盛高王伟贤曾经的“2+X”战略

说到盛高王伟贤，最负盛名的自然是上海半岛酒店。2010年，盛高与香港上海酒店集团合作发展的上海外滩半岛酒店开业，据传开业一年内“平均每周得一个奖”，拿下“2010年全球最佳酒店TOP1”荣誉。

直到今天，关于半岛酒店的话题依旧“出圈”，临近外滩黄浦江及前英国领事馆花园的景观，配套古董电梯，劳斯莱斯幻影轿车队提供私人定制服务等，都令其声名远扬。

但王伟贤强调，盛高不会成为单纯的酒店发展商，而是致力于成为高端物业发展商，酒店只是高端物业的一部分。

综合来讲，曾经盛高的产品线可以归结为三大类。王伟贤在接受媒体采访时阐释为“2+X”战略：“第一类是类似康桥半岛大型高端住宅区，第二类是城市CBD地段的综合体，X代表有未来潜力的休闲度假产品。”盛高在城市住宅、城市综合体、城市休闲地产的配比在4:4:2。

在选择项目时，王伟贤曾表示有一套“盛高模式”：有选择的进入长三角地区的省会城市以及经济发展发达的城市，以发挥国际资源优势，力图将每个项目都打造成精品。

这种“2+X”战略曾在盛高的外拓扩张过程中陆续落地。在海口，赶上楼市上行通道的盛高于2010年推出海口西海岸CBD综合体“海长流”；在黄山太平湖景区，有王伟贤引以为傲的黄山卧虎高尔夫俱乐部；在苏州，盛高打造出“第一高楼”环球188。2010年盛高置地63.9亿元合约销售额中，环球188项目贡献的业绩占比达32%。

作为商业地产的先行者，盛高“2+X”战略给人们带来了很多启示。王伟贤表示，对于商业地产而言，运营更为重要。因此，他强调，涉足商业地产定位一定要清晰，在定位清晰的基础上，选好地址，用标准来打造。

如今进入2020年地产新时代后，盛高在王伟贤的引领下开始重点布局粤港澳大湾区核心城市的城市更新(三旧改造)、地产开发、产融投资三大业务板块，通过筑造标杆性项目，推动产业升级、文化传承，为城市复兴和发展注入全新动能。