【经营】李子清：经营企业，浮在表面的问题我们都不用管，重点在抓核心！
2016年算得上家居建材行业的市场寒冬了，无数老板，深夜不眠，哀叹是何缘由。
多数人习惯性的找外界因素，说市场惨淡，同质化严重，生意不好做。还有说是因为地产商到处开发商场商城，使得市场总量不变，而竞争翻了几番。说得最多的，可能就是互联网冲击了，大喊某云奸商。
哈哈哈哈哈哈！
有人问我，说的有没有道理，我无奈的回答：太有道理了，但是没啥用。马克思说过：''有用的叫知识，没用的就不是知识’’。我们家具建材的店面人员配置，一般4--6人，多点可能是10--20人。当您找出这么多外界因素的时候，您进步了吗？您的公司成长了吗？
先讲第一个，互联网冲击;我们承认现在的消费者就算不在网上购买，但80、90后一定会在网上了解！中国一年的家装市场是5万亿，在网上购买的最多不超过5000亿，这5千亿能影响5万亿，怎么可能?! 在讲第二个问题同质化严重，生意不好做，这不是废话吗？作为一个营销人，原谅我用营销人的思维来思考这个问题。
您还在用10年前的方式方法卖今天的货，凭什么您能有成绩！10年前的方式方法只能成就10年前的业绩！要想卖好货，就必须用当下的方式方法来改进！要想做到行业第一，就必须得用未来10年的方式方法来管理运用到自己的团队，只有这样，你才能领先别人10年！才能做到当下的第一！
人是公司发展的基础，多数公司运营就在人，而更深的问题也不是人的问题，先是招人的问题，在是用人的问题，然后是育人的问题！
最最根深的还是学习与执行的问题，我们从小学习数学得找数学老师，学习音乐得找音乐老师，学习开车就去找驾校老师，这些东西你为啥要去找老师，而不去选择自学呢？所以，管理公司，招聘员工，员工培训还是得找老师学习！这是对自己，对自己的企业的负责。
李子清营销策划公司是让商家老板，员工全方面的在实战中学习，最大程度的提高店面签单，激励体系建立，员工潜能激发！打造一支具有超强战斗力的狼性团队，并创造突破当地签单历史的强势团队！公司执行口号：干！
本文笔记：1、遇到问题就找外界因素等于慢性自杀！