刘强东说把员工当兄弟，转身就取消快递员底...

刘强东说把员工当兄弟，转身就取消快递员底薪！快递员工资却从9000涨到了8万！每月揽件130000件，还被刘强东点名表扬，但这种方式雷军、董明珠、许家印、贝壳找房都在用！凭啥？#京东#
 
这名快递小哥叫黄少波，在自己负责的片区工作多年，通过和企业快递业务负责人深入沟通，总结了一套高效的打法，企业都抢着和他合作，一个月揽件数量最高达到130000件。
 
刘强东把快递员底薪变成0，但提高了佣金，把快递员变成了创客，多劳多得，所以才出现了黄少波这样的能人，而京东快递就变成了一个更高效的物流平台。
 
董小姐创办了格力的线上电商，要求所有员工在线上开微店，格力的员工上班拿工资，下班在上面创业，为员工带来更大收入；#董明珠#
 
许家印做了一个恒房通，让100多万人只拿佣金，不拿工资，帮自己卖房，疫情期间半个月卖了1026亿；
 
左晖做了一个贝壳找房，直接整合了所有房产中介，所有人都能注册房产顾问，在这个平台上做事，不止如此，还鼓励曾经链家的高管创业，现在贝壳找房的市值比恒大和碧桂园加起来还高。
 
这就是从雇佣思维到合伙思维的转变，把公司变成平台，把员工变成企业的合伙人。#财经#
 
曾经企业用人海战术，打造30-150人左右的销售团队，但流动性很大，做不出来业绩就走了，对公司来说也是一种消耗。企业可以用以下三种方式，来把公司做成创业平台。
 
1、 高底薪招人，设定目标，业绩没达成就走人，筛选人才。比如曾经用2000底薪招人，现在用4500，对员工进行孵化、培养、训练之后，给5%的提成制度，提前约定好，第二个月工资必须达到1万元，没达到就走人，这样留下来的都是人才。
 
2、 三个月后两种选择。
 
① 继续按照4500底薪+5%提成
② 成为创客，员工以折扣价购买产品，比如1万的产品5000元卖给员工，但是后端提成乘以3倍，比如原先5%，现在15%，但是底薪为0。
 
这种创客合伙人适合多劳多得的能人，可以对员工做，也可以对客户做，最终让企业凝聚一大帮人，来一起干一个事业，而不是单纯的去领死工资，最后平台和员工都是可以受益。
 
创客合伙人的模式，就是互联时代的新打法和趋势，很多老板赚了钱就想去投重资产，投门店，投厂房，投人员，但未来的企业都是资产很轻，公司很小，用户很大的公司。创客合伙人可以把公司做成平台，一切连接者皆为创客，大众创业，万众创新！
 
三种合伙人模式让你的客户量裂变100倍！
1、 创客合伙人：把组织做小，把用户做大，把公司做成平台（京东、格力、小米都在用）
2、 代言合伙人：人人是代理，客户即渠道，在线化+返利机制+粉丝社群（云集案例）
3、 事业合伙人：投资前先回本！老板抓住三大现金流市场：消费市场，创业市场，资本市场
 
本文来自《互联式盈利思维》，集合了陈平老师15年的互联转型经验，包括家装、餐饮、新零售、社交电商、医疗等多个行业，包含68大经典营销案例
 
书中还有大量干货内容：
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互联式盈利思维