、半是认真地说过：“让厉害的人知道你的厉害，你就厉害了。”管理的最高境界就是认同，要让你的团队中大多数人在情感上认同你，你就赢了。为此，管理上有一个自始至终要注意的原则：要公正待人，千万不能让勤恳厚道者吃亏。“不能让老实人吃亏”，这是管理者应有的“风格”，否则，管理就失去民心基础，管理的阻力就会层出不穷。

谭金辉认为“不能让老实人吃亏”，相应地就绝不能让“厉害人”沾光，要让其明白“规则面前人人平等”，任尔上下其手亦或翻云覆雨，皆是枉然，必要时对肆无忌惮的“出招”要“迎头痛击”，否则，一味地“老好好”，就不是好的引路人和管理者，是营造不出的管理好生态的。佛系管理者当思之，戒之。

而且，同等情况下，能否让老实人“出彩”，这决定了一个团队的“品位”和未来走向。这是一个根本的管理基点，很多时候，我们若不能统一思想，就要统一目标，在这种大方向的引领下，一个团队才可能遇见美好的自己。

谭金辉认为“如果方向错了，停止就是前进。”方向比努力更重要，定位比发展更迫切。作为教育管理者，要以“三度” “三化”“三性”，为“老实教师”搭建出彩的机会——

三度：恰当的高度、适宜的深度和得当的平衡度；

三化：项目化、课题化和舞台化；

三性：针对性、契合性和创新性。

或许，这就是“以人为本”。以规规矩矩的人为本，不能让“强势者”露头，使团队中所有成员均要“行规则，知底线”。