董明珠说：如果高管要求年薪40万，我会直...

但我会这么给：
如果是50万，直接除以12个月；
每个月4.16万，还不考核，那你就给自己挖坑。
如果他是个水货，那你的50万直接打水漂；
你还不能扣他的钱，否则他会告你，你就亏大了。
但如果你把50万分成：
1、固定工资24万
2、效益工资26万
固定工资四比六。
基本工资9.6万，每月8000，和考勤挂钩；
绩效工资14.4万，每月1.2万，和绩效挂钩；
效益工资26万，分为年度目标、季度目标、月度目标。
完成年度目标拿到8万，
完成一个季度目标拿1.5万，
完成一个月度目标拿1万；
没有完成的阶段则没有。
这样一来，高管必定会比老板还操心公司。

2021年5月起，告别传统底薪加提成！
这样发工资，员工拼命干，很多老板给员工的薪酬都是：
【底薪+提成+团队目标+公司目标=收入】如：
【底薪3000+提成5000+团队目标1000+公司目标1000=10000】
不仅无法激励员工，还会导致员工为了拼业绩而忽视企业成本。
那应该怎么设计呢？
可以把工资设定为10000，四六分：
1、固定工资4000
2、效益工资6000
固定工资五五分，分为：
1、基本工资2000（和考勤挂钩）
2、绩效工资2000（和绩效挂钩）

效益工资6000
分为个人业绩和团队业绩，
完成个人业绩拿2400，
完成团队业绩拿3600，
当月目标没有完成就没有
这样的薪酬模式，让员工为自己干、为企业操心、老板也能放心。

各个行业的设计薪酬思路？
【1】服务型企业：做好五级绩效工资制，分等级竞争薪酬
【2】销售型企业：重视团队薪酬法，形成上下级极差，做好高管《目标责任书》
【3】产供销一体公司：设计各部门高管利益捆绑薪酬，形成利益共同体，防止部门之间相互推诿
【4】工程类公司：做好项目核算，采取项目分红制加项目关键节点考核薪酬
【5】门店类公司，做好店长薪酬，设计单店利润提成制
【6】没有好的薪酬机制，每次加薪都会引发贪婪！！！