牙科人才管理要义：忽略牙科中层干部管理，运营难以衔接

很多牙科老板忽略了对牙科中层管理层的管理，其实中层干部对于牙科日常运营是非常重要的，要求牙科老板必须重视对自己的中层干部的管理。

原因一、牙科中层干部苛待普通员工，导致员工心情压抑，难以相处，愤而离职，造成牙科人才流失。

原因二、牙科中层干部起到上传下达的作用。很多制度、指令的接收与执行，依靠中层干部的连接。一旦中层干部办事不力，效率低，会直接影响到上级与下属。

有牙科老板反映一个问题。从当地的公立医院聘请了一位退休的牙科护士长。这名护士长退休后怅然若失，如今重新回到工作岗位，自然会很珍惜此次工作机会。但曾经管辖数十位护士，如今只有五名下属，安排工作时，用老的方法，拿到新的工作环境，很难取得成效。

且年轻的牙科护士，也与之前公立医院的牙科护士的年龄、工作经历不同，难免对老护士长的指令心生不满，却无法反驳。这就导致牙科护士频繁流失，留不住人。因此，牙科老板要仔细观察中层干部的工作状态与行事风格，不要安排岗位后就做甩手掌柜了。

知人善用是很多牙科老板不擅长的事。很多牙科老板是做技术出身，可以说是优秀的牙科医生，却不是优秀的管理人才。

首先，在投资牙科人才中，不要反复投入，要谨慎投入。先分析牙科现有的人才，可以根据现有人员的特点调整岗位。例如有的牙科前台做事谨慎，不善言辞，那她就不适合做前台，适合负责牙科财务，可以让其尝试做出纳或会计。其次，有的牙科医生适合钻研技术，销售能力差，牙科老板不要给他过高的业绩压力，可以将这种技术强的员工培养成牙科的技术招牌，让其成为当地有名的种植牙医生或正畸医生，发挥人才的最大效用。

别让牙科员工形成负面的“帮派”团体。牙科内部可能会形成血缘关系、同期关系等，形成小团体的情况。若是共同进步、共同学习的协作团体关系，牙科老板无须担心，但大部分帮派关系会导致个别牙科员工被排挤。牙科老板要及时观察，多与员工沟通，了解员工内部负面的团体群体，及时扼制，避免优秀员工孤立无援，只能“逃离”牙科的情况。

若是您的牙科出现工作环境压抑，员工状态低迷，从员工嘴里“打探”不到消息，难以与员工建立亲密联系，且员工离职情况严重，那牙科老板需要反思，自家牙科的规章制度是否有些太不近人情了。